III. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
4. Các biện pháp giải pháp trong năm 2010
Căn cứ vào kế hoạch của HĐQT đề ra, Ban giám đốc Công ty dự kiến một số biện pháp và giải pháp quan trọng cho công tác điều hành trong năm 2010 và những năm kế tiếp như sau:
Nâng cao hiệu quả điều hành quản lý theo mô hình mới, bảo đảm kế hoạch được giao với mức chi phí tiết kiệm nhất.
Xây dựng một lộ trình, kế hoạch chuyển đổi sang mô hình Công ty mẹ - Công ty con hiệu quả và phù hợp với yêu cầu phát triển. Tiếp tục cải tiến cơ chế quản lý và chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ nhân tài.
Phát triển thêm các công ty con, công ty cổ phần, liên doanh liên kết, không giới hạn chỉ có thêm M&E và Searee, không nhất thiết phải nắm cổ phần chi phối. Đồng thời, nghiên cứu các cơ hội mua bán sáp nhập để tăng nhanh doanh thu, mở rộng thị phần, cộng lực để gia tăng giá trị.
Phân chia lại địa bàn hoạt động và phân khúc thị trường cho các công ty con để phát huy tối đa nguồn lực chung – khuyến khích phát triển theo cả chiều rộng và chiều sâu.
Tăng hiệu quả ủy thác công việc, giao việc gắn với trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, quản lý theo mục tiêu (MBO) song song với hướng dẫn, đào tạo và kiểm soát nội bộ; đề cao trách nhiệm cá nhân; xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và liên tục cải tiến.
Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới, lĩnh vực kinh doanh mới để đặt nền móng cho tăng trưởng doanh thu khi thị trường phục hồi (từ 2011 trở đi). Cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ và tính chuyên nghiệp trong hoạt động thầu xây lắp. Tạo sự khác biệt về chất lượng và mỹ thuật của sản phẩm sản xuất tại nhà máy Tân Tạo, nâng cao lợi thế cạnh tranh. Tìm kiếm đối tác, ưu tiên liên doanh với nước ngoài để khai thác hiệu quả phân xưởng 2 của ARICO.
Nghiên cứu, trình duyệt, triển khai dự án đầu tư tại khu đất nhà máy cũ để khai thác hiệu quả thương quyền của Công ty trên lô đất này.
Nghiên cứu triển khai dự án đầu tư xây dựng nhà máy Panel sử dụng công nghệ mới (dây chuyền liên tục) để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.
Xúc tiến việc tìm kiếm, đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng của Searefico với tiêu chí vừa bảo đảm hiệu quả kinh doanh vừa nâng cao hình ảnh thương hiệu của Cty.
Thay đổi chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự để tạo sự đột phá và tăng trưởng nhanh hơn trong giai đoạn từ 2011 trở đi.
Cơ cấu lại danh mục đầu tư theo quan điểm đầu tư giá trị. Thay đổi chiến lược đầu tư theo hướng đầu tư vào các nhà cung cấp, khách hàng, đối tác chiến lược để tạo mối liên kết cùng phát triển bền vững; đầu tư tài chính (nếu có) phải hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động cốt lõi của Công ty như sản xuất và xây lắp cơ điện lạnh.
Tổng Giám Đốc