VI. Tổ chức hạch tốn vật liệu, cơng cụ, dụng cụ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Dệt 8/3.
4. Số d bình qn sản lợng hàng hố tồn kho
3.006.589.868đ. Nh vậy, với hệ số quay kho của vật t nămm 2011 hơn năm 2010 là 1,2 lần sẽ làm cho vốn lu động của cnng ty hoạt động có hiệu quả hơn nhiều, mà cơng ty vẫn đạt đợc kế hoạch dự trữ vật t.
4. Hệ số quay kho của sản phẩm.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
1. Giá trị sản lợng hàng hoá thựchiện hiện
169.923.571.425 195.858.734.427 25.935.163.002
2. Giá trị hàng hoá tồn kho đầu năm 22.358.178.909 24.221.587.5603. Giá trị sản lợng hàng hoá tồn kho 3. Giá trị sản lợng hàng hố tồn kho
cuối năm
24.211,587.560 18.377.697.320
4. Số d bình qn sản lợng hàng hốtồn kho tồn kho
23.289.882.725 21.299.642.440 -1.989.759.715
5. Hệ số quay kho của sản phẩm 7,3 9,2 1,9
Nh vậy, trong nămm 2011 hệ số quay kho của sản phẩm cao hơn so với năm 2010 là 1,9 lần.
Nguyên nhân là do giá trị sản lợng hàng hoá thực hiện ( DTTT) năm 2011 tăng so với 2010 là: 25.935.163.002đ, trong khi đó, số d bình qn của
sản lợng hàng hoá tồn kho lại giảm 1.989.759.715đ. Đây là dấu hiệu tốt cho Công ty Dệt 8/3. Bởi lẽ, trong cơ chế thị trờng sản phẩm sản xuất nhằm mục đích để bán, do vậy sản lợng bán ra càng đợc nhiều càng đợc nhiều càng tốt. Chính vì vậy, nó tạo điều kiện cho cơng ty thu hồi đợc nhanh vốn lu động, và giảm đi đợc các khoản chi phí hàng tồn kho...làm cho vốn lu động nhanh chóng tham gia vào q trình sản xuất.
5. Hệ số ( sức ) sản xuất của vốn lu động.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch 1. Doanh thu 169.932.571.425 195.858.734.427 25.935.163.002 2. Vốn lu động đầu năm 102.216.318.829 95.911.411.596