Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Honda Việt Nam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ đánh giá rủi ro an toàn sức khỏe nghề nghiệp cho người lao động làm việc tại các máy, thiết bị gia công cơ khí tại phân xưởng hàn dập công ty honda việt nam (Trang 33 - 36)

Chương 1 TỔNG QUAN

2.1. Thông tin chung về Công ty Honda Việt Nam

2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Honda Việt Nam

Sau đây là sơ đồ tổ chức bộ máy nhân sự của công ty:

Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Honda Việt Nam

Nguồn: Sơ đồ tổ chức của Công ty Honda Việt Nam

Chủ tịch Hội đồng quản trị là người quản lý cao nhất của Công ty Honda Việt Nam. Chủ tịch có trách nhiệm giám sát các hoạt động của Tổng giám đốc (TGĐ) và các cán bộ quản lý khác trong công ty. Tổng giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các giám đốc và phó tổng giám đốc giúp việc cho TGĐ trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các nội dung công việc được phân công, chỉ đạo trực tiếp các khối, phòng

và phân xưởng sản xuất trong công ty.

Chủ tịch HĐQT

Tổng giám đốc

Giám đốc nhà máy xe máy Phó tổng giám đốc Giám đốc nhà máy ô tô Khối quản lý

nhà máy xe máy

Khối hỗ trợ sản xuất Khối quản lý nhà máy ô tô

2.1.2.1. Lực lượng lao động phân theo giới tính

Tổng số người lao động làm việc trong cơng ty tính đến năm 2019 là 9.356 người. Trong đó, có 2.112 nữ (chiếm 22,6%) và 7.244 nam (chiếm

77,4%). Lực lượng lao động phân theo giới tính của cơng ty được thể hiện qua bảng 2.1 và hình 2.2 dưới đây:

Bảng 2.1: Số liệu về lực lượng lao động phân theo giới tính năm 2019

Lao động Số người Tỷ lệ (%) Tổng số lao động: - Nữ - Nam 9.356 2.112 7.244 22,6 77,4

Tỷ lệ lao động theo giới tính (%)

22.6%

77.4%

Nữ

Nam

Biểu đồ 2.1. Lực lượng lao động phân theo giới tínhnăm 2019

Nguồn: Lực lượng lao độngCơng ty Honda Việt Nam

2.1.2.2. Lực lượng lao động phân theo độ tuổi

Lực lượng lao động phân theo độ tuổi tại Công ty Honda Việt Nam được thể hiện thơng qua bảng 2.2 và hình 2.3 dưới đây:

Bảng 2.2: Số liệu về lực lượng lao động theo độ tuổi

Độ tuổi Số người Tỷ lệ (%)

18 – 25 4.273 45,7

26 – 35 2.562 27,4

36 – 45 1.323 14,1

45,7%

27,4% 14,1%

12,8%

Tỷ lệ lao động theo độ tuổi (%)

18 –25 26 –35 36 –45 Trên 45

Biểu đồ 2.2. Lực lượng lao động phân theo độ tuổi

Nguồn: Lực lượng lao động Công ty Honda Việt Nam

Từ biểu đồ trên có thể cho thấy lực lượng lao động có độ tuổi từ 18-25 chiếm tỉ lệ lớn nhất lên đến 45.7 % - có cho thấy nguồn nhân lực của công ty

là một lợi thế lớn do đây là độ tuổi có sức khỏe tốt, có khả năng chịu được áp lực cơng việc cao, thao tác chính xác đúng quy trình cơng nghệ.

2.1.3.3. Lực lượng lao động phân theo trình độ chun mơn

Lực lượng lao động phân theo trình độ chun mơn ở cơng ty được thể hiện rõ qua bảng 2.3 và hình 2.4:

Bảng 2.3: Lực lượng lao động phân theo trình độ chun mơn

Trình độ học vấn Số người Tỷ lệ (%)

Trên Đại học 27 0,3%

Đại học 1.002 10,7

Cao đẳng 862 9,2

Trung cấp chuyên nghiệp 918 9,8

Sơ cấp 937 10,0

Tỷ lệ lao động theo trình độ chun mơn (%) 9.2% 9.8% 10.0% 0.3% 10.7% 60.0%

Trên Đại học Đại học

Cao đẳng Trung cấp chuyên nghiệp

Sơ cấp Lao động phổ thông

Biểu đồ 2.3. Lực lượng lao động phân theo trình độ chun mơn

Nguồn: Lực lượng lao động Cơng ty Honda Việt Nam

Qua số liệu thống kê cho thấy lao động của Công ty là lao động phổ

thông tương đối nhiều. Đây là nhược điểm lớn đối với Cơng ty vì đối tượng

này thường xuyên biến động, có ít kiến thực về an tồn vệ sinh lao động nên môi trường lao động cần phải thực sự an toàn & lực lượng giám sát quản lý cũng phải tăng cường tại nơi làm việc. Ngoài ra việc tạo lập ý thức cho nhân

viên nghiêm túc tuân thủ các quy định, tiêu chuẩn làm việc an toàn, vệ sinh lao động cũng là một khó khăn cần có biện pháp khắc phục. Các đối tượng

này cần phải thường xuyên được cấp quản lý tuyên truyền, cử tham dự các lớp huấn luyện phù hợp để trang bị cho họ các kiến thức, kỹ năng hay thiết lập cho họ một thói quen về ATVSLĐ, giúp NLĐ tự tạo lập ý thức bảo vệ mình khỏi những yếu tố nguy hiểm, yếu tố có hại phát sinh trong q trình lao động góp phần nâng cao năng suất,hiệu quảlàm việc.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ đánh giá rủi ro an toàn sức khỏe nghề nghiệp cho người lao động làm việc tại các máy, thiết bị gia công cơ khí tại phân xưởng hàn dập công ty honda việt nam (Trang 33 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)