CÔNG TY ðIỆN LỰC TP .HCM ðẾN NĂM 2020, GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
3.7 Kết luận chương 3
Dựa vào cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh ở chương 1 và kết quả phân tắch mơi trường kinh doanh ựiện, thực trạng của Tổng công ty điện lực TP.HCM ựể
ựưa ra các chiến lược kinh doanh và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất thông qua
ma trận SWOT và QSPM. Trên cơ sở đó, ựưa ra các giải pháp cho các chiến lược
KẾT LUẬN
Thành phố Hồ Chắ Minh là thành phố ựông dân nhất, ựồng thời cũng là trung tâm kinh tế, văn hóa, giáo dục quan trọng của Việt Nam. Trực thuộc Tập đồn điện lực Việt Nam, hoạt ựộng trên ựịa bàn Thành phố Hồ Chắ Minh, Tổng công ty điện
lực TP.HCM từ khi thành lập ựến nay ựã ựạt ựược nhiều thành tựu trong lĩnh vực
kinh doanh phân phối ựiện năng, cung cấp ựủ nguồn ựiện với chất lượng ổn ựịnh
cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của TP.HCM ựược Nhà nước và Thành phố ghi nhận và tặng thưởng nhiều huân chương, danh hiệu cao quắ.
Trong giai ựoạn sắp tới, cùng với việc nhu cầu sử dụng ựiện năng ngày càng
tăng theo sự phát triển kinh tế xã hội của TP.HCM kèm theo nhu cầu cao về chất lượng dịch vụ ựiện cung cấp cho khách hàng, Tổng cơng ty điện lực TP.HCM cần
có chiến lược kinh doanh phù hợp trong giai ựoạn ựến năm 2020 ựể ựáp ứng ựược
các nhu cầu đó, phù hợp với chủ trương của Chắnh phủ và thắch ứng với thị trường
ựiện cạnh tranh trong tương lai; góp phần hồn thành nhiệm vụ của ngành ựiện ựược giao tại Nghị quyết số 13-NQ/TW Hội nghị lần thứ 4 của Ban chấp hành TW đảng khóa XI về xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng ựồng bộ nhằm ựưa nước ta cơ
bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện ựại vào năm 2020.
Bằng các phương pháp ựược ứng dụng trong việc hoạch ựịnh chiến lược kinh
doanh doanh nghiệp, sau khi phân tắch cơ hội, nguy cơ, ựiểm mạnh, ựiểm yếu trong nội bộ doanh nghiệp Tổng công ty điện lực TP.HCM ở hiện tại và thời gian tới, tôi
ựưa ra các chiến lược phát triển kinh doanh ựiện cho Tổng công ty điện lực
TP.HCM ựến năm 2020 là chiến lược kết hợp nội dung của các chiến lược: mở rộng tổng nhu cầu thị trường; ựa dạng hóa đồng tâm; kết hợp về phắa sau; cải thiện ựiều kiện làm việc, nâng cao ựời sống vật chất và tinh thần cho người lao ựộng; phát
triển sản phẩm; nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng sử dụng ựiện; ựầu tư xây
dựng cho phát triển và hoàn thiện cơ sở hạ tầng lưới ựiện; và chiến lược hoàn thiện cơ cấu tổ chức, xây dựng chắnh sách ựãi ngộ cho người lao ựộng, quản lý và sử
nâng cao chất lượng cung ứng ựiện; nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; hoàn thiện, tái cơ cấu tổ chức, quản lý và sử dụng lao ựộng hiệu quả, tăng năng suất lao
ựộng. Theo đó, tơi ựề ra các giải pháp thiết thực ựể thực hiện các chiến lược này.
Với các giải pháp cụ thể ựược ựưa ra phục vụ cho chiến lược kinh doanh ựiện của Tổng công ty điện lực TP.HCM ựến năm 2020 nêu trên, sẽ ựược tôi vận dụng ựể ựưa vào trong các báo cáo của Tổng công ty và kiến nghị Ban lãnh ựạo Tổng
công ty điện lực TP.HCM chỉ ựạo các Ban chức năng, ựơn vị thành viên tổ chức
triển khai thực hiện vì mục tiêu phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tắn và hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty điện lực TP.HCM trong giai ựoạn sắp tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu Tiếng Việt
1. Ban chấp hành TW đảng khóa XI, 2012. Nghị quyết số 13-NQ/TW của Hội nghị
lần thứ 4 về xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng ựồng bộ nhằm ựưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện ựại vào năm 2020
2. Bộ Công Thương, 2010. đề án ỘQuy hoạch phát triển ựiện lực thành phố Hồ Chắ
Minh giai ựoạn 2011-2015 có xét ựến 2020Ợ.
3. Cơng ty Cổ phần chứng khốn Phú Gia, 2012. Báo cáo nghiên cứu về ngành ựiện
Việt Nam.
4. đảng Cộng Sản Việt Nam, 2011. Chiến lược phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020,
Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI đảng Cộng sản Việt Nam
5. đoàn Thị Hồng Vân, 2010. Quản trị chiến lược. Nhà xuất bản giáo dục.
6. đặng Thị Lan Hương, 2012. Các nhân tố ảnh hưởng ựến sự hài lòng của khách
hàng doanh nghiệp sử dụng ựiện tại Tổng công ty điện lực TP.HCM. Luận văn
Thạc sĩ. đại học Kinh tế TP.HCM.
7. Hội ựồng Nhân dân TP.HCM, 2013. Nghị quyết số 03/2013/NQ-HđND ngày
13/05/2013 của về việc thông qua quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội TP.HCM ựến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025.
8. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2013. Chiến lược & Chắnh sách kinh
doanh. Nhà xuất bản Hồng đức.
9. Nguyễn đình Thọ, 2011. Phương pháp Nghiên cứu khoa học trong kinh doanh -
Thiết kế và thực hiện, NXB Lao ựộng Xã hội.
10. Nguyễn Quang Thu, 2011. Quản trị tài chắnh căn bản. NXB Lao ựộng.
11. Tập ựoàn điện lực Việt Nam, 2013. Chiến lược phát triển Tập ựoàn điện lực
12. Tập đồn điện lực Việt Nam, 2008. Chiến lược phát triển công nghệ ựiện lực
của Tập ựoàn điện lực Việt Nam ựến năm 2015 ựịnh hướng ựến năm 2025.
13. Tập ựoàn điện lực Việt Nam, 2013. đề án nâng cao năng lực tổ chức và hoạt
ựộng của các CTđL/đL cấp Quận/huyện.
14. Tập đồn điện lực Việt Nam, 2013. Kế hoạch sản xuất kinh doanh và ựầu tư
phát triển 5 năm 2011-2015 của Tổng công ty điện lực TP.HCM.
15. Thủ tướng Chắnh phủ, 2006. Lộ trình, các ựiều kiện hình thành và phát triển các
cấp ựộ thị trường ựiện lực tại Việt Nam (Quyết ựịnh số 26/2006/Qđ-TTg ngày
26/01/2006 của Thủ tướng Chắnh phủ).
16. Thủ tướng Chắnh phủ, 2013. Quyết ựịnh số 1782/Qđ-TTg ngày 23/11/2013 của
Thủ tướng Chắnh phủ phê duyệt đề án tái cơ cấu Tập ựoàn điện lực Việt Nam giai
ựoạn 2012-2015.
17. Tổng công ty điện lực TP Hồ Chắ Minh, 2010. Báo cáo ựề tài nghiên cứu khoa
học Xây dựng công cụ dự báo phụ tải ựiện năng, phục vụ công tác qui hoạch lưới
ựiện khu vực TP.HCM.
18. Tổng công ty điện lực TP Hồ Chắ Minh, 2011. Các báo cáo ựề tài nghiên cứu
khoa học: Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ GIS trong quản lý vận hành và tắnh
tốn ựộ tin cậy; Chương trình quản lý mất ựiện và tắnh tốn độ tin cậy lưới ựiện; Ầ
19. Tổng công ty điện lực TP Hồ Chắ Minh, 2011. Nghị quyết đại hội lần I Ờ đảng
bộ Tổng công ty điện lực TP.HCM 2011-2015.
20. Tổng công ty điện lực TP Hồ Chắ Minh, 2012. Kế hoạch số 181/KH/đUTCT
ngày 21/09/2012 của đảng Ủy Tổng Công ty về xây dựng kết cấu hạ tầng cung cấp
ựiện trên ựịa bàn TP.Hồ Chắ Minh.
21. Tổng công ty điện lực TP Hồ Chắ Minh, 2013. Báo cáo chặng ựường 38 năm
22. Tổng Công ty điện lực TP.HCM, các báo cáo: Báo cáo tài chắnh các năm 2012
(ựã kiểm toán); Báo cáo thực hiện kế hoạch các năm 2005-2010, 2011-2015 của Tổng Công ty; Báo cáo thường niên Tổng công ty 2011-2012; Niên giám thống kê Tổng công ty 2012, Ầ
23. Viện Năng lượng, 2008. Chiến lược phát triển công nghệ ựiện lực của Tập đồn
điện lực Việt Nam ựến năm 2015 - ựịnh hướng ựến 2025
24. Vũ Văn Thắng, 2012. Báo cáo nghiên cứu ựánh giá ảnh hưởng của chất lượng
ựiện năng và ựộ tin cậy cung cấp ựiện ựô thị trong quá trình tái cơ cấu thị trường ựiện. Luận văn Thạc sĩ. đại học Thái Nguyên
Tài liệu Tiếng Anh
25. Jae K. Shim, ỘEconomic analysis for business and strategic decisionsỢ,
Professor of business at California State University.
26. Michael E. Porter, 1985. Competitive Strategy, New York: The Free Press.
Trang Website
27. Báo ựiện tử chắnh phủ Việt Nam, 2013. GDP bình quân ựầu người Việt Nam,
http://baodientu.chinhphu.vn/Gop-y-Hien-ke/GDP-binh-quan-dau-nguoi-dang-tien- toi-moc-1900-USD/178582.vgp
28. Cục Thống kê TP.HCM, tình hình kinh tế xã hội TP.HCM 2012,
http://www.pso.hochiminhcity.gov.vn/web/guest/home;jsessionid=69E967FECB31A 8377FCD86D155FB958B
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Lựa chọn các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng ựến EVNHCMC Phụ lục 2: Mức ựộ quan trọng các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng ựến EVNHCMC Phụ lục 3: Kết quả khảo sát mức ựộ phản ứng của EVNHCMC với các yếu tố bên ngoài Phụ lục 4: Lựa chọn các yếu tố môi trường bên trong của EVNHCMC
Phụ lục 5: Mức ựộ quan trọng các yếu tố bên trong của EVNHCM
Phụ lục 6: Kết quả khảo sát mức ựộ phản ứng của EVNHCMC với các yếu tố bên trong Phụ lục 7: Kết quả khảo sát mức ựộ hấp dẫn các nhóm chiến lược SO
Phụ lục 8: Kết quả ma trận QSPM - nhóm SO.
Phụ lục 9: Kết quả khảo sát mức ựộ hấp dẫn các nhóm chiến lược ST Phụ lục 10: Kết quả ma trận QSPM - nhóm ST.
Phụ lục 11: Kết quả khảo sát mức ựộ hấp dẫn các nhóm chiến lược WO Phụ lục 12: Kết quả ma trận QSPM - nhóm WO.
Phụ lục 13: Kết quả khảo sát mức ựộ hấp dẫn các nhóm chiến lược WT Phụ lục 14: Kết quả ma trận QSPM - nhóm WT.