Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2.3 Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của Công ty CPCN Gốm sứ Taicera
2.3.1.2 Thị phần tiêu thụ sản phẩm
Tình hình thị phần tiêu thụ của Cơng ty giai đoạn 2004-2007 bình quân tăng trưởng 2004-2007 đạt 28,35%. Tuy nhiên, giai đoạn 2008-2009 sản lượng tiêu thụ trung bình giảm 14,61% so với năm 2007, điều này cho thấy tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm giảm đáng kể mức tiêu thụ thị trường trong nước và nước ngoài. Tiêu thụ gạch thạch anh
(granite) năm 2008 giảm 8,5% và gạch men giảm 22,4% so với năm 2007, tình hình tiêu
Bảng2.13: Tổng sản lượng tiêu thụ Công ty CPCN Gốm sứTaicera (2004-2009) Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Gạch men (m2) (Ceramic) 2.703.985 3.165.914 3.154.803 2.967.631 2.300.639 419.063 Gạch thạch anh (Granite) (m2) 3.246.393 4.598.280 5.437.253 9.134.908 8.358.466 8.388.044 Tổng cộng(m2) 5.950.378 7.764.194 8.592.056 12.102.539 10.659.105 8.807.107 Tăng trưởng - 30,5 % 13,7 % 40,85 % (-11,92 %) (-17,3 %) “Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty Taicera năm 2006 -2009”
a) Cơ cấu sản lượng theo thị trường Thị trường nội địa
Công ty mở thêm chi nhánh ở địa bàn trọng điểmcác thành phố, tăng thời hạn hoạt
động lên 50 năm,tăng vốn đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất và bổ sung chức năng hoạt động. Hiện có 6 chi nhánh tại Tp. HCM, T. Hà Nội, Tp. Đà Nẵng, Tp.Cần Thơ, Tp.Nha
Trang và Tp. Hải Phòng nhằm hỗ trợ việc phânphối sản phẩm tới các địa bàn.
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% Nội địa Xuất khẩu Nội địa 39.20% 30.67% 38.96% 39.52% 45% 48% Xuất khẩu 60.80% 64.33% 61.04% 60.48% 55% 52% 2004 2005 2006 2007 2008 2009
“Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty Taicera năm 2006 -2009”
Sơ đồ 2.3: Cơ cấu tỷ trọng thị trường tiêu thụ giai đoạn (2004-2009)
Thị trường trong nước giai đoạn 2004-2009 thay đổi lớn, thị phần tiêu thụ trong nước
ngày giai đoạn 2004-2007 chiếm trung bình khoảng 37%trong tổng sản tiêu thụ, giai đoạn
ty lường nguy cơ khó khăn thị trường xuất khẩu do tác động của khủng hoảng kinh tế, chủ động ứng phó mở rộng và phát triển thị trường nội địa tăng doanh số bán.
Thị trường xuất khẩu
Công ty CPCN Gốm sứ Taicera đã bắt đầu thâm nhập thị trường nước ngoài từ năm 1998 với 2 thị trường Campuchia, Miến Điện; năm 1999 thị trường Malaysia, Singapore;
năm 2000 Philippines; năm 2001 phát triển thêm thị trường Hàn Quốc và Đài Loan; năm
2002 sản phẩm đã đến Úc và Nhật Bản. Tỷ trọng sản lượng xuất khẩu từ năm2005 – 2009 chiếm lần lượt là 64%, 61%, 74%, 56% và 52% trong tổng sản lượng tiêu thụ.
Qua hơn 10 năm phát triển, Công ty CPCN Gốm sứ Taicera đã xây dựng thành cơng một mơ hình doanh nghiệp kết hợp hài hịa giữa kỹ năng và trình độ quản lý của Đài Loan với văn hóa, con người và môi trường kinh doanh Việt Nam. Điểm căn bản tạo nên nền tảng chuyên nghiệp của mơ hình này chính là ở sự đầu tư cơ bản về hệ thống quản lý và
những chính sách nhânsự, tài chính linh hoạt và hiệu quả.
b)Cơ cấu tỷ trọng chủng loại gạch ốp lát
Gạch men
Sản lượng tiêu thụ gạch men Công ty CPCN Gốm sứ Taicera giảm đều qua các năm,
năm 2004 chiếm 45,45%, thì năm 2005 chiếm 40,77%, năm 2006 chiếm 36,72%, năm
2007 chiếm 24,51%, năm 2008 chiếm 21,58% và năm 2009 chiếm chỉ 4,76% trong tổng sản lượng tiêu thụ hàng năm giai đoạn 2004-2009.
Tiêu thụ nội địa gạch men giai đoạn 2004-2009, chiếm tỷ trọng lần lượt là: 29,23%, 21,90%, 19,05%, 17,79% và 4% trong tổng tiêu thụ gạch men của công ty.
Gạch thạch anh (granite)
Ngược với xu hướng đó tỷ trọng sản lượng tiêu thụ Gạch thạch anh (granite) xu
hướng ngày càng tăng: Năm 2004 sản lượng tiêu thụ gạch thạch anh chiếm 54,5%, năm 2005 chiếm 59,23%, năm 2006 chiếm 63,28%, năm 2007 chiếm 75,49%, năm 2008 chiếm
78,42% và năm 2009 chiếm 95,24% trong tổng sản lượng tiêu thụ hàng năm.
Sản lượng Gạch thạch anh (granite) tiêu thụ nội địa giai đoạn 2004-2009 lần lượt chiếm tỷ trọng lần lượt là : 9,97%, 13,77%, 19,91%, 21,73%, 26% và 44% trong tổng sản lượng tiêu thụ.
Sản lượng Gạch thạch anh (granite) tiêu thụ xuất khẩu giai đoạn 2004-2009 chiếm tỷ trọng lần lượt là : 44,59%, 45,46%, 43,33%, 53,75%, 52%, 51% trong tổng sản
lượng tiêu thụ.
Xu hướng tiêu dùng trong và ngoài nước ngày càng ưa chuộng gạch thạch anh (granite), công ty đã sớm nhận định xu hướng này và điều chỉnh để phù hợp với thị hiếu tiêu dùng là giảm sản xuất loại gạch men và tăng dầntỷ trọng gạch thạch anh (granite), để
gia tăng giá bán, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho Công ty.