9 Chiến lược lập kế hoạch kiểm tra
9.3 Lập kế hoạch dựa trên cơ sở những chỉ tiêu về lợi nhuận mục tiêu
Bước 1: bắt tay vào đánh giá tổng số lượng của thị trường smartphone trong những năm tới.
Bước 2: dự báo thị phần của công ty VNSP trong những năm tới.
Bước 3: dự báo số lượng sản phầm bán của công ty VNSP trong những năm tới. Bước 4: định giá bán từng loại sản phẩm của công ty cho các đại lí thương mại.
Bước 5: bây giờ công ty VNSP đã có đủ khả năng để tính tổng thu trong những năm tới. Bước 6: VNSP tính ra được tổng chi phí thay đổi trên một sản phẩm của công ty.
Bước 7: dự báo tổng lợi nhuận được trích ra để bù đắp các chi phí cố định và các chi phí dùng để tiến hành marketing.
Bước 8: tính toán những chi phí cố định.
Bước 9: chỉ tiêu kiểm tra về lợi nhuận mục tiêu thu được từ việc bán các sản phẩm của công ty VNSP.
9.4 Lập kế hoạch trên cơ sở tối ƣu hóa lợi nhuận.
Việc lập kế hoạch trên cơ sở các chỉ tiêu lợi nhuận mục tiêu đảm bảo lợi nhuận thỏa đáng, nhưng không nhất thiết là cực đại. Bây giờ chúng tôi sẽ xét những vấn đề xây dựng kế hoạch tối ưu hóa lợi nhuận. Việc tối ưu hóa lợi nhuận đòi hỏi người quản lí của công ty phải ý thức rõ mối liên hệ qua lại giữ khối lượng bán và các thành phần khác của hệ thống marketing-mix.
Kiểm tra marketing
Bởi vì khi thực hiện các kế hoạch marketing phát sinh rất nhiều những điều đột xuất, nên phòng marketing cần phải thường xuyên kiểm soát tiến trình thực hiện. Cần phải có
Page | 42 những hệ thống kiểm tra marketing để đảm bảo chắc chắn hoạt động của công ty có hiệu suất và hiệu quả.
Kiểm tra khả năng sinh lời
Công ty VNSP cần phải tiến hành cả việc kiểm tra khả năng sinh lời của các mặt hàng khác nhau, của các địa bàn, các phần thị trường, các kênh thương mại và các đơn hàng với khối lượng khác nhau. Những tài liệu này sẽ giúp ban lãnh đạo công ty quyết định cần hay không cần mở rộng, thu hẹp hay ngưng hoàn toàn việc sản xuất những mặt hàng của mình.
Kiểm tra chiến lƣợc
Thỉnh thoảng công ty VNSP cần phải tiến hành xem xét, đánh giá toàn bộ hiệu quả marketing của mình. Marketing là một lĩnh vực có nhiệm vụ, mục tiêu chính trị, chiến lược và chương trình hành động rất mau lạc hậu. Mọi công ty cần định kì đánh giá lại quan điểm chung của mình về thị trường bằng cách sử dụng phương pháp kiểm soát marketing.
Kiểm soát marketing phải được hoàn toàn tự do tiến hành phỏng vấn những người quản lí, khách hàng, đại lí, nhân viên chào hàng và những người khác có thể giúp làm sáng tỏ tình trạng hoạt động marketing của công ty.
TRÊN ĐÂY LÀ TOÀN BỘ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VNSP MÀ BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY CHÚNG TÔI ĐÃ VẠCH RA TRƯỚC KHI TIẾN HÀNH TUNG SẢN PHẨM CỦA MÌNH VÀO THỊ TRƯỜNG. Rất mong mong được lời cố vấn thêm của các MBA tương lai, đại học khóa 26 khoa quản trị kinh doanh, trường đại học Ngân Hàng Thành Phố Hồ Chí Minh.
Mọi thông tin các anh (chị) có thể liên lạc thông qua webside chính thức của công ty
www.VNSP.com.vn