Máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệsản xuấtảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng SP sản xuất ra, nó là phương tiện đểcơng tác nâng cao chất lượng SP đạt hiệu quảcao. Việc đầu tư trang thiết bịmới hiện đại, đồng bộhóa dây chuyền sản xuất là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng rất khó khăn cho Cơng ty bởi đó địi hỏi nguồn vốn lớn, vậy nguồn vốn này cần huy độngở đâu cho đủvẫn là vấn đềnan giải.
Hơn nữa, khi đổi mới trang thiết bịvà mởrộng sản xuất rồi thì lại phải làm sao cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngưng hoạt động do thiếu việc.
Hiện nay cơng ty cịnđọng một sốmáy móc thiết bịcũ, chưa thể đồng bộhóa tất cảcác máy móc, dây chuyền sản xuất được cho nên máy móc thiết bịcũ thiếu đồng bộ, hay gặp hỏng hóc, mất nhiều thời gian sửa chữa làmảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng SP. Năm 2017 vừa qua, Công ty đã huyđộng một sốtiền lớn đểmua sắm trang thiết bịmới góp phần đảm bảo và hồn thiện hơn nữa chất lượng SP, đồng thời lại bỏdần những máy móc cũ, lạc hậu gây ngừng trệsản xuất kinh doanh. Có thểnói, việc đầu tư vào máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ ởCTCP Dệt May Huếlà việc làm cần thiết nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao CLSP và tăng sức cạnh tranh trên thịtrường.
Để đầu tư đúng hướng và có hiệu quảtrước tiên Cơng ty cần xem xét,kiểm tra và đánh giá lại tồn bộmáy móc thiết bị, xác định khu vực nào cần đầu tưngay. Đặc biệt, Công ty phải chú trọng đầu tư vào những khâu, những bộphận dây chuyền sản xuất quan trọng.Công ty đầu tư lần lượt theo thứtựbắt đầu từkhâu quan trọng và cần thiết rồi đến các bộphận còn lại. Cần tránh đầu tư tràng lang vừa không đạt được hiệu quảvừa gây lãng phí.
Bên cạnh việc đầu tư máy móc thiết bịcơng nghệ, Cơng ty cần khuyến khích NLĐ tìm ra những bất cập, những nguyên nhân làm giảm năng suất, chất lượng như dây chuyền sản xuất không đồng bộ, công nhân thiếu trách nhiệm trong cơng việc…để góp phần hồn thiện và cải tiến chất lượng.
3.2.1.7 Chú trọng vào khâu thiết kế mẫu mốt, thời trang để đápứng đượ c nhu cầu khách hàng nội địa và nước ngoài c nhu cầu khách hàng nội địa và nước ngoài
Quan tâmđầu tưcho hoạtđộng nghiên cứu, cải tiến mẫu mã, thiết kếvà phát triển sản phẩm,đổi mới tưduy thiết kếvà tham gia sâu hơn vào các khâu có giá trịgia tăng trong chuỗi giá trịtoàn cầu.
Ưu tiênứng dụng cơng nghệtự động hố và áp dụng các phần mềm thiết kế mẫu trong thiết kếvà sản xuất.
- Tập trung phát triển và hình thành ngành cơng nghiệp thời trang vàđa dạng hoá sản phẩm thời trang. Thực hiện các kỹnăng sáng tạo trong thiết kếvà vận dụng
kiến thức thểhiện ý tưởng thiết kếmẫu thời trang trên máy tính với các phần mềm chuyên dùng hiệnđại.
-Đào tạo laođộng tham gia các khoáđào tạo chuyên sâu ngành thời trang trong nước vàởnước ngoài.
- Thường xuyên cập nhật xu hướng thời trong và ngoài nướcđểáp dụng vào thiết kếsản phẩmđápứng tốiđa nhu cầu sửdụng của khách hàng.
3.2.1.8 Các chính sách của Nhà nước vềQuản lý chất lượng
Nhà nước cần có các chương trìnhđào tạo và giáo dục cung cấp kiến thức kinh nghiệm cần thiết đối với việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhà nước nên có nhiều văn bản chỉ thị về phương hướng biện pháp, chính sách nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhà nước có các chính sách khuyến khích các doanh nghiệp tham gia, các hội chợ, triển lãm các mặt hàng có chất lượng cao và trao giải thưởng cho các mặt hàng đạt chất lượng cao nhất, mẫu mãđẹp nhất. Nhà nước cũng có những chính sách cấm nhập lậu và có các biện pháp cứng rắn đối với những cơ sở sản xuất hàng giả. Nhờ đó thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước phải sản xuất các mặt hàng có chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh trong nước và quốc tế.
3.2.2. Giải pháp nâng cao công tác Quản trị chất lượng tại Phịng Quản lý chất lượng
Phịng QLCL có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc vềcác giải pháp để thực hiện tốt công tác kỹthuật trong từng công đoạn sản xuất, quản lý định mức tiêu hao nguyên phụliệu. Xây dựng tiêu chuẩn kỹthuật, tham mưu trong công tác lựa chọn khách hàng. Xây dựng mục tiêu chiến lược chung trong tồn Cơng ty. Vì vậy Công ty cần chú tâm đến công tác quản trịchất lượng của phòng QLCLđể đảm bảo việc tạo ra những SP đápứng nhu cầu KH từkhâu sản xuất đến quản lý chất lượng từng bộphận.
Thơng qua q trình phỏng vấn CBCNV phịng QLCL thấy được thực trạng và một số vấn đềcịn hạn chếtrong cơng tác quản trịchất lượng, dưới đây là những giải pháp cho từng bộphận:
•TổCơng Nghệ:
- Bộphận tài liệu cần tăng cường sựphối hợp, trao đổi thông tin lẫn nhau vềquy định từng khách hàng đểtránh sai hỏng, rủi ro khi ban hành bộtài liệu.
- Duy trìđào tạo nhân viên sơ đồbiết tính định mức và ngược lại, tạo sự chủ động giải quyết công việc.
- Tiếp tục cải thiện các cuộc họp mẫu đểnâng cao chất lượng giảm phần rủi ro trong quá trình sản xuất.
- Tăng sốlượng bộtài liệu phục vụmay mẫu PP nhằm tăng cường sựbọc lót, kiểm tra chéo giữa các cơng đoạn, hạn chếtriệt đểcác sai hỏng, rủi ro xảy raởsản xuất đại trà.
•Tổmay mẫu:
- Tập trung vào công tác xây dựng kếhoạch mẫu đểtheo dõi và chủ động đốc thúc việc cungứng đồng bộnguyên phụliệu, giảm tỷlệgửi mẫu muộn doảnh hưởng bên ngoài.
- Theo dõi tiến độgửi mẫu, đặc biệt mẫu TOP đểtránh tình trạng nhận góp ý mẫu muộn,ảnh hưởng đến việc thanh tốn cơng ty chậm trễ.
- Duy trì các giải pháp đã áp dụng đểkiểm soát chất lượng mẫuổn định, đápứng sựthỏa mãn của khách hàng ngày càng khắt khe.
- Luân chuyển công việc giữa các nhân viên đểchủ động giải quyết cơng việc.
•Tổquản lý chất lượng sản phẩm may:
- Căn cứKHSX và lịch final hàng tuần của PhòngĐH-Phòng KH lập kế hoạch làm việc cho bộphận QA/thửnghiệm hàng ngày /hàng tuần /hàng tháng để đánh giá công việc của nhân viên nhằm phát hiện sựsai hỏng, thiếu sót đểbổsung cho các nhân viên trong nhóm.
- Sốt xét lại tài liệu hướng dẫn phù hợp với thực tếsản xuất theo yêu cầu của khách hàng, loại bỏnhững tài liệu lạc hậu, khơng cịn phù hợp với thực tế.
- Phối hợp cùng các đơn vị để đánh giá khách hàng.
- Bộphận kiểm nghiêm nguyên phụliệu đưa ra quy trình xửlý khi thửngiệm nguyên phụliệu không đạt.