Trình độ là chỉ tiêu quan trọng nhất thể hiện chất lợng của nguồn nhân lực. Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình trang bị kiến thức nhất định về chuyên mơn, nghiệp vụ cho ngời lao động để họ có thể đảm nhận đợc những công việc nhất định. Đối với cán bộ quản lí thì vấn đề đào tạo và bồi dỡng trình độ lại càng quan trọng, bởi nếu cán bộ quản lí có trình độ chun mơn cao, nghiệp vụ vững vàng sẽ giải quyết đợc công việc tốt và trôi chẩy hơn.
Hiện tại, trong đội ngũ lao động quản lí của Cơng ty cịn tồn tại một l- ợng lao động quản lí trình độ cịn hạn chế, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc cha cao, một số ngời làm không đúng ngành nghề đợc đào tạo nh cán bộ chịu trách nhiệm nhân sự toàn cơng ty; Các trởng phịng kinh doanh, trởng phòng kỹ thuật, trởng phòng vật t đều tốt nghiệp từ các trờng kỹ thuật, vì thế mà kiến thức về quản lí cịn nhiều hạn chế. Do đó Cơng ty cần bồi dỡng kiến thức cho cán bộ quản lí khơng chỉ về chun mơn nghiệp vụ của họ mà cịn cả lĩnh vực quản lí Nhà nớc về kinh tế, quản trị kinh doanh,.... nhằm giúp cán bộ có những hiểu biết sâu rộng về môi trờng kinh tế.
Để có đội ngũ lao động vững mạnh thì ngay từ khâu tuyển chọn lao động vào Cơng ty cần có những u cầu thực tế và sát thực để có thể tuyển chọn những ngời có đủ chun mơn nghiệp vụ và phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc giao phó. Cùng với q trình tuyển chọn, Cơng ty nên mạnh dạn loại bỏ những cán bộ cơng nhân viên có trình độ yếu kém khơng đáp ứng đợc yêu cầu của công tác lâu năm giàu kinh nghiệm một cách hợp lí nhất.
Về đào tạo Cơng ty có thể tiến hành theo các hình thức sau:
+ Đào tạo tại chỗ: Cơng ty có thể mở các lớp nghiệp vụ về nghiên cứu thị trờng, luật pháp ... nhằm mở rộng sự hiểu biết trên nhiều lĩnh vực cho cán bộ. Thờng xuyên mở các cuộc hội thảo mời các chuyên gia về các lĩnh vực này về trao đổi nói chuyện với cán bộ cơng nhân viên. Ngồi ra để học hỏi thêm kinh nghiệm cho cán bộ quản lí, Cơng ty có thể sử dụng phơng pháp kèm cặp để tạo ra nguồn cán bộ kế cận.
+ Đào tạo ngồi Cơng ty: Đối với cán bộ cịn trẻ tuổi, có thể gửi đi đào tạo, học tập nghiên cứu ở trình độ cao tại các trờng trong nớc và nớc ngồi. Hoặc khuyến khích họ tự học tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ và những kiến thức phục vụ cho cơng tác quản lí. Đây là việc làm cần thiết để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ Cơng ty.
Về bồi dỡng Cơng ty nên mở các khố đào tạo nâng cao tay nghề về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật, trong đó cần chú ý đào tạo các công nghệ mới của nớc ngồi trong việc gia cơng cơ khí, chế tạo, các thiết bị nâng hạ, các thiết bị điện nớc.....Tuy cán bộ trong công ty có trình độ ngợi ngữ và tin học tơng đối, nhng do Cơng ty đã trang bị đầy đủ máy tính ch cán bộ và nhân viên nên Công ty nên mở các lớp tin học ứng dụng chuyên sâu để đội ngũ cán bộ có thể đáp ứng đợc các yêu cầu ngày càng khắt khe của cơ chế thị trờng.
Ngoại ngữ là phơng tiện cần thiết để giao tiếp và nghiên cứu tài liệu. Ngày nay nó rất quan trọng đối với cán bộ quản lí và cũng là tiêu chuẩn đối với cán bộ hiện nay, cụ thể là:
+ Khuyến khích cán bộ học ngoại ngữ ngồi giờ, Cơng ty sẽ hỗ trợ bằng việc cấp kinh phí sau khi có chứng chỉ hoặc bằng nộp cho cơ quan.
+ Tạo điều kiện mở các lớp ngoại ngữ tại Cơng ty ngồi giờ hoặc trong giờ hành chính nếu có điều kiện.
+ Đơi với những cán bộ cần thiết phải có ngoại ngữ để phục vụ trực tiếp cho cơng việc thì phải cử đi học nâng cao ở các trờng.
Các việc làm trên tuy bớc đầu sẽ có nhiều khó khăn trong nhận thức của cán bộ, nhiều ngời tuổi cao ngại học, lo ngại bị mất vị trí khi đi học... Song Cơng ty phải coi đây nh điều kiện bắt buộc đối với cán bộ quản lí.
Nh vậy, nếu thực hiện tốt cơng tác đào tạo, bồi dỡng nói trên Cơng ty sẽ nâng cao đợc chất lợng lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo đ- ợc u thế cạnh tranh với các Công ty trong cũng lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm đ- ợc chi phí quản lí. Từ đó Cơng ty có điều kiện để nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, đảm bảo sự gắn bó của họ với cơng việc và với Cơng ty.