CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn
3.2.2.1 Nâng cao năng lực tài chính
Điểm yếu lớn nhất đối với SCB nằm ở nội lực, quy mơ vốn cịn hạn chế, hiệu quả hoạt động kinh doanh chưa cao. Vì vậy, SCB cần xây dựng đề án tăng cường năng lực tài chính và xem đây là giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
SCB có thể thực hiện tăng cường năng lực tài chính theo hướng: − Tăng vốn tự có bằng các hình thức huy động từ thị trường qua phát
hành cổ phiếu, trái phiếu, lợi nhuận giữ lại, nâng cao chất lượng tài sản có… Việc tăng vốn tự có sẽ tạo điều kiện cho SCB mở rộng hoạt động kinh doanh, thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển sản phẩm, dịch vụ mới.
− Liên kết với các định chế tài chính lớn, có uy tín của nước ngồi thông qua việc phát hành thêm cổ phần để chào bán riêng lẻ cho tổ
chức đó với tư cách là cổ đơng chiến lược nước ngồi. Điển hình như các liên kết: ACB – Standard Chartered, Techcombank – HSBC, Vietinbank – IFC, Vietcombank – Mizuho… Dựa trên nền tảng tài chính mạnh, cơng nghệ hiện đại và dịch vụ ngân hàng đa dạng, phong phú thì các định chế nước ngoài giúp đỡ SCB phát huy thế mạnh sẵn có, nâng cao năng lực tài chính và phát triển các sản phẩm dịch vụ. − Xử lý nợ xấu theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, giảm nợ xấu phải
gắn liền với xây dựng cơ chế kiểm sốt, giám sát hữu hiệu chất lượng tín dụng.
− SCB cần cơ cấu tài chính, cơ cấu danh mục đầu tư vốn trong điều kiện mới sao cho phù hợp với tình hình huy động vốn, phát triển mạnh cho vay tiêu dùng đối với cá nhân nhằm phân tán rủi ro tín dụng.
− Thực hiện tốt việc phối hợp, liên kết và hợp tác với các TCTD trong và ngồi nước nhằm tranh thủ sự hỗ trợ tài chính và kỹ thuật để hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng, phát triển các loại DVNH.