CHƯƠNG I : CƠ SỚ LÝ LUẬN VỀ HTX VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI
3.3 Phát huy nội lực, tạo sức mạnh tập thể từ nội tại các loại hình HTX
3.3.3 Qui hoạch, chọn cử cán bộ, xã viên đi đào tạo, bồi dưỡng
nhận quản lý, sử dụng phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ
Thực tiễn đã chứng minh đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật ở các HTX NN, mà đứng đầu là chủ nhiệm cĩ vai trị quyết định đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của HTX NN. Xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ HTX NN cần được
nhận thức đầy đủ, từ đĩ xác định những nhiệm vụ đặt ra phải làm và cần được giải quyết một cách khoa học hơn. Nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ HTX NN khơng chỉ chú trọng đến kiến thức kinh tế đơn thuần mà cả kiến thức chính trị, kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý thực tiễn và rèn luyện phẩm chất đạo đức. Qui hoạch và thiết kế đào tạo phải xuất phát từ nhu cầu phát triển sản xuất, kinh doanh và dịch vụ của HTX NN, nhu cầu đáp ứng sự nghiệp cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa nơng nghiệp, nơng thơn. Trong thời gian tới, ngồi cán bộ quản lý, các HTX NN cần chọn cử xã viên đi tào tạo các ngành kỹ thuật, nghiệp vụ kế tốn, kế hoạch, tài chính cũng như chuyên mơn sâu từng lĩnh vực trồng trọt, chăn nuơi, thú y, thủy lợi, lâm nghiệp, . . . để chủ động giải quyết các vấn đề vướng mắt ở địa phương. Các HTX NN cần củng cố bộ phận kế tốn để hạch tốn kinh doanh chính xác, bảo tồn vốn, cơng khai tài chính hàng năm, thực hiện phương án phân phối kịp thời, đây là nhiệm vụ quan trọng quyết định sự thành bại của HTX NN. Xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật HTX NN phải do chính trách nhiệm của Đảng, chính quyền địa phương và cán bộ, xã viên HTX quyết định. Việc giới thiệu, chọn cử cán bộ tham gia cơng tác quản lý, điều hành HTX NN phải dân chủ, phải từ hoạt động thực tiễn để chọn lựa những người đã qua đào tạo, cĩ năng lực, đạo đức. Những người ứng cử phải xây dựng phương án tổ chức kinh doanh, bảo vệ phương án trước đại hội xã viên.
Để thực hiện nhiệm vụ này, các HTX NN cần tập trung giải quyết những cơng việc sau:
- Các HTX NN cần xây dựng kế hoạch quản lý lao động trong HTX bao gồm lao động quản lý, kỹ thuật, lao động trực tiếp là xã viên hoặc lao động thuê mướn. Hàng năm lập kế hoạch, cử đi đào tạo, tiếp nhận sử dụng và phát triển nhằm đáp ứng kế hoạch sản xuất, kinh doanh và dịch vụ lâu dài của HTX NN.
- Tập hợp và huy động đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật đã qua đào tạo đang cĩ mặt trên địa bàn HTX NN, cĩ năng lực, phẩm chất, nhiệt tình để sắp xếp bố trí cho các tổ cung cấp dịch vụ của HTX NN, tránh lãng phí trong sử dụng cán bộ đã qua đào tạo.
- HTX NN cũng mạnh dạn tiếp nhận, bố trí, sử dụng đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật các nơi khác tự nguyện hoặc được điều động về làm việc, hoặc thực hiện chế độ thuê chủ nhiệm làm việc cho HTX NN. Trong khi chờ hướng dẫn của các sở ngành, bản thân HTX NN phải năng động, sáng tạo xây dựng cơ chế cụ thể phù hợp với đặc điểm của HTX mình để thu hút cán bộ về cơng tác.
- Cơng tác qui hoạch, chọn cử cán bộ đi đào tạo cần lựa chọn những xã viên tiên tiến, cĩ trình độ văn hĩa, cĩ độ tuổi theo qui định, cĩ năng lực kinh doanh. Sau khi học xong phải trở về HTX NN cơng tác cĩ thời hạn, tự ý bỏ làm việc ở HTX thì phải hồn trả kinh phí đào tạo và chịu các hình thức xử lý theo điều lệ HTX NN. Về lâu dài, các HTX NN cần cĩ chính sách giữ chân nguồn lao động trẻ, nguồn lao động được đào tạo tham gia các chương trình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Các HTX NN cĩ điều kiện cần mạnh dạn thực hiện cơ chế hợp đồng với cán bộ khoa học kỹ thuật đưa tiến bộ kỹ thuật đến từng hộ sản xuất, số thu nhập tăng, cán bộ kỹ thuật được hưởng tỷ lệ thích hợp. Để từng bước trẻ hĩa và nâng cao chất lượng cán bộ, các HTX NN cũng cần nghiên cứu cĩ chính sách động viên số cán bộ quản lý HTX NN lớn tuổi, trình độ văn hĩa thấp, năng lực hạn chế, khơng thể đào tạo nâng cao được nghỉ cơng tác để bổ sung cán bộ trẻ theo qui hoạch đã được đào tạo.