2017 Chỉtiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 SL (người) % SL (người) % SL (người) % +/- (người) % +/- (người) % Tổng sốlao động 278 100 282 100 284 100 4 1.44 2 0.71
Phân theo giới tính
Nam 211 75.9 212 75.18 213 75 1 0.47 1 0.47
Nữ 67 24.1 70 24.82 71 25 3 4.48 1 1.43
Phân theo độtu ổi
Độtuổi từ20-30 71 25.5 80 28.5 82 28.87 9 12.68 2 2.50
Độtuổi từ30-40 139 50 147 52 147 51.76 8 5.76 0 0
Độtuổi từ40-50 42 15 37 13 37 13.03 (5) (11.90) 0 0
Độtuổi từ50-60 26 9.5 18 6.5 18 6.34 (8) (30.77) 0 0
Phân theo trìnhđộhọc vấn
Đại học và trên Đại học 128 46.04 132 46.81 134 47.18 4 3.13 2 1.52
Cao đẳng và Trung cấp 78 28.06 78 27.66 78 27.46 0 0 0 0
Lao động phổ thông 72 25.9 72 25.53 72 25.35 0 0 0 0
Nguồn: Phịng nhân sự- cơng ty
26
26
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: TS. HỒTHỊHƯƠNG LAN
2.1.4.2. Phịng Marketing của Cơng ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam
Với phịng Marketing tại cơng ty sẽ được chia làm ba bộphận chính đó là Trade Marketing, PR, Brand Marketing.
Ba bộphận này hỗtrợvà giúp đỡ, tương tác lẫn nhau xuyên suốt bất kỳkế hoạch marketing nào. Trước khi đưa sản phẩm, thương hiệu mới ra thịtrường thì bộ phận Brand Marketing sẽcó chiến dịch marketing trực tuyến phù hợp, đồng thời nó được chi tiết hóa và triển khai đến các bộphận cịn lại, PR sẽ đóng vai trị quảng bá cho chiến dịch đó một cách sâu rộng hơn hướng đến người tiêu dùng, sau cùng bộ phận Trade Marketing sẽkết nối giữa bộphận Sales đểtiến hành thực hiện hóa chiến dịch tại các điểm bán nhằm thu lại doanh thu cho công ty.
2.1.4.3. Vốn kinh doanh của cơng ty
Dựa vào bảng phân tích dưới đây, ta thấy giá trịtổng tài sản của công ty qua ba năm đã tăng một cách đáng kể. Chỉtrong vòng hai năm, con số đã tăng lên hơn gấp đôi. Đặc biệt là vào năm 2015, tỷlệtăng đến 83,96% tươngứng 493.585 triệu đồng so với năm 2014.
Vềtài sản ngắn hạn, công ty đều tăng dần qua các năm. Cụthểnăm 2015 đã tăng 423.174 triệu đồng tươngứng 86,74% so với năm 2014, tức là đạt 911.060 triệu đồng. Trong đó các tài sản từcác khoản tiền và các khoản tương đương tiền, hàng tồn kho đều tăngởmức cao, tuy nhiên các khoản từcác khoản phải thu hắn hạn và tài sản ngắn hạn khác đều giảm và đặc biệt là sựgiảm mạnh của khoản phải thu ngắn hạn cho thấy thịtrường bia của cơng ty đãổn định nên đã giảm các chính sách bán chịu. Năm 2016 đã cán mốc 1.002.371 triệu đồng với tỷlệtăng so với năm 2015 là 10,02% tương ứng 91.311 triệu đồng.
27
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: TS. HỒTHỊHƯƠNG LAN
Bảng 2.2: Cơ cấu, biến động của tài sản và nguồn vốn của Công ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam
ĐVT: Triệu đồng
Chỉtiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
Giá trịGiá trịGiá trị+/- % +/- %
Tổng TS 963.151 1.061.588 799.237 98.437 10,22 (262.351) (24,7131)
A. TS ngắn hạn 911.060 1.002.371 753.198 91.311 10,02 (249.173) (24,8584)
Tiền và các khoản tương đương tiền 879.975 977.734 736.729 97.759 11,11 (241.005) (24,6493) Các khoản phải thu ngắn hạn 27.383 7.358 7.606 (20.025) (73,13) 248 3,3704 Hàng tồn kho 3.399 12.653 4.756 9.254 372,26 (7.897) (62,4121) TS ngắn hạn khác 303 4.626 4.107 4.323 1526,73 (519) (11,2192)
B. TS dài hạn 52.091 59.217 46.039 7.126 13,68 (13.178) (22.2537)
TS cố định 10.786 16.988 25.811 6.212 57,59 8.813 51,8473 TS dởdang dài hạn 358 20.109 0 9.751 5617,04 (20.109) 0 Đầu tư tài chính dài hạn 17.953 18.901 18.902 948 5,28 1 0,00529 TS dài hạn khác 22.994 3.209 1.327 (19.785) (86,04) (1.882) (58,64)
Tổng nguồn vốn 963.151 1.061.588 799.237 98.437 10,22 (262.351) (24,7131)
A. NPT 1.114.092 1.364.426 1.062.981 250.334 22,47 (301.455) (22,0932)
B. Vốn CSH 150.941 302.838 (262.743) 151.898 100,63 (565.581) (186,76)
Nguồn: Phịng Tài chính – Kếtốn, Cơng ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam
Vềtài sản dài hạn, tỷtrọng tài sản dài hạn được tăng đều qua hai năm 2015 và 2016 từ52.091 triệu đồngđến 59.217 triệu đồng (tăng 13,68%) nhưng đến năm 2017 giảm một cách đáng kểchỉcòn 46,039 triệu đồng (giảm 22,25% so với năm 2016). Tương tựvới tài sản ngắn hạn đã dẫn đến tổng tài sản năm 2017 chỉcó 799.237 triệu đồng (giảm 24,71% so với 2016).
Vềcơ cấu nguồn vốn, khoản nợphải trảchiếm tỷtrọng lớn chứng tỏcông ty đang chiếm dụng vốn lớn. Một mặt khoản phải trảcao giúp công ty tiết kiệm được chi phí từviệc huy động vốn, tăng hiệu quảsửdụng vốn. Một mặt là khoản nợphải trả lớn gây áp lực lớn lên cơng ty cho trong việc thanh tốn. Do đó cơng ty cần cân nhắc giữa lợi ích thu được và những rủi ro đểquyết định cơ cấu nợphù hợp. Tại bảng trên, ta thấy tỷtrọng nợphải trảchiếm rất lớn trong việc cơ cấu nguồn vốn và có xu hướng tăng trong 2015 – 2016 và giảm vào năm 2017.Đặc biệt vào năm 2015 với mức tăng 77,12% tươngứng tăng 485.085 triệu đồng so với năm 2014. Năm 2016 với sức tăng nhẹvào khoảng 22,47% tươngứng 250.344 triệu đồng và năm 2017 lại giảm 22,09% tươngứng 301.455 triệu đồng. Vốn chủsởhữu chiếm tỉtrọng nhỏtrong cơ cấu nguồn vốn với mức tăng năm 2016 so với 2015 tăng 100,63%, nhưng đến năm 2017 lại giảm 565.581 triệu, tức là vốn chủsởhữu năm.
2.1.5. Một sốchương tr ình truyền thông giai đoạn năm 2015 – 2017 mà công ty
đã thực hiện
- Cuộc thi viết “Đậm Tình Miền Trung”
Hình 2.3: Cuộc thi viết Đậm Tình Miền Trung lan tỏa tình u và niềm tựhào miền Trung
KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: TS. HỒTHỊHƯƠNG LAN
Với mục đích lan tỏa tình u và niềm tựhào vềmảnh đất miền Trung, Huda tổ chức rất nhiều hoạt động hưởngứng và chào mừng ý nghĩa, trong đó có cuộc thi viết mang tên “Đậm Tình Miền Trung” được diễn ra từ26/03/2016 đến 19/04/2016 đã thu hút được hơn 500 bài dựthi, hơn 500 câu chuyện chân thành vềcảm xúc miền Trung yêu dấu của các bạn dựthi, gửi vềban tổchức.
Bạn Nguyễn Ngọc Hiền – khán giảchiến thắng trong cuộc thi Đậm Tình Miền Trung, đến từ Đồng Nai chia sẻ: “Tôi thực sựxúc động khi tham gia cuộc thi “Đậm Tình Miền Trung” do bia Huda tổchức bởi tơi đã có cơ hội được thểhiện tình u của tôi dành những người bạn miền Trung đôn hậu, dịu dàng nhưng cũng vô cùng kiên cường, mạnh mẽ. Người miền Trung luôn lạc quan yêu đời để đối diện với những khó khăn trong cuộc sống. Cịn gì tuyệt vời hơn khi tôi sẽ được đặt chân tới Huếthân thương trong dịp Festival Huếlần này. Cảm ơn Huda đã tổchức cuộc thi vơ cùng ý này”.
- Chương trình “Huda vui đón Tết – Gắn kết sẻchia".
Hình 2.4: Chương trình “Cùng Hudađón Tết – Gắn kết sẻchia” 2017
Năm 2017 là năm thứhai mà chương trìnhđược tổchức, với 7.000 phần quà
gồm những nhu yếu phẩm mỗi gia đình cần trong dịp tết như gạo, dầu ăn, nước mắm, bánh kẹo… với trịgiá hơn 400 nghìnđồng/suất đãđược đồn từthiện của Carlsberg Việt Nam cùng báoCơng An Nhân Dântrao tận tay những hộgia đìnhđặc biệt khó khăn, gia đình chính sách,đối tượng thuộc bảo trợxã hội là thành viên của các tổchức
cộng đồng nhưHội Người mù, Hội Nạn nhân chất độc màu da cam, Hội Người khuyết tật, Hội Chữthập đỏ… Đặc biệt, chương trình năm nay cịn có sự đồng hành của của xạthủ, nhà vơ địch Olympic Hồng Xn Vinh -đại sứthương hiệu Huda Gold, đồng thời cũng là một người con của quê hương miền Trung.
- Sựkiện “Vinh danh thành tựu Vàng”
Tối ngày 18/11/2016, tại Công viên 3/2, Thành phốHuế, đã diễn ra sựkiện “Vinh danh thành tựu vàng”. Theo đó, xạthủHồng Xn Vinh trởthành đại sứcủa thương hiệu Huda Gold và chúc mừng sản phẩm bia Huda Gold vinh dự được trao tặng huy chương vàng tại Giải thương Bia thếgiới vào tháng 09/2016, một trong những giải thưởng quốc tếuy tín được tổchức hàng nămởVương quốc Anh. Nhân sự kiện này, Huda Gold tổchức nhiều chương trình, hoạt động hấp dẫn xuyên suốt các tỉnh miền Trung với mong muốn xạthủHồng Xn Vinh có cơ hội chia sẻkinh nghimeje và truyền lửa tới giới trẻ đểcùng khơi dậy niềm tựhào miền Trung tới bạn bè cảnước.
Hình 2.5: Giám đốc tiếp thịCarlsberg Việt Nam tặng hoa cho xạthủHoàng Xuân Vinh
- Huda Central’s Got Talent
“Central’s Got Talent – Tìm kiếm tài năng âm nhạc miền Trung” là cuộc thi được tổchức bởi Huda Beer và bảo trợtruyền thông bởi Yeah1 TV. Công ty tổchức cuộc thi với mong muốn tạo cơ hội cho giới trẻmiền Trung toảsáng và chinh phục ước mơ đồng thời thểhiện tình yêu mến và niềm tựhào với quê hương Miền Trung.
Nối tiếp thành công của mùa đầu tiên (2016), chương trình tiếp tục tổchức mùa thứhai với nhiều thay đổi mới. Nếu mùa trước, ban giám khảo (BGK) và huấn luyện viên (HLV) của cuộc thi là Trúc Nhân, Đinh Hương thì năm nay sẽcó thêm 2 gương mặt nổi bật trong giới biên đạo múa là Lâm Vinh Hải - Quán quân Thửthách cùng bước nhảy mùa đầu tiên và Quang Đăng - nam vũ công điển trai và rất cuốn hút. Những chuyển động điêu luyện cùng khảnăng sáng tạo vô biên của hai nhân tốmới này sẽlà luồng gió thổi bừng năng lượng cho cuộc thi năm nay.
Hình 2.6: Chương trình “Huda Central’s Got Talent 2017”
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Bất kỳmột doanh nghiệp nào trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng đều đặt ra một mục tiêu hàng đầu chính là tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí. Dưới đây là tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam được thểhiện trong bảng dưới đây (Bảng 2.3)
Nhìn chung, trong ba năm 2015 – 2017, kết quảhoạt động kinh doanh của công ty không được khởi sắc. Vào năm 2016, mặc dù doanh thu thuần của công ty đã tăng 34.369 triệu đồng nhưng lợi nhuận thuần từhoạt động kinh doanh lại lỗ126.188 triệu, vì vậy lợi nhuận sau thuếnăm 2016 so với năm 2015ước tính lỗ196.369 triệu đồng, tương đương với mức giảm 333,83%. Năm 2017, lợi nhuận sau thuếcủa công ty là 40.095 triệu đồng, tức là tăng 126,40% so với năm 2016 mặc dù doanh thu thuần giảm 6,86% nhưng các chi phí khác cũng giảm một cách đáng kểkhiến lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh từ đó tăng lên đến 40.281 triệu đồng (tức là tăng 126,24% so với năm 2016).
Mặc dù kết quảhoạt động kinh doanh trong ba năm vừa rồi của công ty chưa thực sựkhảthi, nhưng khi kết hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất bia Carlsberg thì sẽlãi, nên cơng ty vẫn ln lớn mạnh và thực hiện những kếhoạch sản xuất, kinh doanh, truyền thơng… một cách chun nghiệp.
KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: TS. HỒTHỊHƯƠNG LAN