Nội dung Năm Số lao động (người) Số tiền (VNĐ)
Thu nhập bình quân 2004 896 1.430.000 2005 786 1.650.000 2006 820 2.071.000 2007 875 2.750.000 (Kế hoạch) 2008 950 3.150.000 Nguồn: Phòng nhân sự Thu nhập bình của LĐ trong Cơng ty thuộc hàng khá cao trong ngành và tăng lên theo thời gian trong nhiều năm qua. Điều này thể hiện sự quan tâm đến nguồn lực con người và thể hiện hiệu quả hoạt động KD của Công ty trong thời gian qua, nhất là khi ngành đường thoát khỏi khủng hoảng.
b) Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2007
Nguồn nhân lực luôn là một trong các nguồn lực cơ bản của Công ty trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tế thế giới. Trong năm 2007 cũng như nhiệm kỳ III, lực lượng LĐ của Công ty tiếp tục được cũng cố và phát triển theo hai hướng cơ bản đó là đào tạo bổ sung kiến thức về chuyên môn, về ngoại ngữ và tuyển dụng mới.
Kết hợp tuyển dụng, bồi dưỡng nguồn nhân lực đủ khả năng quản trị điều hành hoạt động ngay cả sau khi có thêm nhà máy đường Biên Hịa - Trị An vừa được Công ty mua lại theo luật phá sản.
Duy trì thường xuyên kế hoạch đào tạo bổ sung cập nhật kiến thức và nâng cao nghiệp vụ cho các cấp quản lý từ Công ty đến các nhà máy trực thuộc.
Chú trọng tăng cường nguồn nhân lực cho lĩnh vực nông nghiệp chuẩn bị cho nhu cầu nâng cấp nơng trại Thành Long với diện tích 960 ha thành Nơng trường trực thuộc Công ty, tăng hiệu quả trong SX nơng nghiệp.
4.3.2. Văn hóa tổ chức và lãnh đạo
Cơng ty được tổ chức và điều hành theo mơ hình Cơng ty Cổ phần, tuân thủ theo các quy định hiện hành; Trong đó, các bộ phận trong bộ máy tổ chức có mối quan hệ qua lại với nhau theo chức năng bao gồm quan hệ trực tuyến từ trên xuống, quan hệ chức năng, quan hệ phối hợp giữa các phòng ban và giữa ban lãnh đạo với nhau. Các quyết định của HĐQT đảm bảo đúng theo Điều lệ của Công ty và pháp luật hiện hành. Ngoài ra, HĐQT cũng đã đề ra các chủ trương và chính sách SXKD theo đúng nhiệm vụ và quyền hạn của HĐQT đã nêu trong Điều lệ Công ty.
Ra đời khá lâu, đến nay BSJC đã tạo được uy tín lớn trên thương trường. Nhận thức rõ điều này nên lãnh đạo Công ty thường xuyên phổ biến thơng tin về giá trị và uy tín của Cơng ty, đề ra những chuẩn mực và phương châm hành động đến mọi thành viên để thực hiện nhằm giữ vững và nâng cao uy tín của Cơng ty. Với phương châm “Chất lượng làm nên thương hiệu” là quan niệm luôn được quán triệt bởi tồn thể Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Đường Biên Hồ, tồn thể nhân viên trong Cơng ty đã phấn đấu đưa Đường Biên Hịa trở thành “Thương hiệu mạnh của Việt Nam” trong thời gian qua.
4.3.3. Tài chính – kế tốn