- Việc kinh doanh ở Ukraina các mối quan hệ cá nhân đóng vai trị rất quan
5.1. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
O: Những cơ hội T: Những đe dọa
• Nhu cầu tiêu dùng cá tra, • Một số nước đang bắt
cá basa thịt trắng trên thế đầu đầu tư mạnh vào sản giới đang tăng cao. xuất chế biến xuất khẩu
• Được sự quan tâm đặc cá tra, cá basa.
biệt của chính phủ. • Hàng rào tiêu chuẩn • Hưởng mức thuế suất ưu của các nước ngày càng đãi. cao, đặc biệt là EU.
• Nhu cầu tiêu dùng trong • Cá nguyên liệu mua
SWOT nước cũng khá lớn và ít đối ngồi chưa đạt tiêu thủ cạnh tranh chuẩn còn chiếm tỷ lệ
tương đối cao và nguồn cung chưa ổn định
• Tính liên kết giữa các
cơng ty trong ngành chưa cao, đặc biệt là sự quan tâm đối với các doanh nghiệp nhỏ.
• Nguy cơ ô nhiễm
nguồn nước nuôi cá là rất lớn và nguy hiểm
S: Những điểm mạnh Chiến lược SO Chiến lược ST
• Cơ sở vật chất kỹ • Tăng cường sản xuất• Khơng ngừng nâng
thuật tiên tiến, công nhằm khai thác tối đa nhu cao chất lượng sản nghệ hiện đại. cầu của khách hàng, đặc phẩm, nhằm đáp ứng
Đạt tiêu chuẩn chất biệt là tại những khu vực những nhu cầu khắt khe
lượng HACCP và thị trường tiềm năng. của thị trường, đồng thời được phép xuất khẩu • Tận dụng những nguồn nâng cao uy tín nhằm thị vào EU cũng như một vốn và sự quan tâm của nhà phần của công ty.
số thị trường khác. nước nhằm mở rộng sản • Tăng cường kiểm tra,
Học hỏi được kinh xuất và tăng khả năng cạnh kiểm soát nguồn nguyên nghiệm quản lý và tranh của công ty. liệu mua ngồi, đồng xuất khẩu của những • Khai thác thị trường thời ổn định và mở rộng doanh nghiệp đi trước. trong nước nhằm giải quyết vùng ngun liệu.
• Khả năng tự cung những lơ hàng tồn cho cơng • Gia nhập thành viên
cấp nguyên liệu khá ty. của các hiệp hội trong cao. ngành nhằm được bảo
vệ và học hỏi được nhiều kinh nghiệm hơn.
• Áp dụng các biện
pháp sinh học để kiểm tra và làm sạch nguồn nước nuôi thả cá. W: Những điểm yếu Chiến lược WO Chiến lược WT
• Kinh nghiệm quản • Nâng cao chất lượng • Hạn chế tối đa không lý và xuất khẩu chưa nhằm nâng cao uy tín của để vướng mắc tới những cao công ty tại các thị trường vấn đề về chất lượng và
• Uy tín của cơng ty trọng điểm và thị trường an toàn vệ sinh thực chưa cao. mới. phẩm.
• Sản phẩm xuất khẩu • Đa dạng hóa các mặt • Tăng cường tiếp cận chủ yếu dưới dạng thô hàng xuất khẩu, nhất là các thông tin thị trường và hoặc bán thành phẩm mặt hàng giá trị gia tăng. xúc tiến thương mại với nên giá trị chưa cao. • Tăng cường xây dựng các đối tác nhằm bán
• Khả năng tiếp cận thương hiệu, đưa sản phẩm được nhiều sản phẩm và trực tiếp và tìm hiểu của cơng ty tới những hệ giá trị cao hơn.
thị trường chưa cao. thống bán lẻ hoặc người tiêu dùng cuối cùng.
5.2. NHỮNG GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG VÀ TĂNG HIỆU QUẢXUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THỦY SẢN PANGA MEKONG