- Bị khoanh hoặc đang chờ xử lý; Khách hàng là tổ chức, DN bị giả
4. Đánh giá rủi ro từ các sự kiện bất thường 5 Đánh giá rủi ro liên quan đến yếu tố tài chính
2.5.2.1 Những mặt đạt được.
Sau một năm thực hiện công tác XHTD nội bộ thì hoạt động tín dụng tại Chi nhánh có nhiều chuyển biến tích cực:
Khắc phục những sai sót của hệ thống XHTD cũ bao gồm 25 chỉ tiêu phi tài chính cho tất cả các DN trừ DN mới thành lập; Trong khi đó hệ thống XHTD mới gồm 62 chỉ tiêu phi tài chính cho DN thơng thường, được chia thành 5 nhóm đánh giá, 35 chỉ tiêu phi tài chính cho DN mới thành lập, được chia thành 4 nhóm đánh giá, điều này giúp CBTD hồn thiện cơng tác chấm điểm, đánh giá chính xác hơn khả năng trả nợ của khách hàng
Khắc phục một số nhược điểm của hệ thống XHTD cũ:
- Đánh giá chi tiết hơn các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến DN
- Đề cập thêm ảnh hưởng của nhóm khách hàng liên quan.
- Khả năng trả nợ bổ sung: DN có thể có được các nguồn trả nợ bổ sung từ bảo lãnh, từ sự hỗ trợ của các DN khác hoặc từ cơng ty mẹ.
- Có xét đến cơng tác kế tốn, cập nhật thông tin sổ sách chứng từ của doanh nghiệp được xếp hạng.
Thực hiện xếp hạng chấm điểm tín dụng qua nhiều phịng ban, nên sẽ có kết quả khách quan trung thực hơn.
Chấm điểm tín dụng khách hàng giúp lượng hoá được rủi ro khi giải quyết hồ sơ vay vốn, hạn chế được rủi ro trong q trình cấp tín dụng, đặc biệt là khách hàng mới.
Tình hình kinh doanh của DN được cập nhật hằng quý, giúp VCB Chi nhánh Phú Thọ chủ động hơn trong công tác cho vay và thu hồi nợ.
Ngồi ra có một số DN có q trình vay trả nợ tốt, TSĐB an tồn, nhưng báo cáo tài chính chưa được quan tâm đúng mực, sau khi được CBTD hướng dẫn giải thích những lợi ích liên quan và khách hàng đã thực hiện đúng chế độ kế toán hơn.
Việc chấm điểm và XHTD được thực hiện thông qua chương trình phần mềm chấm điểm tín dụng tự động đã tiết kiệm thời gian và cho kết quả khách quan hơn đồng thời hạn chế những sai sót trong q trình tính tốn. Các thơng tín đánh giá sẽ được lưu trữ qua các năm, tạo ra cơ sở dữ liệu quý cho VCB.