Chương 3: Hàm ý cho tái cấu trúc ngân hàng ở Việt Nam
3.2.4 Thay đổi chủ sỡ hữu các tổ chức tài chính
Giống như các nước trong khu vực, tái cấu trúc hệ thống tài chính ln đi liền với các vụ mua bán, sáp nhập. Ở lĩnh vực ngân hàng, hoạt động này cũng khơng có gì mới mẽ, khi các ngân hàng, tổ chức tín dụng nơng thơn chuyển lên thành thị 1999-2003. Điển hình như NH Cái Sắn, NH Đại Nam, NH Châu Phú, Quỹ tín dụng Định Cơng sáp nhập thành NHTMCP Phương Nam. Ở Việt Nam chấp nhận cả 2 dạng chủ động sáp nhập lẫn chịu chỉ đạo sáp nhập của NHNN. Đây là biện pháp mà được rất nhiều chuyên gia đánh giá cao, vì khơng những có thể tạo ra các tổ chức tài chính có quy mơ lớn hơn, hoạt động chun nghiệp hơn mà cịn có thể quản lý tài sản, nơ quá hạn một cách hợp lý hơn nhờ năng lực của giới lãnh đạo.
Vụ chủ động sáp nhập điển hình là NHTMCP Sài Gòn – Hà Nội tiến hành mua phần lớn cổ phiếu NHTMCP Phát triển nhà Hà Nội và tiến hành hợp nhất, giải quyết ổn thỏa tất cả các vấn đề liên quan đến khách hàng, đồng thời nhận được nhiều hỗ trợ về trích lập dự phịng, hỗ trợ thanh khoản từ NHNN. Tuy nhiên, ngân hàng mới sáp nhập cũng phải chịu khơng ít khó khăn do tình hình chung của thị trường và đặc biệt NHTMCP Phát triển nhà Hà Nội đang phải gánh khá nhiều nợ xấu từ Vinashin.
Một vụ sáp nhập khác là NHTMCP Sài Gòn từ 3 ngân hàng cũ, tạo thành một ngân hàng mới, cả quá trình được Ngân hàng TMCP Đầu tư&Phát triển đảm bảo thanh khoản.
Hình thức sở hữu của các tổ chức nước ngồi đối với các tổ chức tài chính Việt Nam cũng là một trong những biện pháp đang được Việt Nam thực hiện. “Room” hiện tại đã được nâng lên 30% so với 20% của trước đây, điều này cho phép các NHTM có khả năng tiếp cận được nhiều nguồn vốn hơn nhưng cũng đồng thời đối mặt với nhiều thách thức về khả năng MA của các tổ chức nước ngoài. Ở Thái Lan, dưới dự chỉ đạo IMF, Thái Lan đã mỡ room đến 70% cho các tở chức nước ngoài, 2 tổ chức được lợi nhiều nhất là HSBC Holdings và CitiGroup.
dư luận do phải tái cơ cấu nhân lực, hàng loạt nhân viên ngân hàng bị ép thôi việc. Nhưng đây cũng dịp cho ngân hàng thanh lọc các nhân viên yếu kém, đem về những tài năng mới chất lượng hơn. Đây là một trong những biện pháp được chúng ta thực hiện thành công nhất đến thời điểm này, dù vậy, khung pháp lý thực hiện vẫn chưa hoàn chỉnh. Bộ luật Dân sự, Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư, Luật Cạnh tranh… đã có một số quy định liên quan đến hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp. Tuy nhiên, những quy định này mới chỉ dừng lại ở việc xác lập về mặt hình thức, chứ chưa “chạm” tới nội dung của hoạt động M&A.