II Mơi trường vi mơ
W : Những mặt yếu 1.) Hoạt động marketing
3.8.2) Chế độ thơng tin: Áp dụng các phương pháp truyền đạt
thơng tin hiện cĩ tại cơng ty như trao đổi trực tiếp, qua điện thoại, email, văn bản,…
- Thơng tin từ dưới lên : Xây dựng quy định chế độ báo cáo nhanh hàng ngày, hàng tuần và chế độ báo cáo định kỳ hàng tháng nhằm cung cấp thơng tin kịp thời và chính xác cho việc tổng hợp ra quyết định.
- Thơng tin từ trên xuống : Thực hiện chế độ truyền lệnh trực tiếp song song với chỉ thị bằng văn bản. Ngoài chế độ họp giao ban cơng ty, cần tổ chức truyền đạt thơng tin thường xuyên về các hoạt động thuộc lĩnh vực viễn thơng
cơng ty và các bộ phận trong cơng ty thơng qua hệ thống website, hệ thống
văn bản, bảng thơng báo...
Tĩm tắt chương 3:
Hiện nay, Cơng ty Cổ phần 3T chưa cĩ một chiến lược phát triển lâu dài, mà chủ yếu chỉ xây dựng kế hoạch kinh doanh cho từng năm theo tình hình
trước mắt. Do đĩ, cần cĩ một định hướng chiến lược cụ thể và lâu dài để làm cơ sở cho việc phát triển bền vững.
Qua phân tích mơi trường bên ngồi và phân tích nội bộ ở chương 2, ta đã rút ra được những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty, và
kết hợp các yếu tố đĩ lại trong ma trận SWOT, ta đã vạch ra được các chiến
lược mà cty cĩ thể chọn lựa là Chiến lược thâm nhập thị trường, Chiến lược
phát triển thị trường, Chiến lược chỉnh đốn đơn giản. Với cơng cụ ma trận chiến lược chính và ma trận QSPM, ta cũng đã xác định được cần thiết chọn lựa thực hiện cả 3 chiến lược với thứ tự ưu tiên:
1. Chiến lược thâm nhập thị trường 2. Chiến lược chỉnh đốn đơn giản 3. Chiến lược phát triển thị trường
Trong quá trình triển khai thực hiện các chiến lược đã chọn cho giai đoạn phát triển 2009 – 2015, Cơng ty Cổ phần 3T cũng nên thực hiện các chiến
lược hỗ trợ là Chiến lược hội nhập về phía trước và Chiến lược hội nhập về
phía sau nhằm nâng cao năng lực chủ động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Để cĩ thể thực hiện được những chiến lược đĩ, cần định hướng những
giải pháp để triển khai, bao gồm tất cả các mặt hoạt động của cơng ty. Những
giai pháp đĩ bao gồm các giải pháp về mặt quản trị, marketing, tài chính, R &
D, xây dựng hệ thống thơng tin. Các giải pháp được nêu ra ở đây là định hướng lâu dài nhiều năm, trong từng năm, đối với từng bộ phận, cơng ty cần
lập kế hoạch chi tiết cụ thể, để làm cơ sở cho các bộ phận thực hiện trong từng
giai đoạn, và mỗi năm, Ban Lãnh đạo cơng ty phải tổ chức xem xét, đánh giá
thiếu sĩt, tồn tại phải đạt được những mục tiêu đề ra sau giai đoạn thực hiện chiến lược.