- Giám đốc các đơn vị thành viên hạch toán độc lập và hạch toán phụ thuộc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động của đơn
Hình 17: Biểu đồ hệ số CAR
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
- Hiện nay, hệ thống mạng lưới của PGB vẫn còn rất hạn chế so với các ngân hàng khác đã và đang tồn tại ở Việt Nam. Điều này gây khó khăn cho PGB trong việc thu hút khách hàng.
- Đến cuối năm 2011, việc tăng vốn của PGB mới hoàn thành, do vậy đồng vốn được tăng lên vẫn chưa được sử dụng, chưa đem lại hiệu quả tích cực. Đồng thời, áp lực tăng vốn luôn tạo cho PGB 1 sức ép trong thời gian qua.
- Thị trường biến động trong thời gian qua, đã gây cho PGB nhiều khó khăn. Với lãi suất cạnh tranh gay gắt, trong năm 2011 nguồn vốn huy động của PGB bị sụt giảm so với năm 2010. Việc suy giảm huy động một phần do PGB chưa nắm bắt được tâm lý khách hàng trong việc mở phịng giao dịch. Thơng thường, nếu khơng có sự khác biệt về lãi suất, khách hàng sẽ ưu tiên lựa chọn gửi tiền ở các ngân hàng lớn, có uy tín để đảm bảo an tồn tài sản của mình. Việc một số phòng giao dịch của PGB chưa chú trọng hình
thức, được đặt tại những địa điểm không thuận lợi, gây cho khách hàng cảm giác thiếu sự tin cậy.
- Hệ thống máy ATM tồn hệ thống vẫn cịn rất ít, khách hàng sử dụng thẻ của PGB gặp khơng ít bất tiện trong sử dụng.
- Đội ngũ nhân sự PGB trong thời gian qua còn nhiều biến động do tình trạng cạnh tranh thu hút nhân tài gay gắt. Nhiều nhân sự của PGB sau quá trình đào tạo đã khơng gắn bó lâu dài với đơn vị. Điều này gây cho PGB khơng ít tổn thất, bởi nhân sự nghỉ việc sẽ kéo theo một lượng lớn khách hàng. Tình trạng này xảy ra một phần do chính sách nhân sự của PGB chưa thỏa đáng, lương thưởng chưa thực sự tạo được sức hút đối với người lao động.
- PGB vẫn đang trong giai đoạn đầu phát triển, vẫn đang gánh một chi phí ban đầu khá lớn. Điều này gây khơng ít khó khăn và áp lực cho PGB trong quá trình phát triển.