- Kế toán thuế: lập từ khai thuế môn bài và nộp thuế môn bài cho cơ quan
3.3.1.Đối với công ty
2 Những hạn chế và nguyên nhân
3.3.1.Đối với công ty
a, Đào tao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nhân viên, nâng cao chính sách đãi ngộ cho nhân viên
Nguồn nhân lực luôn được thừa nhận là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của mỗi doanh doanh nghiệp, sử dụng vốn lưu động là một phần trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp, được thực hiện bởi các cán bộ tài chính do đó năng lực, trình độ của những cán bộ này có ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác quản lý tài chính nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng.
Tuy nhiên phải thừa nhận rằng, công ty chưa thực sự quan tâm đến môi trường tinh thần của nhân viên, chưa tạo được động lực làm việc cho họ bằng những chính sách, đãi ngộ hợp lý. Vì vậy, sau thời gian làm việc tại công ty, nhận ra những tồn tại này, em xin đề xuất một số kiến nghị sau:
- Công ty phải có chính sách tuyển lựa chặt chẽ, hàng năm tổ chức các đợt học bổ sung và nâng cao kiến thức, nghiệp vụ tài chính cho các cán bộ nhân viên nhằm đảm bảo và duy trì chất lượng cao của đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý tài chính.
- Tổ chức quản lý tài chính khoa học, tn thủ nghiêm Pháp lệnh Kế tốn, Thống kê, những Thông tư hướng dẫn chế độ tài chính của Nhà nước. Quản lý chặt chẽ, kết hợp với phân cơng nhiệm vụ cụ thể trong quản lý tài chính, cũng như trong từng khâu luân chuyển của vốn lưu động nhằm đảm bảo sự chủ động và hiệu quả trong công việc cho mỗi nhân viên cũng như hiệu quả tổng hợp của toàn doanh nghiệp.
b, Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích kinh tế trong cơng ty
Cơng ty phải có chính sách hàng năm tổ chức các đợt học bổ sung và nâng cao kiến thức, nghiệp vụ tài chính song song với các nghiệp vụ kế tốn cho nhân viên phịng tài chính- kế tốn trong cơng ty.
Công ty cần chú trọng vào công tác phân tích kinh tế, dành nhiều kinh phí vào cơng tác phân tích kinh tế. Đặc biệt, thay vì chỉ phân tích kinh tế một lần vào cuối năm tài chính, cơng ty cần nâng mức độ thường xuyên của công tác này. Tuỳ vào tình hình thực tế, cơng ty có thể phân tích kinh tế 6 tháng/ lần, theo quý hoặc theo tháng.
c, Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
Bộ phận kiểm soát nội bộ giúp cơng ty rà sốt và kiểm sốt được mọi hoạt động của mình. Từ đó có thể tránh được những khoản chi phí khơng cần thiết, tìm ra những điểm chưa hợp lý trong việc sử dụng và quản lý vốn.
Xây dựng cho công ty một hệ thống kiểm sốt nội bộ hoạt động có hiệu quả, với năm thành phần: Mơi trường kiểm sốt, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm sốt, hệ thống thơng tin và truyền thơng, hệ thống giám sát. Nhằm: Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế tốn và báo cáo tài chính của cơng ty. Giảm bớt rủi ro gian lận hoặc trộm cắp đối với công ty do nhân viên hoặc đối tác gây ra, giảm bớt các chi phí khơng cần thiết, tránh lãng phí vốn.