CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
5.2. GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH
5.2.1. Dự đoán sơ bộ những nhân tố ảnh hưởng đến công ty trong năm tới.
9 Hoạt động xây dựng ngày càng phát triển, nhu cầu về mặt hàng gạch men và trang trí nội thất ngày càng nhiều.
9 Chính sách hội nhập tạo điều kiện cho nhều đối thủ mạnh tham gia thị trường, tình hình kinh doanh sẽ có sự cạnh tranh gay gắt hơn trong thời gian tới.
9 Chính phủ đã ban hành Nghị Định cho phép các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu được tự định giá bán xăng dầu theo tín hiệu của thị trường, Chính sách này có thể sẽ đẩy giá xăng dầu tăng trong thời gian tới, do đó chi phí vận chuyển có thể sẽ tiếp tục tăng trong năm tới.
9 Giá các mặt hàng thiết yếu như điện, nước sẽ tăng do nhu cầu ngày càng cao nhưng nguồn cung cấp thì khơng đáp ứng đủ.
tiết lượng tiền cho vay, do đó chi phí tài chính sẽ một cao hơn trong những năm tới.
5.2.2. Điều chỉnh lại cơ cấu tài chính. 5.2.2.1. Đối với tài sản. 5.2.2.1. Đối với tài sản.
9 Tăng lượng vốn bằng tiền để tăng khả năng thanh toán nhanh, làm giảm bớt rủi ro thanh toán
9 Tăng tỷ trọng khoản phải thu khách hàng, để mở rộng hơn chính sách thu tiền bán hàng nhằm thúc đẩy doanh thu tiêu thụ.
9 Giảm tỷ trọng hàng tồn kho đến mức thấp nhất có thể nhằm đẩy mạnh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, giải phóng lượng vốn tồn động.
5.2.2.2. Đối với nguồn vốn.
9 Giảm tỷ trọng vay ngân hàng hàng để chủ động hơn về mặt tài chính, giảm chi phí đi vay.
Theo giải pháp trên, số liệu dự đốn tình hình huy động và sử dụng vốn trong năm tới sẽ diễn ra như sau:
Nguồn vốn sẽ huy động được từ các nguồn:
9 Giảm lượng hàng tồn kho để giải phóng lượng vốn tồn động. Căn cứ vào vịng quay hàng tồn kho và tốc độ tăng doanh thu qua các năm công ty cần giảm khoản 1,680 tỷ đồng
9 Lợi nhuận giữ lại từ hoạt động kinh doanh trong năm 2006 = 170,254 triệu
9 Khấu hao tài sản cố định = 280,240 triệu đồng
Ỵ Tổng nguồn vốn có thể huy động được khoản 2,130 tỷ đồng
Lượng vốn này công ty cần sử dụng trong các hoạt động sau:
9 Giảm khoản phải trả người bán, căn cứ vào tỷ lệ giữa hàng tồn kho và phải trả người bán ta có khoản phải trả người bán giảm 520 triệu
9 Giảm vay ngắn hạn ngân hàng 1 tỷ .
9 Tăng khoản phải thu khách hàng 500 triệu. 9 Tăng vốn bằng tiền 110 triệu
5.2.3. Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh Nâng cao doanh thu: Nâng cao doanh thu:
9 Tìm hiểu và phân loại khách hàng, tuỳ theo mức độ uy tín của từng khách hàng cơng ty nên mở rộng chính sách thu tiền bán hàng một cách linh hoạt hơn. Kết hợp áp dụng chính sách chiết khấu trong thanh tốn để khuyến khích khách hàng thanh tốn đúng hạn.
9 Khai thác thị trường bán lẽ, đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm, quảng cáo, tiếp thị và giới thiệu quảng bá hình ảnh cơng ty cũng như chất lượng sản phẩm mà công ty kinh doanh đến khách hàng.
9 Áp dụng các hình thức khuyến mãi như giảm giá đối với khách hàng mua số lượng lớn
9 Thực hiện tốt dịch vụ hậu mãi như chuyên chở hàng đến tận nhà đối với khách hàng truyền thống nhằm củng cố mối quan hệ lâu bền với khách hàng.
9 Thực hiện chính sách giá linh hoạt đối với từng khách hàng, đối với khách hàng mới có tiềm năng nên bán giá mềm dẻo để tạo ấn tượng tốt ban đầu.
9 Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh ngày càng chuyên môn, am hiểu sản phẩm, có khả năng tư vấn cho khách hàng, có khả năng phân tích và nghiên cứu thị trường.
Kiểm sốt chi phí:
9 Cơng ty cần có đội ngũ nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời tình hình thị trường tiêu thụ, so sánh về giá cả hàng hố cơng ty đang kinh doanh với giá cả của đối thủ cạnh tranh để xác định giá bán đầu ra hợp lý, sao cho tỷ lệ giá vốn hàng bán giảm đến mức thấp nhất đồng thời doanh thu đạt ở mức cao nhất có thể được.
9 Hạn chế đến mức thấp nhất nguồn vốn vay ngân hàng để giảm bớt chi phí tài chính trong hoạt động kinh doanh. Mỗi năm cần lập kế hoạch kinh doanh cụ thể về tình hình doanh thu để xác định lượng hàng tồn kho hợp lý tránh tình trạng mở rộng hàng tồn kho quá mức dẫn đến chi phí tồn kho và chi phí lãy vay
5.2.4. Hạn chế rủi ro trong thanh tốn.
9 Trong thời gian tới cơng ty cần bổ sung dần lượng vốn bằng tiền đến một mức độ thích hợp hơn để đảm bảo khả năng thanh tốn nhanh một tốt hơn. Tốt nhất cơng ty nên lập lịch trình luân chuyển tiền mặt để xác định mức tiền mặt tồn quỹ hợp lý sao cho đảm bảo thanh tốn nhưng khơng bị ứ động vốn q mức.
9 Khi đầu tư vào tài sản cố định thì nên sử dụng vốn chủ sở hữu hoặc vay vốn dài hạn để tránh tình trạng mất cân đối như năm 2004 và 2005, gây ra gánh nặng thanh toán nợ ngắn hạn.