5.2.2. Nâng cao trình độ phẩm chất công nhân viên
Công ty nên có chế độ khen thưởng nếu như các đội công nhân nào tuân thủ theo nội quy của Công ty thì sẽ được khen thưởng, ngược lại, nếu vi phạm quy định thì xử phạt. Có như vậy mới tạo được sự cạnh tranh tích cực giữa các đội công nhân.
Công ty cần xem xét và đổi mới công nghệ cho phù hợp, nâng cao trình độ tay nghề cho các nhân viên bằng cách vừa làm vừa học, tạo cơ hội cho công nhân viên tham gia những lớp học nâng cao kỉ năng sử dụng máy móc thi công mới, hiện đại để có thể theo kịp với công nghệ hiện đại trong nền kinh tế hiện nay. Để từ đó tiết kiệm được thời gian, nguồn nhân lực và hoàn thành tốt công việc được giao sớm nhất, để kế hoạch đầu tư và mở rộng thị trường diễn ra được thuận lợi và đạt được kết quả như mong muốn.
Áp dụng chính sách đãi ngộ nhân sự bao gồm đãi ngộ vật chất và phi vật chất nhằm thu hút nhân viên, duy trì nhân viên giỏi, kích thích, động viên nhân viên.
Bên cạnh chế độ khen thưởng, ban lãnh đạo còn có biện pháp xử lý nghiêm đối với những công nhân viên có thái độ vô trách nhiệm, thiếu ý thức trong quá trình xây dựng, cung ứng dịch vụ không đảm bảo chất lượng cho khách hàng.
5.2.3. Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh 5.2.3. Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh
Công ty nên tiết kiệm ở khâu chi phí thu mua vật tư thì giá thành nguyên vật liệu chính , nguyên vật liệu phụ sẽ được giảm thấp bằng cách sử dụng phương tiện vận chuyển hợp lý như : chuyên chở hai chiều , chở đúng công suất , rút ngắn thời gian chờ đợi, khắc phục giảm bớt hao hụt trong quá trình vận chuyển . Ngoài ra, khi mua nguyên vật liệu phải tìm người cung ứng có giá thấp như mua tại gốc , ít chi phí vận chuyển , ít hư hỏng . Nghiên cứu thay thế nguyên vật liệu đắt tiền thành rẽ tiền mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Chi phí đầu tư cho các yếu tố đầu vào của công trình phải dảm bảo đúng hoặc nhỏ hơn giá thời điểm thi công . Tính toán tốt các chi phí này sẽ đem lại lợi nhuận không nhỏ cho Công ty . Mặc khác do việc thi công sẽ tăng nhanh vào mùa nắng , giãm mạnh vào mùa mưa , vì mùa mưa sẽ gặp khó khăn cho vấn đề thi công , nhưng thời điểm đó có thể giá nguyên vật liệu sẽ rẻ . Nếu tận dụng nguyên tắc này và dự trữ bảo quản tốt
trong mùa mưa đề thi công thì vào mùa khô có thể tránh được những biến động về giá nguyên vật liệu ( chủ yếu là xi măng ).
Doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn vay có hiệu quả như việc lựa chọn đảm nhận và thực hiện tốt các dự án khả thi. Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với ngân hàng NN & PTNT đồng thời mở rộng thêm quan hệ với các ngân hàng khác tạo thế chủ động trong việc sử dụng vốn.
Cần trang bị thêm xe nâng để việc xuất nhập hàng được nhanh hơn. Kho bãi cần mở rộng thêm để có chỗ để hàng. Sửa chữa lại các đường đi để xe nâng vận chuyển hàng khỏi bị rơi vì đường gồ ghề.
Khi thực hiện công trình thì doanh nghiệp nên vận chuyển máy móc, thiết bị thi công gần công trình thi công để tiết kiệm được khoản chi phí quản lý của doanh nghiêp. Các công trình thi công sẽ bị gián đoạn do trời mưa, gió lớn. Ở phía dưới sông cần có cái trụ để ghe, xà lan cột vào để thuận tiện cho việc xuất hàng ..vì vậy cần quan tâm nhiều và cần theo dõi dự báo thời tiết thường xuyên để tránh mất đi những khoản chi phí đáng tiết.
Doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm phù hợp đã được chững nhận để áp ứng yêu cầu về chất lượng
Doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật những thông tin về tiến độ khoa học công nghệ liên quan đến ngành xây lắp, từ đó cải tiến hoặc thay đổi dây truyền công nghệ sản xuất, làm tăng năng suất góp phần phần làm giảm giá thành sản phẩm.
Nâng cao uy tín thương hiệu, uy tín chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp với khách hàng lẫn nhà cung cấp, đây là yếu tố rất quan trọng trên thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Doanh nghiệp cần xây dựng bộ phận tiếp thị, quảng bá thương hiệu, nhạy bén để mở rộng và khai thác tốt hơn thị trường trong nước. Kịp thời nắm bắt những thông tin giá cả trên thị trường để điều chỉnh giá bán cho phù hợp với yêu cầu khách hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TS. Huỳnh Bá Lân. Kế toán tài chính. Khoa Kinh tế - Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh: NXB Đại học Quốc gia TP. HCM – 2007.
TS. Phan Đức Dũng. Bài tập và bài giải kế toán tài chính - Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh. Khoa Kinh tế: NXB Thống kê – 2008.
Nguyễn Nhựt Tâm Anh. 2009. Kế toán xác định kết quả kinh doanh tại DNTN Thuận An. Tô Thị Nhàn. 2009. Kế toán xác định kết quả kinh doanh tại khách sạn Long Xuyên.
Tham khảo từ Website:
http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/de-an-hoan-thien-hach-toan-tieu-thu-thanh-pham-va-xac- dinh-ket-qua-kinh-doanh-.37224.html http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/de-an-hach-toan-tieu-thu-va-xac-dinh-ket-qua-kinh- doanh- .37611.html http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-cua-xi-nghiep-luong- thuc-cai-cam-.70961.html http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-ban-hang-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-cua- cong-ty-thuong-mai-dich-vu-trang-thi.71323.html http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/tai-khoan-911-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh.142921.html http://www.info.ketoantruong.com.vn/ketoan/sodoketoan.php?flag=0&curpg=1