Chỉ tiêu ĐVT BSJC LASUCO
2006 2007 2006 2007
Tỷ số về khả năng thanh toán
Tỷ số thanh toán nợ ngắn hạn Lần 4,43 3,61 2,27 2,33
Tỷ số thanh toán nhanh Lần 2,40 1,88 0,62 0,62
Cơ cấu tài sản
Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 55,92 54,09 52,28 50,45 Tài sản dài hạn/Tổng tài sản % 44,08 45,91 47,72 49,55
Số vòng quay hàng tồn kho (GVHB/TK) Lần 10,35 7,28 4,70 7,51 Vòng quay các khoản phải thu (DTT/Phải thu) Lần 6,85 6,13 7,56 6,16
Tỷ số về doanh lợi
Tỷ suất LNTT/Doanh thu thuần % 6,62 8,36 8,54 11,30
Tỷ suất LNST/Doanh thu thuần % 6,09 8,36 7,43 8,49
Tỷ suất LNTT/Tổng tài sản % 8,74 8,01 7,97 11,78
Tỷ suất LNST/Tổng tài sản % 8,04 8,01 6,94 8,85
Tỷ suất LNST/Nguồn vốn CSH % 13,40 14,24 12,67 13,51
Nguồn: Tính tốn từ bảng cân đối kế tốn của BSJC và LASUCO
Nhận xét:
Khả năng thanh toán: Khả năng thanh toán của BSJC tốt hơn so với
LASUCO cả vế tỷ số thanh toán nhanh và tỷ số thanh toán nợ ngắn hạn, điều này thể hiện sự an tồn tài chính và hiệu quả đầu tư tài chính của BSJC tốt hơn LASUCO. Nhưng các tỷ số này lại có xu hướng gảm dần đối với BSJC, LASUCO thì hầu như khơng thay đổi qua 2 năm.
Cơ cấu tài sản: Cả hai cơng ty đều có cơ cấu tài sản ngắn hạn lớn hơn tài sản
dài hạn trong tổng tài sản và cơ cấu này lớn hơn đối với BSJC. Tuy nhiên, tài sản dài hạn của cả hai Cơng ty đều có xu hướng tăng lên, điều này thể hiện sự quan tâm đầu tư của cả hai Công ty vào tài sản dài hạn mà cụ thể là máy móc thiết bị và cơng nghệ hiện đại nhằm tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
Cơ cấu nguồn vốn: Cả hai cơng ty đều có nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ cao trong
tổng nguồn vốn, vì vậy lãi vay ln tác động không nhỏ đến hoạt động SXKD của Cơng ty. Nhìn chung, nguồn vốn vay của LASUCO có xu hướng giảm (giảm 8,2% vào năm 2007) cịn của BSJC thì có xu hướng tăng (tăng 3,2% vào năm 2007). Nguồn vốn vay của BSJC tăng là do Công ty tăng nguồn vốn để mua lại Cơng ty mía đường Trị An và xây dựng Dự án Cụm chế biến cơng nghiệp phía Tây sơng Vàm Cỏ Đơng.
Về hoạt động:
Số vòng quay tồn kho của cả hai công ty đều không cao; Tuy nhiên, BSJC vẫn giữ mức cao hơn LASUCO, điều này thể hiện hàng tồn kho còn nhiều so với doanh số bán ra. Số vịng quay tồn kho của BSJC đã có xu hướng giảm trong khi của LASUCO có xu hướng tăng và lớn hơn của BSJC vào năm 2007.
Số vòng quay các khoản phải thu của BSJC thấp hơn LASUCO nhưng khơng đáng kể và chỉ tiêu này đều có xu hướng giảm ở cả hai công ty, nhất là LASUCO (giảm từ 7,56 năm 2006 xuống còn 6,16 vào năm 2007).
Về doanh lợi:
Nhìn chung, các tỷ số về doanh lợi trong năm 2007 của BSJC đều thấp hơn LASUCO nhưng không đáng kể, tuy nhiên, LASUCO có nguồn vốn rất lớn so với BSJC (vốn điều lệ của LASUCO là 300 tỷ đồng). Các chỉ tiêu doanh lợi của LASUCO đều tăng trong khi các chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu của BSJC thì tăng nhưng chỉ tiêu lợi nhuận trên tổng tài sản thì có xu hướng giảm.
Tỷ suất LNST trên Nguồn vốn CSH của BSJC cao hơn so với LASUCO ở cả hai năm và có xu hướng tăng, điều này thể hiện tính hiệu quả trong sử dụng vốn CSH của Cơng ty, tăng lịng tin của nhà đầu tư.
Tóm lại, tình hình tài chính của Cơng ty nhìn chung là khá tốt; So với LASUCO thì BSJC vẫn có nhiều chỉ tiêu tài chính tốt hơn, các chỉ tiêu khác thấp hơn nhưng chênh lệch không nhiều.
4.3.4. Marketing
a) Quảng bá thương hiệu
Thương hiệu là tài sản vơ hình khơng thể thiếu được trong cơ chế thị trường để quảng bá và tiếp thị SP. Nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu, Công ty không ngừng củng cố và phát triển thương hiệu để giữ vững vị trí của mình trên thị trường. Cơng ty thường xun củng cố và hồn thiện tính chuyên nghiệp của các bộ phận nghiệp vụ, trong đó, đặc biệt là bộ phận marketing có nhiệm vụ thiết lập chiến lược marketing và quản lý thương hiệu. Vì vậy, SP của Cơng ty liên tục được bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao trong 10 năm liền (1997-2006) do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức và Công ty hiện nằm trong danh sách 100 thương hiệu mạnh của Việt Nam.
Ngồi ra Cơng ty cịn đạt được nhiều giải thưởng khác, khẳng định giá trị thương hiệu như: Cúp vàng Top Ten Thương hiệu Việt do mạng Thương hiệu Việt (www.thuonghieuviet.com) bình chọn trong 02 năm 2004-2005, đạt danh hiệu thương hiệu nổi tiếng năm 2005 do Bộ Văn hóa - Thơng tin trao tặng.
b) Quảng cáo, tiếp thị và quan hệ cộng đồng
Tham gia quảng cáo, tài trợ các chương trình giải trí đang thu hút nhiều khán giả xem truyền hình theo dõi như: Chương trình “Vui cùng Hugo” trên HTV7, chương trình “Vượt lên chính mình” trên HTV7, chương trình “Âm vang tuổi trẻ” trên VTV1.
Tham gia các hoạt động mang tính chất cộng đồng:
- Hỗ trợ trẻ em nghèo vào các dịp Lễ, Tết Nguyên đán và Tết Trung thu tại các địa phương.
- Hợp tác cùng Trung tâm dinh dưỡng Tp. Hồ Chí Minh triển khai chương trình bổ sung Vitamin A cho bà mẹ và trẻ em.
- Tham gia đóng góp vào quỹ hỗ trợ nạn nhân chất độc màu da cam. - Phụng dưỡng 19 bà mẹ Việt Nam anh hùng.
- Xây dựng 26 căn nhà tình nghĩa và tình thương...
- Ngày 01- 02/12/2007, BSJC tài trợ 1.000 kg đường Sugar A cho 1.000 trẻ em từ 6 - 36 tháng tuổi trên các phường xã thuộc địa bàn Biên Hịa có tỷ lệ trẻ suy dinh dưỡng cao (Tân Hạnh, Tân Vạn, Long Bình Tân, Trảng Dài, Bửu Long, An Bình, Tân Hiệp, Hố Nai, Hóa An, Tam Hiệp).
Vì những hoạt động và đóng góp tích cực này, BSJC đã được phong tặng danh hiệu “Doanh nghiệp vì sự tiến bộ xã hội và phát triển bền vững”, Biểu tượng vàng Doanh nhân văn hoá năm 2006.
Tuy nhiên, hoạt động marketing của Công ty còn chưa mang tính chuyên nghiệp, chủ yếu là chú trọng đến cơng tác PR, chưa có nhiều biện pháp marketing để quảng bá thương hiệu đến khách hàng một cách hiệu quả.
c) Chính sách giá cả
Cơng ty xây dựng một chiến lược giá cả linh hoạt trên cơ sở giá thành hợp lý, kết hợp với diễn biến giá trên thị trường để điều chỉnh chiến lược giá cho phù hợp với các yêu cầu như:
- Xây dựng chiến lược giá theo thị trường, mục tiêu KD của Công ty trong từng giai đoạn.
- Xây dựng chiến lược giá hợp lý theo từng phân khúc thị trường, theo hệ thống phân phối.
- Xây dựng chiến lược giá cho SP mới để thâm nhập, mở rộng phát triển thị trường.
Hiện nay, mức giá của Công ty cao hơn giá của các công ty khác từ 100 đồng đến 200 đồng nhưng với chất lượng và uy tín của mình, Cơng ty vẫn được khách hàng chấp nhận.
4.3.5. Sản xuất và tác nghiệp
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, nâng cao uy tín và vị thế của thương hiệu BSJC, Công ty luôn đặt sự quan tâm cao độ đến việc xây dựng và phát triển kĩ thuật cơng nghệ. Chính điều đó góp phần làm gia tăng giá trị các SP và dịch vụ của Công ty.
a) Năng lực sản xuất
Với năng lực SX 5.000 tấn mía nguyên liệu/ngày và 100.000 tấn đường/năm, Đường Biên Hòa là nhà máy có quy mơ khá lớn trong ngành. Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu đường thô tuy được đầu tư SX nhiều nhưng chưa đủ đáp ứng nhu cầu SX nên Công ty cịn phải nhập từ các cơng ty đường khác trong ngành. Đây là điểm yếu mà Công ty cần khắc phục nhằm hạn chế tối đa áp lực từ nhà cung cấp, mà nhất là nhà cung cấp cùng ngành.