Cơng ty có cơ cấu tổ chức bơ máy theo kiểu trực tuyến chức năng, và nó cũng thể hiện sự phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Với cơ cấu này, Công ty đã tận dụng đợc mọi tính u việt của việc hớng dẫn cơng tác qua các chuyên gia kỹ thuật và cán bộ nghiệp vụ chun mơn ở các phịng ban chức năng.Ưu điểm của kiểu công tác quản lý này là công tác quản lý đợc chun mơn hố cao: Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đảm nhiệm một phần công việc nhất định, Vận dụng đợc khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lý, giảm đợc gánh nặng cho TGĐ. Cơng ty có đội ngũ cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm, có những cán bộ đã trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lợc, có đủ năng lực đảm nhận vị trí mà cơng ty giao phó. Cơng ty đang tiến hành những biện pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng ngời trong các phịng ban và quy trình sản xuất dới nhà máy.
Tuy nhiên bộ máy quản lý của Công ty vẫn tồn tại một số hạn chế nh: Một số cán bộ công nhân viên cha thực sự đáp ứng đợc yêu cầu của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận không đợc nhịp nhàng, một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận q nhiều cơng việc nên nhiều lúc có sự bế tắc trong cơng việc do phải làm quá nhiều việc và làm không đúng chuyên mơn
đào tạo lại, bồi dỡng trình độ chun mơn nghiệp vụ cho họ. Nếu cần thiết thì có thể tuyển thêm nhân viên và thay thế cán bộ quản lý để đáp ứng những đòi hỏi khách quan của hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiện nay; Cơng ty cha có những chính sách khuyến khích lao đơng quản lý học hành, cử đi học nớc ngoài và thuê chuyên gia nớc ngoài đến giảng dạy để đội ngũ lao động của cơng ty có thể thích ứng và vận dụng nhanh chóng cơng nghệ mới vào cơng tác quản lý và sản xuất kinh doanh của Cơng ty; Cơng ty cha có chính sách thu hút những ngời lao động trẻ, có trình độ đào tạo cao, nhiệt tình, năng động và thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trờng cạnh tranh. Tuy quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty không lớn nên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có tính linh động cao nhng Cơng ty khơng nên thay đổi cơ cấu tổ chức qản lý và cán bộ quản lý theo hàng tháng mà có thể thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý theo từng quý hoặc hàng năm để giảm sự xáo chộn về cơ cấu tổ chức và cán bộ quản lý cha có đủ thời gian để phát huy năng lực của mình. Cơng ty cần xây dựng phịng Hành chính để chuyển trợ lý nhân sự về phịng này dới sự chỉ đạo của TGĐ chứ không phải chỉ là trợ lý nhân sự cho TGĐ.
Tóm lại, Cơng ty cần phải hồn thiện hơn nữa trong cơng tác tổ chức quản lý, phân rõ nhiệm vụ và chức năng của từng cán bộ để kết quả công việc đợc thực hiện tốt hơn nhằm phát huy đợc những u điểm và hạn chế những tồn tại tạo ra thế mạnh mới để Công ty ngày càng phát triển với sản phẩm đáp ứng đợc các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng trong và ngoài nớc.