VIỆC DỰ THẦU XÂY DỰNG CỦA CễNG TY.
1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh.
Theo giấy phộp hành nghề kinh doanh số "93/BXD-CSKD" ngày 04/04/1997 do Bộ xõy dựng cấp, Cụng ty xõy dựng 319 cú năng lực ngành nghề như sau:
- Xõy dựng cụng trỡnh cụng nghiệp, Dõn dụng tới quy mụ lớn; nhúm A - Xõy dựng cụng trỡnh thủy lợi: Đờ, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiờu.
- Xõy dựng cụng trỡnh giao thụng: Đường bộ tới cấp 1, sõn bay, bến
cảng.
- Lắp đặt thiết bị cơ - điện - nước cụng trỡnh, kết cấu và cấu kiện phi
tiờu chuẩn, đường dõy và trạm biến ỏp điện.
- Nạo vột và bồi đắp mặt bằng, đắp nền, đào đắp cụng trỡnh. - Thi cụng cỏc loại mỏng; khoan phun vữa xi măng - Hoỏ chất - Thi cụng bằng phương phỏp khoan nổ mỡn cỏc cụng trỡnh hồ. - Sản xuất vật liệu, cấu kiện xõy dựng
- Kinh doanh vật tư vật liệu xõy dựng.
Ngoài ra cũn: Giấy phộp khảo sỏt, dũ tỡm, xử lý bom mỡn - vật nổ số 1768/BQP ngày 23/06/1999 do Bộ Quốc phũng cấp, Quyết định cho phộp sử dụng vật liệu nổ cụng nghiệp do Tổng cục CNQP và kinh tế cấp.
Như vậy Cụng ty xõy dựng 319 cú ngành nghề kinh doanh rộng tạo ra khả năng nhận thầu thi cụng và thực hiện khỏ đa dạng về chủng loại cụng trỡnh và chủng loại cụng việc xõy dựng.
Cựng với điều đú đối tượng phục vụ của cụng ty cũng đa dạng và thuộc nhiều khu vực khỏc nhau nờn trong quỏ trỡnh tỡm kiếm thụng tin và tạo lập quan hệ cần nắm bắt được đặc điểm khỏc biệt và cú biện phỏp tiếp thị phự hợp với từng đối tượng phục vụ. Thờm vào đú với năng lực ngành nghề đa dạng tạo ra lợi thế về khả năng thắng thầu của cụng ty trong việc thực hiện cỏc loại hợp đồng trọn gúi và hợp đồng chỡa khoỏ trao tay.
2. Đặc điểm về mỏy múc thiết bị và nguyờn vật liệu:
Mỏy múc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh là bộ phận của tài sản cố định cú giỏ trị lớn thời gian sử dụng lõu dài và cú đặc điểm tham gia vào nhiều chu trỡnh sản xuất. Khi tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất bị hao mũn dần dần và chuyển dịch từng phần vào chi phớ sản xuất-kinh doanh, hỡnh thỏi vật chất ban đầu được giữ nguyờn cho đến lỳc hư hỏng.
Do đặc điểm ngành xõy dựng là một ngành sản xuất vật chất đặc thự, chu kỳ sản xuất thường kộo dài, khối lượng cụng việc lớn đũi hỏi phải sử dụng nhiều loại mỏy múc thiết bị khỏc nhau. Vỡ vậy, để tham gia thi cụng xõy lắp cụng ty phải cú nhiều loại mỏy múc thiết bị khỏc nhau và đủ lớn tương xứng với yờu cầu của cụng việc.
Với năng lực hiện cú về mỏy múc thiết bị (bảng 1) cụng ty hoàn toàn cú khả năng tự chủ cao trong sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra một cỏch liờn tục, độc lập đỏp ứng được yờu cầu về mỏy múc thiết bị thi cụng của bờn mời thầu.
Tuy nhiờn, với năng lực mỏy múc hiện cú như trờn chỉ giỳp cụng ty giành được ưu thế khi tham gia tranh thầu những cụng trỡnh cú giỏ trị vừa và nhỏ ở thị trường trong nước. Cũn đối với những cụng trỡnh cú giỏ trị lớn khi cú sự tham gia tranh thầu của cỏc nhà thầu nước ngoài cũng như khi tham gia tranh thầu cỏc gúi thầu ở thị trường nước ngoài thỡ năng lực mỏy múc thiết bị của cụng ty lại thiếu đồng bộ, cụng nghệ lạc hậu so với đối thủ.
Thờm vào đú do cơ chế quản lý chưa hợp lý, nụn núng khi xột duyệt dự ỏn đầu tư lớn như dõy truyền thi cụng đường bộ nhất là trong giai đoạn đầu tư trạm trộn Lu Đầm thể hiện việc nghiờn cứu khụng thấu đỏo thị trường, chủng loại thiết bị và thời điểm đầu tư kết hợp với việc vận hành, quản lý mỏy múc thiết bị chuyờn dựng, thiếu kinh nghiệm. Qua 3 năm triển khai dự ỏn đầu tư mỏy múc thiết bị thi cụng đường giỏ trị lớn (trờn 45 tỷ) nhưng hiệu quả rất thấp, nhất là trạm trộn và mỏy rải, lu lốp chiếm gần 18 tỷ giỏ trị đầu tư nhưng qua 3 năm mới tham gia làm ra sản phẩm trộn rải bờ tụng atphan chưa đến 6 vạn tấn - tức cả dõy chuyền trộn-rải-lu đầm mới khấu hao chưa được 50 triệu. Gỏnh nặng lói vay ảnh hưởng nghiờm trọng đến việc hạch toỏn sản xuất kinh doanh.
Đõy là yếu tố đầu vào chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn khoảng 60%-70% tổng giỏ trị cụng trỡnh. Chất lượng, độ an toàn của cụng trỡnh phụ thuộc rất lớn vào chất lượng của nguyờn vật liệu.
Bảng 1: Thiết bị của Doanh nghiệp
TT Loại và mó hiệu Nước SX Số Lượng (Cỏi) Cụng suất Thụng số KT chớnh I ễtụ cỏc loại 86 1 ễtụ KRAZ 3256b L. Xụ 23 240CV 12 Tấn 2 ễtụ KAMAZ - 55111 L. Xụ 10 210 CV 13 Tấn 3 ễtụ MAZ - 5549;5551 L. Xụ 10 180 CV 8 - 10 Tấn 4 ễtụ IFA - W50 Đức 1 125 CV 5 Tấn 5 ễtụ ZIL - 555;130 L. Xụ 5 150 CV 5 Tấn 6 ễtụ tộc GA3 - 53 L. Xụ 2 115 CV 2 Tấn 7 ễtụ G. phúng CA3102K2 - 5 TQ 35 139 CV 5 Tấn
II Mỏy xỳc, đào cỏc loại L. Xụ 15
1 Mỏy xỳc dầu bỏnh lốp - ZL40B TQ 1 2. 2M3 2 Mỏy xỳc dầu bỏnh lốp TO 18; T156 L. Xụ 2 130 CV 1. 2 - 1. 5 M3 3 Mỏy xỳc SAMSUNG HQ 4 130 CV 0. 6 - 0. 8 M3 4 Mỏy xỳc HITACHI Nhật 1 130 CV 1. 2 M3 5 Mỏy đào bỏnh xớch CAT - 330B Mĩ 1 222 CV 1. 5 M3 6 Mỏy đào bỏnh xớch EO - 4224 L. Xụ 4 108 CV 1 M3 7 Mỏy đào bỏnh lốp ROBEX - 220W - 2 HQ 2 139 CV 0. 85 M3
III Mỏy ủi, san đầm, lu 32
1 Mỏy ủi T170M; T130; DT75 L. Xụ 12 75-170 2 Mỏy ủi KOMMATSU Nhật 5 160 CV 3 Mỏy san tự hành KOMMATSU GD 611A -
GD521A Nhật 2 155 CV
4 Mỏy đầm rung SD - 180 Mĩ 1 230 CV 35 Tấn 5 Mỏy đầm rung BITELLI - C100 AL Ytaly 2 105 CV 25 Tấn 6 Mỏy đầm lốp DY - 16B L. Xụ 1 240 CV 25 Tấn 7 Mỏy lu bỏnh lốp - RG - 248 Ytaly 1 65KW 25 Tấn 8 Mỏy lu bỏnh thộp cỏc loại Nhật ý 5 6 – 10 Tấn 9 Mỏy lu rung SD - 175 D Mĩ 1 230 CV 17. 5 Tấn 10 Mỏy lu rung SD - 150 D Mĩ 1 15 Tấn
TT Loại và mó hiệu Nước SX Số Lượng (Cỏi) Cụng suất Thụng số KT chớnh
11 Mỏy lu rung SD - DYNAPAC Nhật 1 85 CV 20 Tấn
IV Cần trục cỏc loại 12 1 Cần trục lốp cỏc loại L. Xụ 8 75 - 180 9 – 125 Tấn 2 Cần trục xớch DEK 251 L. Xụ 1 108 CV 25 Tấn 3 Cần trục thỏp KB 403; 308 L. Xụ 2 30KW 5 – 8 Tấn 4 Cẩu giàn KMS L. Xụ 1 160KW 10 Tấn V Mỏy cụng cụ 65 1 Mỏy tiện vạn năng L. Xụ 2 3- 10KW 2 Mỏy khoan BMK - 4 L. Xụ 4 5. 5 KW D102mm 3 Mỏy khoan CBY - 100H L. Xụ 1 D102mm 4 Mỏy ộp khớ cỏc loại L. Xụ 6 4. 5 – 20 m3/ph 5 Mỏy phỏt điện 125 L. Xụ 4 125KVA
6 Mỏy phỏt điện POLYMA Đức 2 38KVA 7 Mỏy phỏt điện KOPUTA Nhật 1 1. 2KW
8 Mỏy bơm nước cỏc loại L. Xụ 12 10-40 m3/h 9 Mỏy hàn xoay chiều L. Xụ 13 17KW;34
10 Mỏy uốn, cắt sắt TQ 4 11 Mỏy đúng cọc L. Xụ 1 1. 2 Tấn 12 Dàn ộp cọc EC 60 - EC 100 L. Xụ 2 60 – 100 Tấn 13 Mỏy trộn bờ tụng TQ 10 350lớt - 500lớt 14 Mỏy tuốt thộp CMK 357 L. Xụ 2 15 Mỏy mài 2 đỏ 3B 633 L. Xụ 1 4KW 16 Mỏy ộp bấc thấm Mĩ 1
17 Mỏy dải nhựa đường BITILLI - BB 670 Ytaly 2 119 CV 500 Tấn/ca 18 Mỏy dải BT ỏtphan MITSIMOTO Nhật 1 85 CV 250 Tấn/ca
VI Cỏc trạm và thiết bị khỏc 47
1 Trạm ỏtphan SD 80 Đức 1 80 Tấn/h 2 Dõy chuyền đỳc cống ly tõm VNam 2 50KW D1000-2000 3 Trạm nghiền sàng CM8; CMD 186 L. Xụ 3 15-33 m3/h 4 Trạm nghiền sàng Nordberg P. Lan 1 150T/h 100 m3/h 5 Giỏo chồng cỏc loại D54 - D76 VNam 12 bộ
6 Giỏo xõy 200 m2 cỏc loại D42 VNam 13 bộ
7 Tầu thuyền cỏc loại L. Xụ 2 8 Bộ đầm dựi + đầm bàn cỏc loại L. Xụ 2 9 Bộ mỏy bỳa phỏ bờ tụng TQ 10
10 Mỏy kinh vĩ THEO 020B Đức 2 SET 2C 11 Thuỷ bỡnh AX - 1S Đức 2
TT Loại và mó hiệu Nước SX Số Lượng (Cỏi) Cụng suất Thụng số KT chớnh
12 Mia + Thước NIVA Đức 4 13 Mỏy dũ mỡn (TC-91, TM88, M-95,
EL1032A2, EW-1505) M- Đứỹ -TQ c 12 14 Bộ đồ lặn Mỹ -TQ 8 15 Dõy chuyền sản xuất xi măng đồng bộ TQ 01 16 Dõy chuyền sản xuất gạch (lũ Tuynel) Việt Nam 01
Như vậy việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyờn vật liệu cựng với một hệ thống cung ứng nguyờn vật liệu tốt sẽ gúp phần nõng cao chất lượng cụng trỡnh giảm chi phớ sản xuất.
Đối với Cụng ty xõy dựng 319, tận dụng khai thỏc được cỏc nguyờn vật liệu cho thi cụng cỏc cụng trỡnh là phương trõm của cụng ty. Khai thỏc nguyờn vật liệu theo phương chõm này vừa trỏnh được chi phớ vận chuyển bốc rỡ vừa đảm bảo được nhu cầu kịp thời cho thi cụng. Từ đú gúp phần giảm giỏ dự thầu xõy lắp. Để làm được điều đú cụng ty luụn cố gắng tạo lập và duy trỡ mối quan hệ với cỏc nhà cung ứng trờn địa bàn hoạt động của mỡnh để cú được nguồn cung ứng nguyờn vật liệu đầy đủ, kịp thời, đảm bảo chất lượng mà vẫn tiết kiệm được chi phớ, thu mua với giỏ phự hợp, đồng thời tớch cực tỡm kiếm những đối tỏc cung ứng mới.
3. Đặc điểm về lao động
Lao động trong xõy lắp là nhõn tố quyết định nhất trong quỏ trỡnh sản xuất với cỏc ngành khỏc, lao động trong xõy lắp khụng ổn định, thay đổi theo thời vụ hoạt động trờn địa bàn rộng khắp.
Bảng 2. Cỏn bộ kỹ sư, kỹ thuật và nghiệp vụ của doanh nghiệp
Số năm trong nghề
STT Cỏn bộ chuyờn mụn
và KT theo nghề lượSống 5 năm 10 năm 15 năm ĐQua cỏc cụng trỡnh ó cú kinh nghiệm Tổng số 291 47 114 130 Quy mụ lớn cấp I 1 Kỹ sư xõy dựng 49 15 19 15 Quy mụ lớn cấp I 2 Kỹ sư thuỷ lợi 24 4 8 12 Quy mụ lớn cấp I 3 Kỹ sư cầu đường 20 2 10 8 Quy mụ lớn cấp I 4 Kỹ sư mỏ, khoan nổ, trắc đạc 8 5 3 Quy mụ lớn cấp I 5 Kỹ sư động lực+ Cơ khớ, mỏy 13 7 6 Quy mụ lớn cấp I 6 Kỹ sư cầu hầm, XD ngầm 7 2 3 2 Quy mụ lớn cấp I 7 Kỹ sư điện + Cấp thoỏt nước 8 3 5 Quy mụ lớn cấp I 8 Cử nhõn kinh tế + TCKT 33 10 14 9 Quy mụ lớn cấp I 9 Cỏc loại kỹ sư khỏc 26 3 11 12 Quy mụ lớn cấp I 10 Trung cấp 85 11 29 45 Quy mụ lớn cấp I 11 Sơ cấp + Cỏn sự 18 5 13 Quy mụ lớn cấp I
Trong cụng tỏc đấu thầu lao động là một trong cỏc tiờu chuẩn để nhà thầu xột thầu nú cú ảnh hưởng đến việc thắng thầu hay khụng của tổ chức xõy dựng. Như vậy muốn giành thắng lợi khi tham gia dự thầu tổ chức xõy dựng
phải cú một đội ngũ cụng nhõn thực sự cú năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn,
trỡnh độ tay nghề cao, phải cú đội ngũ cỏn bộ cú kinh nghiệm, năng lực trong việc quản lý và thực hiện hợp đồng.
Hiện nay, Cụng ty xõy dựng 319 cú 1.227 cỏn bộ cụng nhõn viờn. Trong đú, số cỏn bộ cú trỡnh độ từ đại học trở lờn chiếm 15,32% số cỏn bộ cú trỡnh độ trung cấp chiếm 6,9%, lực lượng cụng nhõn sản xuất chiếm 76,28%, khụng cú cụng nhõn cú tay nghề bậc 1 và bậc 2. Với cơ cấu lao động như vậy cú thể thấy cụng ty cú một lực lượng lao động với chất lượng tương đối cao, cú sự chuyờn mụn hoỏ theo ngành nghề (Bảng 3). Tạo ra ưu thế cạnh tranh khi tham gia đấu thầu.
Bảng 3: Cụng nhõn kỹ thuật của doanh nghiệp
STT Cụng nhõn theo nghề Số lượng Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 Tổng số 936 287 305 267 70 7 I Cụng nhõn XD 241 96 73 57 15 1 Mộc, nề, sắt, bờ tụng 134 53 37 30 14 2 Sơn, vụi, kớnh 40 14 10 9 7 3 Lắp ghộp cấu kiện, đường ống 29 5 11 9 4 4 CN Chuyờn ngành đường bộ 51 24 15 9 3 II Cụng nhõn cơ giới 264 62 108 74 20 1 Đào, xỳc, ủi, san, cạp, gạt, lu 93 27 28 25 13 2 Cần trục lốp, xớch 10 1 4 4 1 3 Cần trục thỏp dài 9 1 4 2 2 4 Vận hành mỏy cỏc loại 22 3 7 8 4 5 Lỏi xe ụtụ 152 30 65 35 22 III Cụng nhõn cơ khớ 262 43 84 100 28 7 1 Hàn, rốn, tiện, nguội 107 21 27 35 12 2 2 Thợ điện, nước 70 14 25 28 3 3 Sửa chữa cơ khớ 59 8 15 22 9 5 IV CN sản xuất vật liệu 49 23 7 15 4 Khoan đỏ, bắn mỡn 49 23 7 15 4 V Cụng nhõn khảo sỏt 59 24 17 15 3 Trắc đạc 59 24 17 15 3 VI Cụng nhõn khỏc 61 39 16 6 Tổng hợp 61 39 16 6
Tuy nhiờn, đi sõu vào nghiờn cứu cụ thể chất lượng nguồn lao động của cụng ty cú thể thấy: do phương phỏp quản lý của cụng ty cũn mang nặng
tớnh bao cấp cứng nhắc thiếu linh hoạt đó làm giảm tớnh năng động tớch cực
cũng như tớnh tự chịu trỏch nhiệm của cỏc đơn vị trực thuộc và của chớnh người lao động, nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn cú tư tưởng vụ lợi, cục bộ, làm đến đõu biết đến đú, khụng quan tõm đến lợi ớch lõu dài của tập thể, của cộng đồng dẫn đến kết quả là:
- Bộ mỏy quản lý cỏc phũng ban cụng ty cũng như cỏc đơn vị khụng hợp lý mụ hỡnh tổ chức cồng kềnh, chất lượng cỏn bộ phần lớn chưa đỏp ứng yờu cầu quản lý trong cơ chế thị trường chi phớ quản lý lớn nhưng hoạt động kộm hiệu quả.
- Lực lượng cỏn bộ quản lý xớ nghiệp, đội, chủ cụng trỡnh chưa chủ động, sỏng tạo, dỏm nghĩ dỏm làm, phần lớn trưởng thành theo phương thức đề bạt trong cơ chế bao cấp khụng được kiểm nghiệm thực tế trỡnh độ quản lý chuyờn mụn khụng tương xứng với yờu cầu cụng việc đảm nhận, được mặt này thỡ mất mặt khỏc.
- Cỏn bộ kỹ thuật thụ động thiếu ý thức trỏch nhiệm trỡnh độ chuyờn
mụn nghiệp vụ hụt hẫng thiếu ý thức phấn đấu, học hỏi. Cụng tỏc đào tạo cỏn bộ nhất là cỏn bộ trẻ chưa được quan tõm đỳng thể hiện từ khõu tiếp nhận, phõn cụng cụng việc, giỳp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gõy tõm lý khụng an tõm cụng tỏc.
- Lực lượng cụng nhõn lành nghề yếu và khụng đồng bộ giữa cỏc ngành nghề, loại thợ bậc thợ nơi cần thỡ thiếu, nơi cú thỡ thiếu việc làm.
Chớnh những tồn tại đú cụng ty chưa tạo dựng được một tỏc phong doanh nghiệp đặc thự của Bộ quốc phũng, chưa phỏt huy được sức mạnh tập thể cũng như những nguồn lực sẵn, cú chưa tạo ra được một mụi trường hấp dẫn thu hỳt lực lượng cỏn bộ và cụng nhõn cú tay nghề cao.