III. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
2. Báo cáo kết quả SXKD
Trong năm 2009, mặc dù tình hình kinh tế trong và ngoài nước vẫn còn nhiều khó khăn song với phương pháp quản lý, điều hành linh hoạt của Ban Giám Đốc và sự quyết tâm của tập thể cán bộ, công nhân viên, Công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh đã đạt được kết quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng doanh thu thuần đạt 398 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 39,69 tỷ (tăng hơn hai lần so với năm 2008 và tăng hơn hai lần so với kế hoạch trình Đại hội Cổ đông 2009). Kết quả hoạt động của Công ty phù hợp với định hướng phát triển và kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện qua các năm
Doanh thu thuần triệu đồng 258,648 375,451 399,321 391,813 398,003 Lợi nhuận trước thuế triệu đồng 9,126 24,785 30,945 22,415 51,629 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 7,801 21,377 25,866 17,771 39,687
Vốn điều lệ triệu đồng 12,000 12,000 46,368 80,201 80,201
Lãi cơ bản trên mỗi
cổ phiếu đồng 6,822 18,404 10,000 2,216 4,950
3. Những tiến bộ Công ty đạt đƣợc
Ký kết được một số công trình quan trọng trong đó có nhiều dự án lớn tại miền Trung và phía Bắc, bảo đảm khối lượng thực hiện cho các năm sau.
Trong năm, công ty đã có những cải tiến trong công tác quản lý dự án M&E, kiểm soát chặt chẽ hoạt động mua hàng, quản lý tốt ngân lưu, tích cực thu hồi công nợ và
giải quyết các tồn đọng liên quan đến khâu nghiệm thu thanh toán nên khoản mục nợ quá hạn đã được kéo giảm (Khối M&E và Searee ĐN).
Khối Lạnh công nghiệp đã cơ bản giải quyết được các tồn đọng tại các dự án với chi phí thực hiện thấp hơn mức dự kiến ban đầu.
Bộ máy tổ chức của Phòng kế toán, Phòng Nhân sự, Phòng Hành chánh đã được tinh giản, phân công lại nhiệm vụ theo hướng tăng kiêm nhiệm, giảm bớt nhân sự ở Khối hỗ trợ để tăng cường cho ARICO và Khối M&E.
Công ty đã thành lập Ban kiểm soát nội bộ (KSNB) với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và quy trình làm việc theo Cẩm nang Kiểm soát nội bộ đã được ban hành. Ban kiểm soát nội bộ giúp Tổng giám đốc phát hiện, hạn chế, ngăn ngừa rủi ro về gian lận hoặc sai sót gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh; đảm bảo sự trung thực của báo cáo tài chính; phát hiện những khiếm khuyết để hoàn thiện hệ thống quản lý khi quy mô vaƳ đôƲ phưƴc taƲp cuƱa doanh nghiêƲp đang lớn dần và có nguy cơ vươƲt quaƴ tâƳm kiêƱm soaƴt của các cấp quản lý trung gian . Hệ thống KSNB cũng giúp thúc đẩy quá trình caƱi tiêƴn và liên tục hoàn thiện , kiểm soát tuân thủ các nội quy quy định của Công ty và nâng cao hiệu lực hiệu quả của hêƲ thôƴng quaƱn lyƴ chất lượng .
4. Các biện pháp giải pháp trong năm 2010
Căn cứ vào kế hoạch của HĐQT đề ra, Ban giám đốc Công ty dự kiến một số biện pháp và giải pháp quan trọng cho công tác điều hành trong năm 2010 và những năm kế tiếp như sau:
Nâng cao hiệu quả điều hành quản lý theo mô hình mới, bảo đảm kế hoạch được giao với mức chi phí tiết kiệm nhất.
Xây dựng một lộ trình, kế hoạch chuyển đổi sang mô hình Công ty mẹ - Công ty con hiệu quả và phù hợp với yêu cầu phát triển. Tiếp tục cải tiến cơ chế quản lý và chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ nhân tài.
Phát triển thêm các công ty con, công ty cổ phần, liên doanh liên kết, không giới hạn chỉ có thêm M&E và Searee, không nhất thiết phải nắm cổ phần chi phối. Đồng thời, nghiên cứu các cơ hội mua bán sáp nhập để tăng nhanh doanh thu, mở rộng thị phần, cộng lực để gia tăng giá trị.
Phân chia lại địa bàn hoạt động và phân khúc thị trường cho các công ty con để phát huy tối đa nguồn lực chung – khuyến khích phát triển theo cả chiều rộng và chiều sâu.
Tăng hiệu quả ủy thác công việc, giao việc gắn với trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, quản lý theo mục tiêu (MBO) song song với hướng dẫn, đào tạo và kiểm soát nội bộ; đề cao trách nhiệm cá nhân; xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và liên tục cải tiến.
Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới, lĩnh vực kinh doanh mới để đặt nền móng cho tăng trưởng doanh thu khi thị trường phục hồi (từ 2011 trở đi). Cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ và tính chuyên nghiệp trong hoạt động thầu xây lắp. Tạo sự khác biệt về chất lượng và mỹ thuật của sản phẩm sản xuất tại nhà máy Tân Tạo, nâng cao lợi thế cạnh tranh. Tìm kiếm đối tác, ưu tiên liên doanh với nước ngoài để khai thác hiệu quả phân xưởng 2 của ARICO.
Nghiên cứu, trình duyệt, triển khai dự án đầu tư tại khu đất nhà máy cũ để khai thác hiệu quả thương quyền của Công ty trên lô đất này.
Nghiên cứu triển khai dự án đầu tư xây dựng nhà máy Panel sử dụng công nghệ mới (dây chuyền liên tục) để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.
Xúc tiến việc tìm kiếm, đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng của Searefico với tiêu chí vừa bảo đảm hiệu quả kinh doanh vừa nâng cao hình ảnh thương hiệu của Cty.
Thay đổi chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự để tạo sự đột phá và tăng trưởng nhanh hơn trong giai đoạn từ 2011 trở đi.
Cơ cấu lại danh mục đầu tư theo quan điểm đầu tư giá trị. Thay đổi chiến lược đầu tư theo hướng đầu tư vào các nhà cung cấp, khách hàng, đối tác chiến lược để tạo mối liên kết cùng phát triển bền vững; đầu tư tài chính (nếu có) phải hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động cốt lõi của Công ty như sản xuất và xây lắp cơ điện lạnh.
Tổng Giám Đốc
IV. CÁC CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN
1. Công ty nắm giữ trên 50% vốn cổ phần/vốn góp của công ty:
Không có
2. Công ty có trên 50% vốn cổ phần/vốn góp do công ty nắm giữ:
Tính đến 31/12/2009 là không có. Nhưng tháng 01/2010, Công ty bắt đầu chuyển giao vốn vào Công ty TNHH 1 Thành viên Kỹ Nghệ Lạnh Á Châu do Công ty đầu tư 100% vốn với vốn điều lệ 70 tỷ có trụ sở và nhà máy tại lô 25 – 27, KCN Tân Tạo, phường Tân Tạo A, quận Bình Tân, Tp. HCM.
3. Tình hình đầu tƣ vào các Cty có liên quan:
a. Kết quả hoạt động trong năm:
Tổng lợi nhuận từ hoạt động chứng khoán (Bao gồm lãi bán chứng khoán, hoàn nhập dự phòng, cổ tức): 9.694.921.177
b. Danh mục đầu tƣ:
Thời điểm 31/12/2009: Tổng giá trị đầu tư: 33.116.266.145 đ Đề nghi tham khảo chi tiết trên BC kiểm toán
Số trích lập dự phòng giảm giá chứng khoán đến 31/12/2009 là:
13.103.049.163 đồng, trong đó:
DP Chứng khoán ngắn hạn : 8.333.802.961 đồng
DP Chứng khoán dài hạn : 4.769.246.202 đồng
c. Tình hình thanh lý danh mục theo tinh thần ĐHCĐ năm 2008:
Giá trị đầu tƣ đã thanh lý: 9.305.700.000 đ
Một số chứng khoán khác chưa thanh lý được một phần do tình hình thị trường OTC chung không có thanh khoản, hoặc giá một số cổ phiếu còn thấp, tổng giá trị không cao nên chưa phù hợp để thanh lý.
Tính đến thời điểm 12/04/2010: đã thực hiện thanh lý thêm khoản 3,1 tỷ (bao gồm số mã đã đầu tư thêm trong năm), lãi hạch toán: 1,874 tỷ, tổng giá trị đầu tư còn lại hiện nay là: 29.925.846.145 đ
Kế hoạch từ 2010 đến 2011:
Tùy tình hình thị trường và nhu cầu tiền mặt của Công ty sẽ tiến hành thanh lý dần, chỉ giữ lại những khoản đầu tư vào các đối tác chiến lược, các công ty liên kết – với mục tiêu là có lợi nhất cho cổ đông và đầu tư tài chính phải hỗ trợ cho hoạt động cốt lõi của Công ty.
V.TỔ CHỨC NHÂN SỰ 1. Cơ cấu tổ chức Công ty 1. Cơ cấu tổ chức Công ty
2. Tóm tắt lý lịch của Ban điều hành
Ông LÊ TẤN PHƢỚC- Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám Đốc Sinh ngày: 29/8/1965 tại Đà Nẵng
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư nhiệt và máy lạnh
Quá trình công tác:
1988 – 1988: Tổ trưởng tổ vận hành máy lạnh – Chi nhánh Xuất khẩu Thủy sản Đà Nẵng 1988 – 1989: Kỹ sư xưởng cơ điện – Xí nghiệp Cơ điện lạnh
1990 – 1991: Kỹ sư trưởng, Phó Phòng Vật tư – Kỹ thuật – Xí nghiệp Cơ điện lạnh 1991 – 1993: Trưởng Phòng Kỹ thuật – Xí nghiệp Cơ điện lạnh
1993 – 1994: Phó Giám đốc kiêm Trưởng Phòng Kỹ thuật – Xí nghiệp Cơ điện lạnh 1995 – 1996: Phó Giám đốc kiêm Trưởng Bộ phận phía Nam – Xí nghiệp Cơ điện lạnh 1996 – 1999: Phó Giám đốc kiêm Trưởng phòng KD Công ty Kỹ nghệ Lạnh
1999 – 2005: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Lạnh
2005 – nay: Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Lạnh
Ông NGUYỄN QUANG CHƠN – Phó Tổng Giám Đốc Sinh ngày: 01/01/1957 tại Quảng Nam
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư điện
Quá trình công tác:
1980 - 1988: Công tác tại Phòng Kỹ thuật Cảng Đà Nẵng
1988 – 1999: Phó Giám đốc Xí nghiệp Cơ điện lạnh Đà Nẵng (Searee)
1999 - nay: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Lạnh kiêm Giám đốc Công ty Cơ điện lạnh Đà Nẵng (Searee)
Ông LÊ CẢNH DOÀN- Giám Đốc điều hành Khối Lạnh Công Nghiệp Sinh ngày: 15/03/1962 tại Quảng Trị
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Điện
1985 - 1991 Giảng viên Khoa Điện, Trường ĐH Bách Khoa Đà Nẵng
1991 - 1994 Kỹ sư phụ trách thiết kế toàn bộ phần điện Phòng Kỹ Thuật – XN Cơ điện lạnh Seaprodex – Đà Nẵng
1994 - 1999 Phó, Trưởng Phòng Kỹ thuật - Công ty Kỹ Nghệ Lạnh
1999 – 2002 Trưởng Phòng Kỹ thuật, Phòng Nghiên cứu và Phát triển - Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
2002 - 2005 Phó Tổng Giám Đốc Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh, phụ trách công tác kế hoạch sản xuất, nhà máy cơ điện, nhà máy panel và kiêm Trưởng Phòng Nghiên cứu và Phát triển
2005 - 12/2009 Giám đốc điều hành Khối Lạnh công nghiệp – Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
Ông MAI CHÁNH THÀNH - Giám Đốc điều hành Khối M&E Sinh ngày: 22/09/1973 tại Đà Nẵng
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư nhiệt và máy lạnh
Quá trình công tác:
1995 - 1997 Kỹ sư – Phòng Kỹ thuật XN Cơ điện lạnh Đà Nẵng
1998 - 2002 Kỹ sư Phòng Thị trường Công ty Kỹ Nghệ Lạnh và Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
2002 - 2005 Phó Phòng Thị trường kiêm Giám đốc dự án Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh 2005 - 2006 Giám đốc dự án Khối M&E – Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
2006 – nay Giám đốc điều hành Khối M&E – Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
Ông NGUYỄN DUY MẠNH KHOA - Giám Đốc Nhà máy panel Sinh ngày: 06/05/1972 tại Cần Thơ
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư hóa
Quá trình công tác:
1996 - 2001 Kỹ sư – Công ty Thiết bị Dịch vụ Công nghệ cao
2001 - 2005 Trưởng Phòng Kinh doanh – VPĐD Công ty Diethlem Siberhegner 2006 - 12/2009 Giám đốc Nhà máy Panel – Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
Bà NGUYỄN THỊ THANH HƢỜNG – Kế toán trƣởng Sinh ngày: 15/11/1973 tại Quảng Bình
Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ kinh tế - ngành Kế toán tài chính
Quá trình công tác:
1995 – 2003 Kế toán viên Công ty Cơ điện lạnh Đà Nẵng 2003 - 2004 Kế toán tổng hợp Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh 2004 – 03/2010 Phó Phòng kế toán Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh 03/2010 – nay Kế toán trưởng – Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh
3. Số lƣợng CBCNV và chính sách đối với ngƣời lao động 3.1 Số lƣợng CBCNV
Số lượng CBCNV làm việc trực tiếp cho Công ty tính đến ngày 31/12/2009 là: 613 người. Theo cơ cấu như sau:
Phân loại lao động theo trình độ Số ngƣời Tỷ lệ
Trình độ trên đại học 07 1.14%
Trình độ đại học 216 35.24%
Trình độ trung cấp và cao đẳng 131 22.37%
Trình độ sơ cấp và công nhân kỹ thuật 259 42.25%
Tổng cộng 613 100.00%
(Số lượng CBCNV chưa bao gồm Công nhân thời vụ thuộc các Đội thi công làm việc tại các công trường)
3.2 Chính sách đối với Ngƣời lao động 3.2.1 Tuyển dụng
Công tác tuyển dụng được thực hiện theo chiến lược phát triển của Công ty và thực hiện theo kế hoạch hàng năm. Công ty đề ra tiêu chí tuyển dụng lao động, trong đó ưu tiên:
Lao động tốt nghiệp đại học và sau đại học trong và ngoài nước.
Lao động có chuyên môn giỏi, tay nghề kỹ thuật cao, kinh nghiệm, năng lực đáp ứng được yêu cầu của Công ty.
Sinh viên khá giỏi vừa mới tốt nghiệp trong và ngoài nước nhằm tạo nguồn phát triển lâu dài cho Công ty.
CBCNV trong nội bộ công ty
3.2.2 Đào tạo
Đào tạo và phát triển nhân viên luôn là ưu tiên hàng đầu của Ban lãnh đạo Công ty. Trong năm 2009, Công ty đã triển khai các loại hình đào tạo sau:
Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ: dựa vào yêu cầu công việc và kết quả đánh giá, Công ty phân tích nhu cầu đào tạo và thiết kế các chương trình đào tạo chuyên môn, kết hợp với các chuyên gia bên trong và bên ngoài (tổ chức đào tạo) để thực hiện.
Đào tạo về quản lý: tương tự như đào tạo chuyên môn nghiệp vụ nhưng đặc biệt chú trọng đối với cán bộ thuộc diện quy hoạch và cán bộ được đề bạt lên vị trí cao hơn hoặc luân chuyển.
Kèm cặp trong công việc: thực hiện thường xuyên, do các Khối/Bộ phận trực tiếp thực hiện, người có kinh nghiệm được giao kèm cặp nhân viên mới.
Thường xuyên đưa cán bộ công nhân viên đi dự các cuộc hội thảo, hội chợ, các khóa đào tạo ở nước ngoài bằng kinh phí của Công ty hoặc nguồn hỗ trợ của các đối tác và nhà cung cấp.
Ngoài việc đào tạo cho nội bộ, công ty còn hỗ trợ đào tạo cán bộ kỹ thuật và công nhân vận hành cho khách hàng và đối tác tiềm năng của công ty khi có yêu cầu.
3.2.3 Lƣơng thƣởng
Với mục tiêu tạo mọi điều kiện cho người lao động an tâm, gắn bó dài lâu và đồng thời tiếp tục duy trì văn hóa doanh nghiệp Công ty, người lao động tại công ty được hưởng các chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng như:
Định kỳ xét điều chỉnh lương theo hiệu quả công việc mỗi năm một lần và xem xét giữa năm; các trường hợp có thành tích xuất sắc nổi bật được điều chỉnh lương trước thời hạn.
Thưởng nhân dịp lễ tết và các ngày kỷ niệm, ngày thành lập công ty.
Thưởng hiệu quả cuối năm theo thành tích cá nhân và bộ phận.
Thưởng đột xuất do mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của Công ty và/hoặc đạt được thành tích nổi bật.
Chính sách thưởng cổ phiếu/ bán cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên cũng đã và đang được áp dụng nhằm thu hút và giữ gìn nhân tài.
Ngoài lương thưởng, người lao động còn có các khoản phụ cấp, trợ cấp và chế độ đãi ngộ khác tùy theo chức vụ và đặc điểm công việc. Mức thu nhập bình quân của CBCNV tại Công ty trong năm 2009 hơn 15 tháng lương.
3.2.4 Phúc lợi, đãi ngộ
Ngoài các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của Nhà nước, Công ty còn thực hiện việc mua bảo hiểm tai nạn 24/24 cho toàn thể CBCNV có ký kết hợp đồng lao động với Công ty.