khẩu thủy sản ở tỉnh Bình Định.
3.1.1 Mục tiêu về hoàn thiện hệ thống KSNB tại các DN chế biến xuất khẩu thủy sản ở tỉnh Bình Định thủy sản ở tỉnh Bình Định
Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống KSNB tại các DN chế biến xuất khẩu thủy sản phù hợp tình hình phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Bình Định nói chung và ngành thủy sản tỉnh Bình Định nói riêng.
Theo quy hoạch tổng thể phát triển ngành thủy sản đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 (Số:10/2006/QĐ-TTg) nhấn mạnh:“ Phát triển ngành thuỷ sản thành một ngành sản xuất hàng hố lớn, có năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh cao, có cơ cấu sản phẩm đa dạng, đồng thời phát triển một số loại sản phẩm chủ lực mang tính đặc trưng của thủy sản Việt Nam, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng trong nước, đồng thời đẩy mạnh xuất khẩu, tiếp tục giữ vững là ngành có kim ngạch xuất khẩu cao và có tỷ trọng GDP đáng kể trong các ngành nông, lâm, ngư nghiệp trong các năm tới.”
Căn cứ theo quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Định thời kỳ 2006 -2020, đề án phát triển hàng xuất khẩu của tỉnh Bình Định giai đoạn 2011 - 2015 và tầm nhìn 2020, tại điểm 3, mục III, phần 2, ghi “ Phát triển thủy sản thành ngành kinh tế quan trọng của tỉnh, đầu tư nâng cấp các cơ sở chế biến thủy hải sản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, nâng cao giá trị xuất khẩu và tính cạnh tranh của sản phẩm, nâng cao năng lực và chất lượng chế biến thủy hải sản, đa dạng hóa các mặt hàng, cải tiến và nâng cấp thiết bị, công nghệ tiên tiến, tạo nhiều sản phẩm chất lượng cao tham gia thị trường xuất khẩu” và đối với nhóm mặt hàng thủy hải sản “ tổ chức kêu gọi, thu hút các nhà đầu tư có năng lực để liên doanh, liên kết với các DN trong tỉnh đầu tư xây dựng các nhà máy chế biến thủy sản xuất khẩu quy mô lớn, thiết bị hiện đại nhằm khai thác có hiệu quả nguồn tài nguyên thủy sản của tỉnh. Phấn đấu đến năm 2015 giá trị kim ngạch xuất khẩu đạt từ 78 triệu USD trở lên và đến năm 2020 đạt từ 126 triệu USD trở lên. Giá trị kim ngạch xuất khẩu giai đoạn 2011-2015 là 298 triệu USD, tăng 13,2%/năm; giai đoạn 2016 -2020 là 507 triệu USD, tăng 10%/năm”. Bên cạnh đó, tại điểm 2 mục IV phần 2 của đề án này nêu “cung cấp đủ nguyên liệu có chất lượng cao cho các nhà
máy chế biến xuất khẩu. Đầu tư xây dựng mới nhà máy chế biến hải sản cao cấp tại khu kinh tế Nhơn Hội 5000 tấn/năm, nhà máy chế biến hải sản tại Phù Cát và Hoài Nhơn 3.500 tấn/ năm. Phát huy hết cơng suất các nhà máy hiện có, đổi mới thiết bị, ứng dụng công nghệ để đảm bảo vệ sinh ATTP đối với sản phẩm chế biến từ thủy hải sản, đa dạng hóa mặt hàng, tăng tỷ lệ mặt hàng có giá trị kinh tế cao…đáp ứng đa dạng nhu cầu thị trường xuất khẩu…”.
Do đó, hồn thiện hệ thống KSNB tại các DN chế biến xuất khẩu thủy sản ở tỉnh Bình Định khơng chỉ đáp ứng cho mục tiêu trước mắt mà cần phải phù hợp với xu hướng phát triển mà đề án phát triển hoạt động xuất khẩu của tỉnh đã đề ra.
Thứ hai, hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm đảm bảo cân bằng mục tiêu kiểm soát và hiệu quả hoạt động của DN
KSNB là một hoạt động thường nhật không thể thiếu trong quản trị của bất kỳ DN nào, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động. KSNB không chỉ dừng lại ở quan điểm truyền thống là tập trung vào vấn đề tài chính mà cịn tập trung vào các vấn đề phi tài chính. KSNB nhằm đạt được mục tiêu kiểm sốt về hoạt động, về báo cáo tài chính, về tính tuân thủ. Các DN đã và đang nhận thức rõ tầm quan trọng của KSNB, bởi vì một hệ thống KSNB hiệu quả sẽ giúp DN tránh được những rủi ro ngoài kỳ vọng và là nền tảng giúp DN hoạt động hiệu quả, an toàn và bền vững. Chính vì vậy một hệ thống KSNB vững mạnh đang là một nhu cầu bức thiết, một công cụ tối ưu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu tư, xác định hiệu quả điều hành của ban điều hành DN cũng như kịp thời nắm bắt hiệu quả hoạt động của DN. Tuy nhiên, khơng phải DN nào cũng có thể tìm ra cách thức kiểm sốt phù hợp. Khái niệm KSNB chưa được hiểu và áp dụng một cách đúng đắn và bài bản tại nhiều DN vì vậy mà hệ thống KSNB khơng phát huy hết tác dụng, dẫn đến hiệu quả hoạt động của DN bị hạn chế.
Để đạt hiệu quả, hoạt động kiểm sốt cần phải được tích hợp vào các quy trình kinh doanh và cân bằng giữa mức độ kiểm soát và hiệu quả hoạt động. Tối ưu hóa hệ thống KSNB là một q trình được thực hiện trên quy mơ tồn DN, địi hỏi sự phối hợp của các bộ phận. Để thực hiện được mục tiêu tối ưu hóa hệ thống KSNB, DN cần xác định được mức độ hoàn thiện của hệ thống KSNB hiện tại cũng như mong muốn trong tương lai. DN cũng cần xem xét đến các lợi ích mang lại và chi phí bỏ ra để hồn thiện hệ thống này.