5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Đánh giá về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Nhiệt Điện Tự Động
Động Hóa H&T tại thị trường miền Bắc
2.3.1. Thành cơng
Doanh nghiệp đã tạo dựng thương hiệu dựa trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp, trong đó có tính kỷ luật, tự giác, tuân thủ quy trình, tạo chất lượng dịch vụ cao, duy trì ổn định chất lượng, tạo dựng uy tín đối với các đối tác và khách hàng; được chứng nhận bởi khách hàng và các cơ quan có thẩm quyền.
Doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lượng trên nguyên tắc, kỷ luật với tồn bộ đội ngũ cơng nhân viên phải dựa vào chất lượng nguyên liệu đầu đều đạt chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN 9001:2008.
Doanh nghiệp đã đạt gần 12 năm kinh nghiệm trong ngành và đang không ngừng nâng cao năng lực kinh nghiệm của mình thơng qua việc gia tăng nhận thêm các đơn hàng có quy mơ lớn và hoàn thành vận chuyển đơn hàng theo đúng thời gian đã định cũng như là đảm bảo về tài chính và chất lượng.
Doanh nghiệp đã kiểm soát và giảm được mức giá trung bình/sản phẩm. Trong
giai đoạn hiện nay, khi thị trường khai thác, xây dựng đã sôi động trở lại, các doanh nghiệp xây dựng cũng vì thế mà phát triển hơn song các máy móc đang sử dụng khơng cịn đủ an tồn cho việc xây dựng, khai thác và không đáp ứng những yêu cầu của nhà đầu tư, các doanh nghiệp xây dựng hàng loạt mua các thiết bị, máy móc phụ tùng phục vụ cho việc xây dựng, khai thác dẫn tới tăng giá trong giai đoạn ngắn. Tuy nhiên cùng với sự nỗ lực của tồn bộ cơng nhân viên và lãnh đạo, Cơng ty Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T đã có những nỗ lực nhằm giảm mức giá xuống thấp, nâng cao năng lực cạnh tranh với các đối thủ.
Doanh thu và lợi nhuận doanh nghiệp liên tục tăng doanh thu và lợi nhuận là chỉ tiêu chung nhất đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Trong giai đoạn 2017 - 2019, Cơng ty Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T đã có nhiều nỗ lực để nâng cao doanh thu của mình.
Hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp liên tục tăng thơng qua tỷ suất lợi nhuận trên chi phí và tỷ suất doanh thu trên chi phí. Các chỉ tiêu này tăng trong giai đoạn 2018-2019 cho thấy một đồng chi phí của doanh nghiệp ngày càng tạo ra nhiều doanh thu và lợi nhuận giữa các năm; cho thấy doanh nghiệp đã nỗ lực trong việc kiểm sốt chi phí và sử dụng chi phí có hiệu quả.
2.3.2. Hạn chế và ngun nhân
Cơng tác marketing chưa được quan tâm. Hiện nay Công ty Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T chỉ marketing thơng qua giá và sản phẩm chứ chưa thực hiện đồng bộ nhiều chính sách khác, cán bộ làm bộ phận này chưa thực sự nhanh nhạy nắm bắt cơ hội và
khai thác thị trường, thơng tin phản hồi về doanh cịn chậm nhất là vấn đề giá cả vật tư đầu vào, thông tin các đối thủ, nên gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc đề ra các chiến lược cạnh tranh như đưa ra dự thầu.
Khi Việt Nam chính thức trở thành viên của WTO thì cũng đồng nghĩa với việc chúng ta phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống một hộp phù hợp thông lệ quốc tế, nhất là luật đầu tư. Sân chơi chung này đã mang lại cho chúng ta rất nhiều cơ hội trong một mơi trường hoạt động thơng thống, cơng bằng, bình đẳng hơn xong nó cũng tạo ra một đấu trường cạnh tranh nóng bỏng và quyết liệt hơn.
Do chưa biết sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí khơng cần thiết như: hao hụt máy móc, gánh nặng vay lãi, thiết bị lạc hậu, bộ máy quản lý cồng kềnh... làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ý thức chấp hành kỷ luật của cán bộ cơng nhân viên cịn thấp là do cơ chế phương pháp quản lý của doanh nghiệp cịn mang tính bao cấp, cứng nhắc, làm mất tính năng động, sáng tạo và khả năng tự quyết của các cá nhân gây mất cơ hội cho doanh nghiệp. Mặt khác, nhiều cán bộ khơng giám sát chặt chẽ, bỏ sót một vài khâu, khơng thực hiện đúng tiến độ hồn thành các máy móc làm tăng chi phí và giảm uy tín của doanh nghiệp. Cơng tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên đã được doanh nghiệp quan tâm nhiều, nhưng chế độ đãi ngộ và đề bạt trong doanh nghiệp cịn chưa thỏa đáng chính vì vậy đã làm giảm năng lực phấn đấu vươn lên của cá nhân. Do vậy trình độ của cán bộ tuy đã có nhưng lại khơng được phát huy thì kết quả là năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng giảm theo.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC