Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược ñến năm 2020 của Tcty ðiện lực TP.HCM

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược kinh doanh điện của tổng công ty điện lực TP HCM đến năm 2020 (Trang 75 - 76)

CÔNG TY ðIỆN LỰC TP .HCM ðẾN NĂM 2020, GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

3.2 Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược ñến năm 2020 của Tcty ðiện lực TP.HCM

3.2.1 Nhiệm vụ

- đảm bảo cung cấp ựiện ựầy ựủ, ổn ựịnh và chất lượng cao cho TP.HCM, góp

phần bình ổn kinh tế vĩ mơ, bảo ựảm quốc phòng - an ninh, giữ vững ổn ựịnh chắnh trị đóng góp thiết thực cho mục tiêu phát triển nhanh và bền vững của Thành phố.

- Tập trung phát triển nguồn lực, nâng cao uy tắn, thương hiệu của Tổng cơng ty, tiếp tục phát huy vai trị của một trong những ựơn vị thành viên vững mạnh của

Tập đồn điện lực Việt Nam.

- Chuẩn bị tham gia thị trường ựiện cạnh tranh bán buôn sau năm 2015.

3.2.2 Mục tiêu tổng quát

- Làm tròn trọng trách ựược giao của ngành ựiện, ựóng góp thiết thực vào mục tiêu phát triển kinh tế bền vững và an sinh xã hội của Thành phố.

- Phát triển kết cấu hạ tầng cung cấp ựiện hiện ựại, ựồng bộ với phát triển kết cấu hạ tầng đơ thị, phù hợp với qui hoạch của Thành phố.

- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ trong quản lý ựiều hành hệ thống ựiện, không ngừng cải tiến nâng cao chất

lượng dịch vụ khách hàng.

- Hoàn thiện thể chế, cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý ựiều hành, nâng cao năng suất lao ựộng và nâng cao ựời sống vật chất, tinh thần của người lao ựộng

- Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước ựầu tư tại Tổng công ty điện lực TP.HCM, tối đa hóa hiệu quả hoạt ựộng của Tổng cơng ty.

3.2.3 Mục tiêu cụ thể

- đáp ứng sản lượng ựiện thương phẩm ựến 2015 ựạt tối thiểu 26,7 tỷ kWh Ờ

tăng bình quân 12,9%/năm, công suất cực đại tồn hệ thống ựạt 4.535 MW; ựến

năm 2020 ựạt 7.269MW, sản lượng ựiện thương phẩm ựạt tối thiểu 42,9 tỷ kWh,

- Giảm tỷ lệ ựiện dùng ựể truyền tải và phân phối ựiện ựến năm 2015 còn 5%,

năm 2020 còn 4,8%.

- Sản lượng ựiện tiết kiệm ắt nhất 2% sản lượng ựiện thương phẩm hàng năm. - Hệ số ựàn hồi năng lượng ựiện ở mức dưới 0,8 và năm sau thấp hơn năm trước. - Về ựầu tư lưới ựiện toàn thành phố:

đến năm 2015 tăng thêm:

+ 2.250MVA công suất trạm 220kV, 102km ựường dây 220kV, trong ựó Tổng cơng ty ựầu tư 1.500MVA trạm và 67 km ựường dây.

+ 2.500MVA công suất trạm 110kV, 160km ựường dây 110kV; 1.500MVA

trạm phân phối và 1.000km ựường dây trung thế, tồn bộ do Tổng Cơng ty ựầu tư.

đến năm 2020 tăng thêm:

+ 3.500MVA công suất trạm 220kV, 39km ựường dây 220kV, trong ựó Tổng cơng ty ựầu tư 3.500MVA trạm và 39 km ựường dây.

+ 4.378MVA công suất trạm 110kV; 100km ựường dây 110kV, tồn bộ do

Tổng Cơng ty ựầu tư.

- Về ngầm hóa lưới ựiện: ựến 2015, toàn Thành phố ựạt tỉ lệ ngầm hóa trên

30% lưới ựiện trung thế và 20% lưới ựiện hạ thế. đến năm 2020 cơ bản hoàn thành ngầm hóa lưới ựiện trung, hạ thế cho khu vực nội thành Thành phố.

- Suất sự cố năm sau so với năm trước giảm tối thiểu 10%.

- Xây dựng và ựề xuất với Thành phố các cơ chế, chắnh sách khuyến khắch nhà

ựầu tư ựể phấn ựấu ựến năm 2015 tỷ lệ công suất ựiện từ năng lượng mới, năng

lượng tái tạo chiếm hơn 1% công suất tiêu thụ toàn thành phố và tỷ lệ này ựạt

1,74% vào năm 2020.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược kinh doanh điện của tổng công ty điện lực TP HCM đến năm 2020 (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)