STT Các yếu tố bên ngoài chủ yếu
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 Sự hỗ trợ của Chính phủ cho sự phát triển của ngành đường 0,10 3 0,30 2 Lộ trình thực hiện cắt giảm thuế nhập khẩu đường và hội
nhập kinh tế thế giới 0,10 2 0,20
3 Nền kinh tế tăng trưởng và phát triển khá 0,08 3 0,24
4 Đường Thái Lan nhập lậu ngày càng nhiều 0,08 2 0,16
5 Đường sản xuất trong nước còn chưa đáp ứng đủ nhu cầu 0,07 3 0,21 44
6 Lãi suất Ngân hàng không ổn định 0,09 3 0,27 7 Nhu cầu đường thế giới, còn nhiều thị trường chưa khai thác 0,03 2 0,06 8 Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới trong ngành 0,07 3 0,21 9 Các sản phẩm thay thế xuất hiện ngày càng nhiều 0,04 3 0,12
10 Ngành đường mới thoát khỏi khủng hoảng 0,08 4 0,32
11 Tỷ lệ lạm phát tăng cao 0,07 3 0,21
12 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định 0,09 3 0,27
13 Dân số và nhu cầu tiêu thụ đường trong nước ngày càng tăng 0,09 2 0,18
Tổng cộng 1,0 2,78
Nguồn: Điều tra và tổng hợp Tổng số điểm quan trọng của Công ty là 2,78 – là số điểm khá, điều này cho thấy khả năng phản ứng của Công ty trước những cơ hội và các đe dọa bên ngồi là khá tốt. Tuy nhiên, cịn một số yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công mà Công ty phản ứng chưa tốt như: Hội nhập kinh tế thế giới, đường Thái Lan nhập lậu, khai thác thị trường thế giới, nhu cầu tiêu thụ đường trong nước.
4.3. Phân tích mơi trường bên trong 4.3.1. Quản trị nguồn nhân lực
Nhận thức rõ nhân lực là nguồn lực rất quan trọng đối với sự phát triển của Công ty, trong nhiều năm qua, Công ty đã không ngừng mở rộng việc tuyển mộ những người có năng lực vào làm việc; Tuyển mộ Thực tập sinh từ các trường Đại học, Cao đẳng,... và đào tạo họ để làm việc cho Công ty nếu họ có nhu cầu.
a) Chính sách đối với người lao động
Đảm bảo việc làm cho người LĐ, thu nhập của người LĐ ngày càng được cải thiện; Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của người LĐ theo đúng quy định của pháp luật.
Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với tập thể và cá nhân có cơng lao đóng góp cho Cơng ty, có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín Cơng ty.
Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người LĐ tham gia các khóa đào tạo nhằm nâng cao kiến thức chun mơn, nghiệp vụ; Chính sách đào tạo nguồn nhân lực.
Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển Cơng ty nhằm gia tăng về chất.
Cơng ty luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên, điều này được thể hiện qua việc trả lương, khen thưởng cho LĐ trong Cơng ty có thành tích tốt trong cơng việc, và thu nhập bình qn của LĐ trong Công ty được tăng lên trong những năm vừa qua cùng với sự gia tăng số lượng LĐ. Điều này thể hiện sự thành công trong KD của Công ty trong thời gian qua.