2.1.2 .Chức năng nhiệm vụ của Cơng ty
3.1. Quan điểm và mục tiêu định hƣớng phát triển thủy sản của Cơng ty đến năm 2020
năm 2020
3.1.1. Quan điểm phát triển
Để đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường EU đến năm 2020, Cơng ty cần phải xây dựng định hướng phát triển dựa theo các quan điểm sau :
- Tập trung ưu tiên sản xuất hai mặt hàng chủ lực cá tra và nghêu.
- Cĩ chính sách đào tạo, tuyển dụng mới cán bộ sản xuất kinh doanh và cơng nhân cĩ tay nghề và trình độ cao để đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Cơng ty.
- Tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ, đặc biệt là thị trường EU, thơng qua các hình thức tiếp thị như : Tham gia các hội chợ thủy sản quốc tế được tổ chức tại Châu Âu, chào bán hàng và quản bá thương hiệu qua mạng Internet.
- Cĩ chính sách ưu đãi cho các khách hàng truyền thống.
- Tổ chức và thực hiện tốt các chỉ tiêu định hướng phát triển của Cơng ty đến năm 2020.
3.1.2. Mục tiêu định hƣớng phát triển thủy sản của Cơng ty
3.1.2.1. Mục tiêu chung của Cơng ty : Tập trung duy trì, ổn định và
phát triển sản xuất kinh doanh, từng bước đưa hoạt động của Cơng ty đi vào chiều sâu và khép kín.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể : - Cơng tác nuơi, sản xuất chế biến - Cơng tác nuơi, sản xuất chế biến
+ Tiếp tục mở rộng diện tích nuơi cá hướng đến mục tiêu đáp ứng 100% nhu cầu cá tra nguyên liệu của Cơng ty.
+ Triển khai sản xuất cá giống đảm bảo cung cấp đủ số lượng cho các ngư trường của Cơng ty.
+ Tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh; Kiểm sốt chặt chẽ các tiêu chuẩn vệ sinh an tồn thực phẩm nhằm bảo đảm chất lượng vi sinh sản phẩm.
+ Duy trì sản xuất đồng thời 2 nhĩm sản phẩm nghêu và cá tra; Mở rộng chủng loại sản phẩm về số lượng các mặt hàng chế biến GTGT.
+ Tiếp tục nâng cấp điều kiện sản xuất, áp dụng cĩ hiệu quả hệ thống quản lý đảm bảo an tồn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP, GMP, SSOP,… giữ vững EU Code.
- Kinh doanh – Xuất nhập khẩu
+ Tăng cường tiếp thị tìm kiếm khách hàng để mở rộng thị trường xuất khẩu nghêu, duy trì vị thế đứng đầu xuất khẩu mặt hàng này tại Việt Nam.
+ Đẩy mạnh các hoạt động quảng bá tiếp thị tập trung vào đội ngũ quảng bá chất lượng, hệ thống truy xuất, chương trình nuơi cá cĩ kiểm sốt và đạt chứng nhận quốc tế.
+ Giữ vững khách hàng, thị trường xuất khẩu truyền thống trong đĩ EU tiếp tục là thị trường chủ lực của Cơng ty với kim ngạch và sản lượng hàng năm trên 60%. Định hướng xuất khẩu đến những thị trường yêu cầu chất lượng cao.
+ Đa dạng hố thị trường xuất khẩu thơng qua đổi mới và tăng cường cơng tác bán hàng, chú trọng các thị trường mới cịn nhiều tiềm năng.
- Đầu tư – Xây dựng cơ bản
+ Tiếp tục đầu tư nâng cấp phân xưởng chế biến để nâng cơng suất chế biến nghêu.
+ Hồn chỉnh các hạng mục xây dựng cơ bản tại Cơng ty và các ngư trường.
- Cơng tác quản lý
+ Nâng cao vai trị trách nhiệm của các trưởng bộ phận và cán bộ quản lý về triển
khai thực hiện nhiệm vụ, đưa cơng tác quản lý đi vào chiều sâu.
+ Thực hiện các biện pháp nhằm kiểm sốt được chi phí đầu vào, thực hành tiết kiệm, hợp lý hố sản xuất, nâng cao năng suất lao động, kiểm sốt chặt chẽ tình hình cơng nợ và tồn kho nhằm hạ giá thành.
+ Áp dụng cĩ hiệu quả hệ thống quản lý phần mềm ERP, tăng cường các giải pháp quản trị và quản lý tiên tiến.
- Tài chính
+ Sử dụng một cách hiệu quả và tối ưu hĩa nguồn vốn để nâng cao lợi nhuận. + Duy trì và mở rộng quan hệ với các tổ chức tài chính, tín dụng nhằm nâng cao khả năng tạo nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển.
+ Để tạo niềm tin cho các nhà đầu tư Cơng ty cơng khai, minh bạch tình hình tài chính của Cơng ty.
- Tổ chức - Nhân sự
+ Để nâng cao năng lực cạnh tranh thơng qua nhiều hình thức như : Đẩy mạnh đào tạo bên trong, chế độ lương, thưởng hợp lý, cĩ chính sách ưu đãi thu hút thêm nhân lực giỏi từ bên ngồi.
+ Sắp xếp, cơ cấu tổ chức về nhân sự theo hướng gọn nhẹ, năng động và hiệu quả. + Tăng cường tham gia các khĩa đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ quản trị và cơng tác quản lý chuyên mơn cho cán bộ quản lý.