6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh củaCông ty TNHH Thuận Thành Công ty TNHH Thuận Thành
3.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH ThuậnThành Thành
Với mục tiêu tiếp tục duy trì hoạt động hiệu quả trên tất cả các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của Công ty; xây dựng Công ty trở thành một thực thể vững mạnh, có uy tín thương hiệu tại thị trường trong nước tạo lập một văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng; xây dựng một hình mẫu về phát triển theo chiều sâu trong sản xuất và thương mại trong lĩnh vực công nghiệp, thương mại và dịch vụ, Công ty TNHH Thuận Thành sẽ thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2020- 025 như sau:
- Tăng năng suất - Hoàn thiện chất lượng - Cạnh tranh về giá - Củng cố năng lực hoạt động nhằm tăng cường phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Thành quả của cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 được hấp thụ một cách tốt nhất thông qua: chuẩn bị nhân lực cao cấp và từng bước tự động hóa các cơng đoạn vận chuyển nhằm phát huy tối ưu các thành quả hiện đại này.
- Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện toàn cơ cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững theo hướng trở thành công ty đa lĩnh vực gồm xuất nhập khẩu, phân phối và cung ứng dịch vụ thương mại,... có thương hiệu uy tín tại thị trường Việt Nam với một chính sách tài chính linh hoạt, minh bạch và một mơ hình kinh doanh hiệu quả.
- Chuẩn bị năng lực tài chính, nhân lực, vật chất... để tận dụng cơ hội từ các Hiệp định thương mại khi chúng có hiệu lực. Cụ thể các hiệp định thương mại song phương thay vì đa phương là căn cứ để phát triển quan hệ quốc tế.
- Tranh thủ sự hợp tác, hỗ trợ nhau về khoa học công nghệ, môi trường, đào tạo nhân lực...
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH ThuậnThành Thành
Mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động kinh doanh chính là lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận, Công ty đã đưa ra định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh như sau:
- Nâng cao chất lượng quản lý, đào tạo đội ngũ nhân viên về trình độ cũng như tay nghề, đặc biệt là đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có được tay nghề cao, kinh nghiệm lớn để họ nắm bắt sử dụng các thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất thành thạo, nâng cao chất lượng cơng trình đáp ứng u cầu của thị trường.
- Tăng cường chi phí cho cơng việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực. Tăng cường các chính sách hỗ trợ để người lao động n tâm cơng tác và gắn bó lâu dài với Cơng ty.
- Mở rộng quan hệ liên doanh, liên doanh với các doanh nghiệp khác để cho thuê hoặc trao đổi máy móc thiết bị nhằm tối đa hóa cơng suất sử dụng nhằm thực hiện khấu hao nhanh tài sản cố định.
- Phát huy vai trị hoạt động của các đồn thể quần chúng, chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phịng chống các tệ nạn xã hội. Xây dựng một tập thể đồn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.
- Tiếp tục đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị tự động, bán tự động, quy trình cơng nghệ kỹ thuật hiện đại để giảm áp lực về cạnh tranh lao động, chủ động nắm bắt thời cơ, đầu tư mở rộng năng lực sản xuất, phân phối nhằm tăng lợi nhuận, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thành
3.1.3.1. Mục tiêu chung
- Về quản lý tài chính: Nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh thì quản lý tốt tài chính là chìa khóa để dẫn tới thành cơng. Vì vậy, Cơng ty xây dựng cho mình một quy chế quản lý tài chính cụ thể, đúng đắn, hợp lý, khoa học nhằm quản lý chặt chẽ, hiệu quả, chống lãng phí.
- Về thị trường: Hiện nay, sản phẩm của Công ty chủ yếu tập trung ở miền Bắc, thị phần của Cơng ty vẫn cịn ít vì vậy cần phải mở rộng hơn nữa. Chủ trương của Công ty là củng cố các đối tác, khách hàng cũ và khơng ngừng tìm kiếm các đối tác, khách hàng mới cả trong và ngoài nước.
- Về nguồn nhân lực: Công ty cần tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên để đáp ứng được những địi hỏi khắt khe của thị trường. Thêm vào đó, chủ trương trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm thế hệ đi trước nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển bền vững. Đồng thời xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
- Về vốn kinh doanh: Chủ trương của Cơng ty là đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu.
- Về doanh thu: Công ty hoạch định đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu, coi đây là điều kiện để tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường và tạo thương hiệu vững mạnh trên thị
trường. Công ty dự kiến tốc độ tăng doanh thu trong vịng 5 năm tới trung bình đạt 30% trở lên. Để thực hiện được mục tiêu này, Công ty cần huy động vốn tốt hơn nhằm phục vụ quá trình tài đầu tư mở rộng.
- Về lợi nhuận: Dự kiến tốc độ tăng lợi nhuận phải cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Chủ trương của Công ty trong những năm tới là tỷ suất lợi nhuận trến vốn chủ sở hữu trung bình phải tăng trên 40%. Để thực hiện tốt mục tiêu và phương hướng nêu trên, đồng thời hồn thành các nhiệm vụ đề ra, Cơng ty cần phải xem xét và khắc phục những khó khăn, những điểm yếu đồng thời phải biết tận dụng thời cơ, phát huy những thế mạnh sẵn có. Để đạt được điều đó địi hỏi phải có sự đồn kết nội bộ, sự nỗ lực lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
3.1.3.2. Mục tiêu cụ thể
Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thành giai đoạn 2018 - 2020.
Đơn vị: triệu đồng TT Các chỉ tiêu Kế hoạch So sánh năm 2022/2021 2023/2022 2021 2022 2023 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chên h lệch Tỷ lệ (%)
1 Doanh thu thuần (M) 120000 130000 140000 10000 8,33 10000 7,69
2 Tổng chi phí 115000 123000 130000 8000 6,96 7000 5,69
3 Tổng chi phí tiền lương 4000 3500 3000 -200 -5 -300 -7,89
4 Tổng số lao động 60 65 70 5 7,14 5 6,67
5 Lợi nhuận (LN) 5000 7000 10000 2000 40 3000 42,86
6 Tổng số vốn (V) 44000 45000 46000 15000 23,08 20000 25
7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực (7) = 1,04 1,06 1,08 0,01 0,96 0,02 1,89
8 Tỷ suất lợi nhuận (8) = ×100 4,17 5,38 7,14 - 1,22 - 1,76
9 Tỷ suất lợi nhận trên chi phí (9) = × 100 4,35 5,69 7,69 - 1,34 - 2
10 Năng suất lao động (10) = 1714,29 1733,3 1750 19,05 1,11 16,67 0,96
11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương (11) = 30 34,21 40 4,21 14,03 5,79 16,92
12 Tỷ suất tiền lương (12) = ×100 3,33 2,92 2,5 - -0,41 - -0,42
10 Số vòng quay vốn kinh doanh (10) = 2,73 2,89 3,04 -0,22 -8,06 -0,23 -7,96
- Hiệu quả sử dụng các nguồn lực: Năm 2017-2018 hiệu quả sử dụng nguồn lực
của Công ty gần như không đổi và khá thấp là 1,02. Mục tiêu năm 2021-2023 của Công ty là tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực đạt 1,04 năm 2021, 1,06 năm 2022 và 1,08 năm 2023 bằng cách tìm thêm các khách hàng mới để tăng doanh thu của Công ty, đồng thời giảm chi phí bằng cách tối ưu chi phí nguyên liệu đầu vào, chi phí quản lý Cơng ty, …
- Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: Năm 2020, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí của Cơng ty là 0,91 và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 0,68. Mục tiêu của Công ty năm 2023 là tỷ suất lợi nhuận trên chi phí đạt 7,69 và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 7,14. Đây là một mục tiêu lớn đòi hỏi đội ngũ quản lý Công ty phải cố gắng không ngừng để đưa ra những chiến lược đúng đắn giúp tăng doanh thu và giảm chi phí.
- Năng suất lao động: Năng suất lao động của Công ty năm 2020 là 1930,3 (triệu đồng/người), mục tiêu trong 3 năm 2021-2024 đạt 2000 (triệu đồng/người), do lực lượng lao động trong công ty chưa ổn định, thường xuyên thay đổi nhân sự nên năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2018-2020 khơng ổn định. Do đó, mục tiêu 3 năm tiếp theo của Công ty là tăng năng suất lao động ổn định bằng cách nâng cao tay nghề của lao động, tuyển thêm lao động nhiều kinh nghiệm,…
- Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương: Năm 2020 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Cơng ty là 29,36, mục tiêu của Công ty là năm 2021 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương đạt 30, năm 2022 đạt 34,21 và năm 2023 đạt 40, do doanh thu của Công ty năm 2020 bị giảm do dịch bệnh Covid và việc quản lý quỹ lương của Công ty chưa hiệu quả nên để đạt được mục tiêu năm 2021-2023 Công ty cần tăng doanh thu và quản lý quỹ lương hiệu quả hơn
- Số vịng quay vốn kinh doanh của Cơng ty năm 2018-2020 là khoảng 2,64 – 2,79. Số vịng quay vốn kinh doanh của Cơng ty chưa cao chứng tỏ khả năng sản xuất thấp, luân chuyển hàng hóa và thu hồi vốn chậm. Qua đó sẽ khiến cho các chi phí kinh doanh, tiến trình hoạt động sản xuất chậm phát triển, doanh thu không được tăng trưởng. Mục tiêu của Cơng ty là tăng số vịng quay vốn kinh doanh đạt 2,73 năm 2021, 2,89 năm 2022, 3,04 năm 2023.