Mặc dù trong suốt thời gian nghiên cứu, nhờ sự hướng dẫn tận tình của Cơ giáo TS. Chu Thị Thủy và Thầy giáo ThS. Lê Trọng Nghĩa, em đã cố gắng vận dụng kiến thức của bản thân vào thực tế quá trình thực tập tại Cơng ty để hồn thành khóa luận, tuy nhiên do hạn chế về khả năng tiếp cận thơng tin, số liệu và cịn những kiến thức chưa được vận dụng thực sự tốt nên đề tài mới chỉ dừng lại ở việc giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Cơng nghệ Sapo. Vì vậy, những giải pháp đưa ra mới chỉ dừng lại ở việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, chưa có những dự báo của từng giải pháp, chưa thể xác định được những giải pháp này có thể đem lại
hiệu quả trong thực tiễn hay khơng. Do đó, vấn đề đặt ra cần tiếp tục giải quyết là: Tổ chức nghiên cứu sâu hơn về thực trạng hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo để đưa ra những giải pháp cụ thể, phù hợp với từng giai đoạn, từng tình huống khác nhau để Công ty ngày càng nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực của mình.
KẾT LUẬN
Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả là vấn đề đáng quan tâm của cơng ty nói riêng và Việt Nam nói chung. Hiện nay, cơng ty Việt Nam khơng chỉ phải đối đầu với đối thủ trong nước mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh của đối thủ nước ngồi. Vì vậy, sử dụng nguồn nhân lực sao cho hiệu quả là một vấn đề cấp thiết để thích nghi với sự biến
đổi của thị trường, tính chất cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Đây cũng là điều kiện để cơng ty có thể tồn tại và phát triển bền vững.
Là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ, trước sự hội nhập kinh tế quốc tế với nhiều áp lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo đang cố gắng từng bước hồn thiện hoạt động của mình. Hiện nay cơng tác quản lý nhân lực của Cơng ty vẫn cịn nhiều điểm cần khắc phục. Công ty cần cải tiến phương thức quản lý cũ, đồng thời học tập và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại nhằm phát huy lợi thế và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đổi mới phương thức quản lý nhân lực của Công ty cần được tiến hành ở tất cả các khâu, đặc biệt là khâu tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Có như vậy, Cơng ty mới tạo ra đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, phát huy được tối đa năng lực của người lao động, giữ chân được người tài ở lại để tạo đà phát triển nhanh hơn, đạt được mục tiêu “Phát triển Sapo trở thành công ty công nghệ cung cấp nền tảng quản lý bán hàng đa kênh có nhiều khách hàng nhất Đơng Nam Á” của Cơng ty trong năm 2023.
Đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Cơng nghệ
Sapo” đã hồn thành một số nội dung theo mục tiêu đã đặt ra. Trong q trình thực hiện
khơng tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cơ giáo.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả kinh doanh qua 3 năm 2018 – 2020 của Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo
2. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2021-2030 - Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIII, 2021
3. Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp thương mại - Nhà xuất bản thống kê Hà Nội, 2012 4. Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực: Trần Xuân Cầu, Mai Xuân Chánh – Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2009
5. Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản – Nhà xuất bản thống kê Hà Nội, 2016 6. Giáo trình Human Resource Management – Thomson South-Western, 2008
7. Giáo dục học đại cương: Nguyễn Sinh Huy & Nguyễn Văn Lê, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội, 2009.
8. Kết quả tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2019 – Tổng cục Thống kê 9. Luận văn thạc sỹ Cồ Như Khánh – Trường Đại học Lao động – Xã hội
10. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và phát triển kinh tế tri thức, Nguyễn Văn Sơn - Tạp chí Triết học số 9, 2008.
11. Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam: Đỗ Minh Cương, Nguyễn Thị Doan – Nhà xuất bản Chính trị, Hà Nội, 2001
12. Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh: Đăng Vũ Chư, Ngô Văn Quế - Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội, 2002