3.2 Câc chiến lược phât triển ngănh du lịch tỉnh Khânh Hòa
3.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng xđm nhập thị trường nội địa & quốc tế
vă quốc tế.
Từ thực trạng phât triển ngănh du lịch Khânh Hoă đê níu trong chương II cho thấy Khânh Hồ có nguồn tăi ngun du lịch đa dạng, phong phú, đặc sắc để phât triển đầy đủ câc loại hình du lịch: du lịch nghỉ dưỡng vă chữa bệnh, du lịch sinh thâi, du lịch biển đảo, du lịch bơi lặn, du lịch thể thao trín biển, du lịch văn hô lễ hội, du lịch săn bắn, leo núi,….. vă Khânh Hoă đê xđy dựng nín câc khu du lịch có tầm cỡ quốc gia, khu vực vă thế giới: khu du lịch Resort & Spa nằm trín đảo Hịn Tre. Đđy lă một trong những khu du lịch nghỉ dưỡng lớn vă hiện đại nhất Việt Nam trong thời điểm hiện nay. Khu nghỉ mât cao cấp 5 sao vă sđn gơn RuSalKa nằm trín bêi biển riíng dăi 1,2km cuối đường biển thơ mộng của Nha Trang- một trong 29 vịnh đẹp nhất thế giới. Khu du lịch tham quan nghỉ dưỡng, bơi lặn Vịnh Vđn Phong. Khu du lịch Dốc Lết, Đại Lênh, Hòn Tằm,… chính nhờ vậy mă Khânh Hồ đê thu hút được lượng lớn khâch du lịch trong vă ngoăi nước.
Bảng 3.3. So sânh lượng khâch đến Khânh Hoă những năm qua vă câc mục tiíu với
cả nước.
Thực hiện năm 2001 MT 2005 MT 2010 Chỉ tiíu
Cả nước Khânh Hoă Cả nước Khânh Hoă Cả nước Khânh Hoă Số du khâch quốc tế
(tr.ng) 2,33 0,142 3-3,5 0,2 5,5-6 0,4 Số du khâch nội địa
(tr,ng) 11,7 0,353 15-16 0,65 25-26 1,3 Tỷ trọng khâch quốc
tế (%) 100 6,1 100 6,2 100 7
Tỷ trọng khâch nội
địa (%) 100 3 100 4,2 100 5,1
Từ bảng so sânh trín thấy tỷ trọng khâch đến Khânh Hoă so với cả nước lă chưa cao, chưa xứng với tiềm năng thật sự của Khânh Hoă. Đặc biệt hiện nay khâch du lịch trín thế giới đang tăng mạnh, dự đoân đến năm 2010 lượng khâch lă 1 tỷ người. Trong nước với tốc độ tăng trưởng mạnh như hiện nay thì thu nhập người dđn cũng tăng cao do đó lượng người đi du lịch sẽ nhiều hơn trong tương lai, dự đoân đến năm 2010 lượng khâch du lịch nội địa sẽ lă 26 triệu người. Điều năy chứng tỏ thị trường du lịch đang tăng trưởng vă Khânh Hoă muốn thực hiện chiến lược xđm nhập thị trường phải thực hiện chính sâch Marketing du lịch một câch băi bản, khoa học
vóc của mình. Muốn thực hiện được điều năy ngănh du lịch tỉnh phải nghiín cứu thị trường, mở rộng hoạt động đối ngoại, đẩy mạnh cơng tâc tun truyền, qng ba,ù tiếp thị trín cả 2 bình diện trong nước vă quốc tế. Đồng thời phải tìm câch nđng cao chất lượng du lịch, chất lượng sản phẩm vă phải liín kết với câc địa phương khâc, với câc ngănh, câc Cơng ty lữ hănh để có thể hạ giâ thănh tăng cường năng lực cạnh tranh.
Việc thực hiện chiến lược xđm nhập thị trường, đặc biệt lă thị trường nội địa khơng chỉ nhằm mục đích thu hút khâch mă cịn có tâc dụng hạn chế bớt câc nguy cơ về sự bất ổn của thị trường khâch du lịch quốc tế vốn lă thị trường rất nhạy cảm trước câc biến động, với lại chiến lược năy cũng hạn chế bớt câc rủi ro trước sự cạnh tranh gay gắt của câc đối thủ cạnh tranh đang rất nhiều ưu thế cạnh tranh ở trong khu vực như Thâi Lan, Singapore, Malaysia,….