nhân viên trong công ty.
Nguồn nhân lực là điều kiện đặc biệt và tiên quyết để khẳng định vị thế của một công ty trên thương trường và cũng là điều kiện quan trọng để quyết định đến hiệu quả kinh doanh của cơng ty. Đặc biệt, nhân lực có tiềm năng sẽ tạo dựng sự tin tưởng đối với bạn hàng, các cơng ty đối tác. Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch nâng cao trình độ đội ngũ nhân lực trong cơng ty. Thường xun tổ chức các chương trình học để nâng cao nghiệp vụ kết hợp với những kiến thức thực tiễn cho đội ngũ công nhân viên. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên theo chương trình đào tạo nguồn nhân lực của cơng ty theo hướng hiện đại hóa, đáp ứng tốt mọi yêu cầu và nhiệm vụ công việc được giao. Đổi mới nội dung và chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cũng như về thái độ hành vi ứng xử, trình độ kiến thức, kỹ năng hành chính theo u cầu vị trí cơng tác.
Đồng thời hàng năm cần kiểm tra, sát hạch trình độ để sắp xếp vị trí cơng việc hợp lý và phát huy được hết mọi khả năng của từng nhân viên trong công ty. Xu thế hội nhập nước ngồi địi hỏi cán bộ phải đàm phán hợp đồng là những người không chỉ giỏi về chun mơn mà cịn phải đảm bảo tốt khả năng ứng xử, giao tiếp, ngoại ngữ. Do vậy, công ty cần tuyển dụng cán bộ trẻ nhanh nhẹn, có kỹ năng làm việc và
khả năng ngoại ngữ tốt để đem lại hiệu quả cao trong việc ký kết hợp đồng. Tuyển dụng nhân viên phải thực sự xuất phát từ yêu cầu cơng việc, theo tiêu chí cơng khai, trên cơ sở phân tích, đánh giá, dự báo nguồn nhân lực hiện tại và tương lai. Việc tuyển dụng gắn với yêu cầu cơng việc và vị trí cơng tác theo hướng đổi mới về chất, thay thế những người không đáp ứng được yêu cầu công việc trong công ty.
Phát huy trách nhiệm người đứng đầu ở từng bộ phận, từng mảng công việc. Tăng cường kỷ luật, kỷ cương, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của Công ty.