VI. Tổ chức hạch tốn vật liệu, cơng cụ, dụng cụ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Dệt 8/3.
6. Tốc độ chu chuyển của vốn lu động.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
1.Doanh thu tiêu thụ 169.923.571.425 195.858.734.427 25.935.163.002 2.Thuế doannh thu 5.479.557.269 6.315.245.387 836.688.118 3.Doanh thu thuần 164.444.014.156 189.543.429.040 25.098.474.884 4.VLĐ bình quân 99.563.545.757 97.375.521.567 -2.188.024,190 5.Hệ số luân chuyển
của VLĐ
1,65 1,95 0,3
6.Thời gian một vòng luân chuyển của VLĐ
218,2 184,62 -33,58
7.Hệ số đảm nhiệm của VLĐ
0,61 0,51 -0,1
Qua đây ta thấy tốc độ chu chuyển của vốn lu động năm 2011 nhanh hơn so với 2010 là 0,3 vịng trong 1 năm. Do đó, thời gian giảm đi đợc 33,58 ngày, và hệ số đảm nhiệm vốn lu động giảm 0,1.
Mặc dù vốn lu động của cơng ty năm 2011 sử dụng có hiệu quả hơn 2010, nếu nh cứ ở mức này thì hiệu quả sử dụng vốn lu động vẫn cha cao. Xong cũng do tốc độ chu chuyển của vốn lu động tăng năm 2011 so với 2010, nên cơng ty cũng đã có một số vốn lu động cho sản xuất mà không cần thêm vốn lu động ban đầu. Với số tiền là:
(Số vòng quay Số vòng quay của Vốn lu động bq năm 2010 của vốn lu động - vốn lu động *
năm 2011 năm 2010 ) Số vòng quay năm 2010 99.563.545.575
= ( 1,95- 1,65) * = 18.102.462.576đ 1,65
Nếu xét trên góc độ số tuyệt đối, thì để đạt đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty cần nhận ít hơn một số vốn lu động cho sản xuất kinh doanh là:
( Số vòng quay Số vòng quay Vốn lu động bình quân năm 2010 vốn lu động - vốn lu động *
năm 2011 năm 2010) Số vòng quay vốn lu động 2010 99.563.545.575
= (1,95- 1,65) * = 15. 317.640.675đ 1,95
Chơng III.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động và hồn thiện cơng tác tổ
chức kế tốn tại Cơng ty Dệt 8/3.