CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.4 Phân tích năng lực cạnh tranh của Gmobile dựa trên quan điểm nguồn lực
2.4.1 Nguồn lực tài chính
Nguồn lực tài chính của Gmobile được các báo đài quan tâm nhiều trong năm 2012 và phổ biến các thông tin như sau:
Năm 2008, VimpelCom của Nga góp vốn bằng tiền mặt, chiếm 40% cổ
phần, tương đương 267 triệu USD cho liên doanh.
Tháng 4/2011, VimpelCom đầu tư thêm 9% cổ phần, tương đương 196
triệu USD nâng tổng vốn liên doanh lên 463 triệu USD.
Tháng 4/2012, VimpelCom tuyên bố bán hết 49% cổ phần với mức giá
Gtel Mobile đã dùng số tiền còn lại trong khoản 196 triệu USD của lần tăng vốn tháng 4/2011 để thực hiện chi trả chuyển nhượng. Phần cịn lại, cơng ty đã sử dụng để trả các khoản nợ trong giai đoạn còn liên doanh và tối ưu để tiếp tục đầu tư triển khai phát triển mạng, ra mắt thương hiệu
mới.
Sau khi thương hiệu Gmobile triển khai, dù tự hào là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước do Bộ Công an sở hữu, song mục tiêu hoạt động kinh doanh trước hết là phải bảo toàn vốn nhà nước phù hợp với mục tiêu thành lập doanh nghiệp, duy trì hoạt động và phát triển. Ban lãnh đạo mới của công ty đã mạnh tay tái cơ cấu các khoản nợ, tinh giảm nhân sự để nâng cao hiệu quả hoạt động ( xử lý được dòng tiền thâm hụt 8 tỷ đồng ). Thực tế chỉ sau hai tháng tái cơ cấu, phần chi phí cố định đã giảm một nửa trong khi hiệu quả làm việc được duy trì và phát huy tốt hơn. Hiện nay, Gtel Mobile có tổng tài sản cố định là 5.000 tỷ đồng, chủ yếu là thiết bị mạng lưới. Hiện tại, với hàng loạt các chính sách tinh giảm về nhân sự, hành chính, phúc lợi ( cơng tác phí, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp ), quảng cáo, marketing sự kiện … , nhiều kỳ vọng nguồn lực tài chính trong thời gian tới sẽ giúp Gmobile có thể thực hiện các chiến lược đầu tư tập trung tại các khu vực mang lại nhiều doanh thu và lợi nhuận, cạnh tranh với nhà mạng khác.