Logo Pepsico qua các thời kỳ

Một phần của tài liệu hoach_dinh_chien_luoc_marketing_tai_cong_ty_pepsico_viet_nam_guavsnqaiv_20130801031605_11208_8308 (Trang 25 - 28)

24/12/1991 – Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập do liên doanh giữa SP.Co và Marcondray-Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50%.

1994 – Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam.

* PCI được thành lập với 2 nhãn hiệu: Pepsi và 7Up. * Liên doanh với số vốn góp của PI là 30%.

1998 – PI mua 97% cổ phần, SPCo 3%, tăng vốn đầu tư lên 110 triệu đôla. 2003 – PepsiCola Global Investment mua 3% cịn lại, đổi tên thành Cơng ty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam. Có thêm các nhãn hiệu: Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea.

2005 – Chính thức trở thành cơng ty có thị phần về nước giải khát lớn nhất Việt Nam.

2007 – Phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành.

2.1.3. Viễn cảnh, sứ mệnh.

2.1.3.1. Viễn cảnh:

Tại Pepsico chúng tôi tin tưởng rằng: Mỗi nhân viên như một cá nhân, chúng tơi có trách nhiệm đóng góp cho chất lượng cuộc sống cộng đồng. Triết lý này được biểu thị: “Trách nhiệm của PepsiCo khơng ngừng hồn thiện hình ảnh trên tất cả mọi nơi chúng tơi hoạt động, môi trường- kinh tế- xã hội…tạo ra một ngày mai tốt đẹp hơn hôm nay.”

a. Tư tưởng cốt lõi:

Về giá trị cốt lõi của công ty, Steven Reinemund (cựu giám đốc điều hành công ty PepsiCo) hy vọng rằng cộng đồng của Pepsico có thể phản ánh được những giá trị của công ty là : sự trung thực, sự công bằng và sự hồn hảo.

b. Mục đích cốt lõi:

Đem lại sự tiện lợi cho tất cả mọi người.

c. Hình dung về tương lai:

Pepsi sẽ trở nên trẻ trung hơn, khác lạ hơn và phù hợp hơn với các khách hàng của mình.

2.1.3.2. Sứ mệnh:

Trở thành cơng ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát. Chúng tơi khơng ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chính lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở trung thực, cơng bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.

2.1.4. Phân tích mơi trường Marketing

2.1.4.1 Các yếu tố vĩ mô: a. Môi trường kinh tế:

Nền kinh tế trên tồn thế có xu hướng phục hồi và khu vực Châu Á được dự đoán là khu vực tăng trưởng kinh tế nhanh nhất thế giới.Theo Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB)thì nền kinh tế châu Á (không bao gồm Nhật) tăng trưởng 3,4% trong năm 2009 và Năm 2010, kinh tế các nước châu Á sẽ tăng trưởng khoảng 6%.Việt Nam

trong quí I-2009 nền kinh tế tăng trưởng 3.1% và theo dự đốn của các nhà kinh tế thì GDP của nước ta năm nay sẽ là 4.6%

b. Môi trường công nghệ:

Công nghệ ngày càng trở thành nhân tố then chốt quyết định sự thành bại của cơng ty. Pepsi ln tìm kiếm những cách thức để cung cấp dịch vụ và thông tin với chất lượng và hiệu quả cao, sự phát triển cơng nghệ tồn cầu đem lại những khả năng và giải pháp cho sự phát triển của Pepsi, ln ln tìm kiếm bất cứ giải pháp nào mà có thể giảm bớt chi phí của việc đưa những sản phẩm tới khách hàng và cải thiện dịch vụ cùng lúc là một trong những mục tiêu hàng đầu của công ty.

c. Mơi trường văn hố-xã hội :

Nước ta là một tronng những nước an bình trên thế giới,với những tư tưởng văn hố phải nói là “thống”. Với lại thị trường nước giải khát thì với nước ta sẽ khơng yêu cầu quá nhiều khi mà những văn hố Việt Nam khơng kị thị với dịng sản phẩm này,và với Pepsi cũng thế.

d. Môi trường nhân khẩu:

Kết quả Tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2009 cho thấy Việt Nam hiện là nước đông dân thứ 3 Asean và thứ 13 trên thế giới, cụ thể là 85,789,573 người.Nắm bắt được nhu cầu cùng với đối tượng phục vụ chính của Pepsi là giới trẻ, Pepsi đã chủ động dịch đầu tư khai thác thị trường lao động dồi dào,giá rẻ nhằm giải quyết công ăn việc làm cho đội ngũ trẻ và cũng là thị trường tiêu thụ tiềm năng hiện đang còn bỏ ngõ. Tuy nhiên vấn đề chiêu mộ, huấn luyện và nắm giữ những con người địi hỏi cơng ty phải mất 1 chi phí lớn kết hợp với hình thức quản lý đa dạng nhằm đáp ứng sự thay đổi của nguồn lao động.

e. Mơi trường chính trị pháp luật:

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước thì hệ thống pháp luật của Việt Nam ngày càng hoàn thiện hơn,với ngày càng nhiều các rào cản với những nguyên tắc ngày càng gắt gao hơn.Điều đó đặt ra cho các nhà lãnh đạo của Pepsico Việt Nam những thách thức lớn hơn,phải làm sao cho phù hợp với pháp luật và với tiêu chi phat triển của công ty. Hơn nữa môi trường kinh doanh ở Việt Nam ngày càng được thuận lợi hơn, do có một nền chính trị rất là bình yên hơn so với các nước trong khu vực.

f. Mơi truờng tồn cầu:

Xu hướng tồn cầu hố phát triển mạnh mẽ, nền kinh tế ngày càng được quốc tế hoá mạnh mẽ, những thị trường tồn cầu về nhân lực, cơng nghệ, tư bản, hàng hoá nguyên vật liệu, dịch vụ…ngày càng được mở rộng. Chính vì thế mà Pepsi Việt ngày càng thực hiện việc xuất khẩu sang các nước trong khu vực. Theo trào lưu tồn cầu hố ,thức ăn nhanh,đồ uống kiểu Mỹ đã và đang nhanh chóng được mở rộng không ngừng trở thành một phong cách, một giải pháp hữu hiệu,mà công ty đang mở.

2.1.4.2 Các yếu tố vi mô: a. Đối thủ hiện tại:

Một phần của tài liệu hoach_dinh_chien_luoc_marketing_tai_cong_ty_pepsico_viet_nam_guavsnqaiv_20130801031605_11208_8308 (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w