F) Chức năng, nhiệm vụ của trợ lý giám đốc:
LÀM ĐÚNG TỪ ĐẦU”
M ột trong những nhận thức rõ ràng về lý luận cũng như từ thực tế rằng nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp. Nhưng khi nói nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất thì cần phải hiểu đó là những con người có tri thức, sáng tạo, đầy nhiệt huyết, tận tâm, và có trách nhiệm cho việc đạt tới tầm nhìn, sứ mạng của doanh nghiệp chứ không phải con người chung chung. Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định sự thành bại
trong cạnh tranh. Điều này càng trở nên bức bách trong bối cảnh Việt nam đã gia nhập WTO và chủ động trong quá trình hội nhập quốc tế.
Phát triển nguồn nhân lực tại công ty là vấn đề cơ bản, là điều kiện cốt lõi để cơng ty có thể phát huy được hết nội lực và phát triển một cách bền vững.
Phát triển nguồn nhân sự phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung phát triển nguồn nhân lực. Đó là đảm bảovề số lượng và cơ cấu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển các yếu tố động viên cán bộ, công nhân viên trong công ty; nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phát triển nguồn nhân sự trên cơ sở xem lực lượng lao động là nguồn tài sản quí giá, là xung lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy cơng ty phát triển. Vì vậy, công ty tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để người lao động được học tập, phát huy năng lực và khả năng của mình, hồn thành nhiệm vụ được giao, đóng góp cho các mục tiêu phát triển chung của Công ty.
Đào tạo là vấn đề cơ bản của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên được chú trọng đầu tư.
Xây dựng chính sách lương, thưởng hợp lý để duy trì lực lượng lao động hiện tại và thu hút nhân tài cho Cơng ty.
Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động xã hội nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của Cơng ty.