2.2.1.2 .Cơ cấu lao động
2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Vân Long
2.3.3.1. Thực trạng về công tác đào tạo của công ty
Cơng ty đã căn cứ vào việc phân tích nhiệm vụ và đánh giá công việc để xác định nhu cầu đào tạo. Cụ thể công việc được tiến hành như sau:
+ Thiếu bằng cấp, tay nghề do đó cơng ty thấy họ khơng có khả năng hồn thành tốt cơng việc được đảm nhiệm
+ Thiếu những kỹ năng cần thiết hoặc thiếu sai sót trong khi thực hiện các thao tác trong quá trình làm việc.
- Xác định những nhu cầu của công ty về kiến thức, kĩ năng mới của cán bộ công nhân viên trong cơng ty để từ đó họ có kiến thức, kĩ năng thực hiện cơng việc, đáp ứng u cầu địi hỏi của cơng việc.
- Căn cứ và quy hoạch nhân sự, phân tích những vấn đề về tổ chức như: năng suất, chất lượng thực hiện cơng việc, chi phí lao động… sự phân cơng trách nhiệm và nghĩa vụ từng cá nhân cán bộ công nhân viên trong cơng ty, từ đó xem xét việc phân cơng đã hợp lý hay chưa, có thiếu xót gì cần bổ sung, để từ đó xác định nhu cầu đào tạo.
- Xác định nhu cầu đào tạo phải dựa trên nguồn kinh phí hiện có của cơng ty sau đó mới lập ra các chương trình đào tạo phù hợp.
Việc xác định nhu cầu đào tạo, giáo dục và nâng cao năng lực quản trị có thể thực hiện theo trình tự :
+ Xây dựng thiết kế tổ chức, thiết kế nhu cầu phát triển lãnh đạo trong doanh nghiệp ở cấc phòng ban, trên cơ sở dựa trên các bản hợp đồng kinh tế hay kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh, các chính sách, chiến lược của doanh nghiệp.
+ Các phịng ban, các cán bộ tổ chức cần xem xét lại các hồ sơ tóm tắt năng lực của cá nhân người lao động đang làm việc tại công ty để xác định rõ hơn khả năng của các nhân viên, bản tóm tắt dựa trên việc tổng hợp các dữ liệu về người lao động như: trình độ học vấn, kinh nghiệm cơng tác như thế nào.
Cuối cùng sẽ xác định xem ai là người thiếu chun mơn nhất thì cơng ty sẽ cử người đó đi đào tạo.
Mục đích:
Giúp người lao động liên tục nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật để thực hiện tốt nhất công việc hiện tại, cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhu cầu phát triển tương lai.
Nội dung:
- Đào tạo kiến thức căn bản và kiến thức chuyên sâu. - Các kỹ năng cần đào tạo cho nhà quản trị là:
- Kỹ năng nhân sự: khả năng làm việc với người khác, năng lực giao tiếp, khả năng thuyết phục.
- Kỹ năng tư duy biết nhìn xa trơng rộng, hình dung và trình bày vấn đề. - Kỹ năng thông tin: thu thập, xử lý, lưu trữ, truyền đạt thông tin.