Về quảng cáo, truyền đạt thông tin về từng loại sản phẩm đến đúng đối tượng khách hàng thơng qua các , hình tượng, quảng cáo. Nên khai thác thêm các phương tiện quảng cáo mới như:
- Tiếp thị và nhận đặt hàng qua internet: hiện nay với sự phát triển mạnh mẽ và phổ biến của công nghệ thông tin, sự bùng nổ của việc quảng cáo và đặt hàng qua mạng trở nên tiện lợi hơn so với những hình thức quản cáo khác, và có thể mang lại hiệu quả cao, với chi phí thấp
- Tiếp thị trực tiếp bằng cách gửi danh mục sản phẩm đến khách hàng tiềm năng và mục tiêu. Soạn hình ảnh sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.
- Tăng cường công tác quảng cáo Marketing, tham gia nhiều hơn nữa vào các hoạt động xã hội.
3.3 Một số kiến nghị để nâng cao năng lực cạnh tranh cho cơng ty
3.3.1. Về phía Nhà nước
- Nhà nước nên ban hành một hành lang pháp lý bao gồm các quy định cụ thể và rõ ràng đối với hoạt động kinh doanh sản xuất cơ khí. Các chính sách nghị định do nhà nước ban hành phải ổn định, không thường xuyên thay đổi để tạo môi trường thuận lợi cho các nhà sản xuất, kinh doanh.
- Nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn với lãi suất hợp lý cũng như thủ tục vay vốn đơn giản. Việc tiếp cận được nguồn vốn sẽ giúp các doanh nghiệp cơ khí đầu tư cho cơ sở hạ tầng cũng như khoa học công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh của bản thân.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo kỹ thuật cơ khí tại các trường đại học, trên đại học, cao đẳng, đáp ứng đủ nhu cầu nhân lực cho các cơng ty cơ khí.
Để vực dậy ngành cơ khí, ngồi việc tạo thị trường rộng cho các doanh nghiệp thì nhà nước cần các cơ chế để khuyến khích họ đầu tư, mở rộng sản xuất
- Cần bổ sung các chính sách và biện pháp kiểm sốt tối đa việc cho nhập khẩu máy, dây chuyền công nghệ sản xuất, phương tiện vận tải, hàng hóa đã qua sử dụng để bảo vệ sức tiêu thụ cho thị trường trong nước. Bên cạnh đó, tiếp tục ban hành các chính sách hỗ trợ khác như: miễn thuế nhập khẩu đối với nguyên liệu, vật tư, cụm thiết bị dùng để chế tạo máy móc thiết bị thay thế nhập khẩu; tạo hàng rào thuế quan đối với các sản phẩm cơ khí chế tạo trong nước đã sản xuất đạt chất lượng tương đương hàng nhập khẩu.
- Miễn giảm thuế nhập máy móc, trang thiết bị hiện đại nhằm khuyến khích các doanh nghiệp đổi mới máy móc thiết bị để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng tốt, năng suất cao, giá thành hạ.
3.3.2. Kiến nghị đối với Công ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T
Bản thân của cơng ty cần có ý thức nâng cao trình độ học vấn, các kiến thức chuyên ngành, kiến thức văn hóa, kinh tế, pháp luật và xã hội… của cán bộ cấp cao đến công nhân viên trong cơng ty.
Nâng cao trình độ tổ chức quản lý cơng ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng các cơng trình thi cơng, đáp ứng nhu cầu của thị trường miền Bắc..
Công ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T cần đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp để tận dụng cơ hội trên thị trường hiện nay. Cụ thể:
Thứ nhất, nâng cao trình độ tổ chức quản lý Cơng ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T,
Thứ hai, nâng cao chất lượng các yếu tố đầu vào: yếu tố về vốn, nguyên vật liệu đầu vào, nguồn nhân lực và trình độ khoa học cơng nghệ.
Thứ ba, nâng cao chất lượng các cơng trình cơng ty thi cơng, các sản phẩm mà công ty kinh doanh, công ty cần xây dựng tiêu chuẩn về các dịch vụ cơng trình mà công ty cung cấp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, của thị trường.
Xây dựng chiến lược lâu dài trong xây dựng thương hiệu của công ty. Đưa ra các chiến lược phù hợp để nắm bắt các cơ hội kinh doanh trên thị trường miền Bắc.
Công ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T mở rộng hơn nữa quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp khác trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn và mở rộng ra địa bàn khu vực miền Bắc Việt Nam, với cộng đồng các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ để cùng nhau phát triển và hội nhập kinh tế.
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Xuất phát từ những hạn chế còn tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T, khóa luận đã đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên cơ sở phát triển thị trường, , nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo lập môi trường thuận lợi. Tuy nhiên do hạn chế về thời gian và năng lực, nên khóa luận mới chỉ dừng lại ở việc phân tích những số liệu thứ cấp thu thập được để đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho cơng ty. Do đó, những vấn đề đặt ra cần giải quyết là:
-Đề tài chưa hoàn thành được dữ liệu tổng hợp, do vậy các nghiên cứu tiếp theo cần tăng cường phương pháp điều tra, phỏng vấn doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh.
- Đi sâu nghiên cứu chính sách cạnh tranh theo nhóm dịch vụ của cơng ty dựa trên số liệu sơ cấp.
- Sử dụng các ma trận như: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận các yếu tố nội bộ (IFE) để xây dựng và lựa chọn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Nghiên cứu hiệu quả của các hoạt động thương mại, kinh doanh dịch vụ mà cơng ty đã tiến hành. Từ đó có những giải pháp thiết thực, hiệu quả nhất.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Hà (2017), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần
Thép Miền Bắc”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.
2. Michael E.Porter, Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản Trẻ.
3. Thân Danh Phúc (2015), Giáo trình Quản lý nhà nước về Thương Mại, Trường Đại học Thương Mại.
4. GS.TS. Chu Văn Cấp, GS.TS. Phạm Quang Phan, PGS.TS. Trần Bình Trọng (2006), Kinh tế chính trị Mác – Lênin, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội
5. Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội.
6. Nguyễn Vĩnh Thanh(2005), Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp
thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội
7. Hoàng Thị Phường (2017), “Nâng cao năng lực cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập khẩu của công ty cổ phần xây dựng và thiết bị Bilico”.
8. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T các năm 2017.
9. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T các năm 2018.
10. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Nhiệt Điện Tự Động Hóa H&T các năm 2019
11. Các trang web tham khảo: http://Luanvan.com