F) Chức năng, nhiệm vụ của trợ lý giám đốc:
2.5.4 Phát huy tính sáng tạo của cơng nhân viên chức trong Công ty
M ột nhà quản lý nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc. Nếu chúng ta phải làm việc trong một khn khổ nhất định thì thật sự rất nhàm chán và khơng mang lại hứng thú cho nhân viên cũng như khơng có chất mới trong sản phẩm của cơng ty. Việc khuyến khích cho nhân viên sáng tạo trong công việc là một điều cần thiết. Bởi vì khi chúng ta sáng tạo trong công việc sẽ tạo ra sự đam mê hứng thú làm việc, làm cho những sản phẩm của Công ty không ngừng đổi mới, điều này làm cho thu hút được nhiều khách hàng hơn. Bên cạnh việc sáng tạo của các nhân viên thì người quản lý cũng cần dựa trên kết quả đạt được mà có chế độ khen thưởng cho phù hợp, tạo sự động viên khuy ến khích tinh thần của nhân viên.
Để phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong công ty, các nhà quản trị luôn hoạch định các chiến lược, chính sách để phát triển nguồn nhân lực có, bằng cách thực hiện các chương trình huấn luy ện và đào tạo. Những người được chọn làm việc cho cơng ty có thể đã có những kỹ năng cần thiết, nhưng cũng có những người có rất ít hoặc khơng có khả năng thích hợp. Do đó, công ty phải đào tạo và huấn luyện những người này. Các hoạt động đào tạo, huấn luyện và phát triển nhân viên rất quan trọng đối với công ty và cả cá nhân người lao động. Đối với công ty, đào tạo, huấn luyện truyền đạt những kỹ năng và kiến thức cần thiết để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả hoạt động. Những tiến bộ về công nghệ dẫn đến sự thay đổi về những nhu cầu đối với nguồn nhân lực. Do đó, để khỏi bị lạc hậu cần phải cập nhật các kỷ năng và kiến thức. Việc đào tạo, huấn luyện nhân viên có thể liên quan đến các khía cạnh nghiệp vụ cơng việc, hay để nâng cao trình độ nhận thức và xử lý vấn đề của người lao động.