5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển công ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động
TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển cơng ty TNHH Nhiệt Điện TựĐộng Hóa H&T Động Hóa H&T
3.1.1. Mục tiêu phát triển cơng ty
Thứ nhất, nâng cao sức mạnh nội lực để phát triển, củng cố sức mạnh của đội ngũ cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh đào tạo và phát triển nhân sự.
Thứ hai, về chất lượng, dịch vụ. Luôn đảm bảo chất lượng dịch vụ là mục tiêu hàng đầu của công ty. Đây là một biện pháp để chiếm được niềm tin từ khách hàng và đối tác.giao hàng đúng hạn cho khách hàng. Cơng ty ln muốn tạo ra sản phẩm dịch vụ có tính cạnh tranh nhất.
Thứ ba, về cơng nghệ kỹ thuật. Xây dựng một hệ thống hoạt động với công nghệ, kỹ thuật hiện đại, ngày càng hoàn thiện là một mục tiêu phấn đấu của công ty. Bởi yếu tố công nghệ kỹ thuật là một yếu tố quan trọng quyết định tới chất lượng dịch vụ đồng thời giúp giảm chi phí hoạt động sản xuất, thơng qua đó có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cả về giá lẫn về chất lượng.
Thứ tư, phát triển thị trường
Mục tiêu cụ thể của Công ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T : mở rộng thị trường quy mơ , nâng cao doanh thu lợi nhuận và thị phần trong những năm tới.Ngồi ra cơng ty cịn đặt mục tiêu từng bước hồn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật
3.1.2. Phương hướng phát triển cơng ty
Thứ nhất, trong vịng ba năm trở lại đây, kinh tế Việt Nam tăng trưởng tương đối ổn định bình quân khoảng 6,6%, đồng thời hội nhập sâu rộng cũng giúp nền kinh tế có rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng khơng ít khó khăn. Nắm bắt được cơ hội này, cơng ty Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T đã không ngừng nghiên cứu và cải tiến sản phẩm để phù hợp với các tiêu chuẩn tiên tiến , đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, quản lý chất lượng và sản xuất theo đúng yêu cầu của khách hàng để có được năng lực cạnh tranh và vị thế tốt trên thị trường.
Thứ hai, hoàn thiện bộ máy hoạt động của cơng ty hiệu quả. Do cơng ty cịn hạn chế về việc phân chia công việc không đều để thủ kho kiêm việc của kế toán kho nên điều chỉnh lại bộ máy.
Thứ ba, xúc tiến việc mua sắm đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại hơn phục vụ cho việc kinh doanh.Yếu tố công nghệ cũng được công ty đặc biệt chú trọng trong thời gian tới. Công ty giành một khoản vốn lớn cho công tác đầu tư mua trang thiết bị, máy
móc phục vụ cho hoạt động cung cấp dịch vụ của công ty. Kết hợp yếu tố con người và yếu tố cơng nghệ để có thể tạo ra các dịch vụ tốt nhất giành cho các khách hàng cũng như đối tác