Các phƣơng pháp quản lý rủi ro tín dụng đã triển khai tại VIETINBANK

2.2 Thực trạng quản lý rủi ro tín dụng tại VIETINBANK

2.2.2 Các phƣơng pháp quản lý rủi ro tín dụng đã triển khai tại VIETINBANK

riêng cho từng loại KH nhƣ KH là công ty, KH cá nhân; cơ cấu tổ chức bộ máy bao gồm các bộ phận độc lập: Ban hành cơ chế chính sách, Quản lý rủi ro, Quan hệ KH, Quản lý nợ có vấn đề và Kiểm tra giám sát độc lập; thực hiện phân cấp quyết định tín dụng từ HĐQT đến trƣởng phòng giao dịch; cảnh báo rủi ro từ các ngành hàng, các khu vực kinh tế, các doanh nghiệp, TSBĐ...;cung cấp thông tin và tƣ vấn cho KH để giảm thiểu rủi ro trong các giao dịch thƣơng mại.

2.2.2 Các phƣơng pháp quản lý rủi ro tín dụng đã triển khai tại VIETINBANK VIETINBANK

2.2.2.1 Quản lý rủi ro tín dụng dựa trên quy trình tín dụng

Để đảm bảo hoạt động tín dụng đƣợc an toàn, hiệu quả, hạn chế rủi ro xảy ra, VIETINBANK hƣớng dẫn chi tiết các quy trình tác nghiệp cụ thể trong q trình cấp tín dụng.

Chi tiết vui lịng xem phụ lục 01 đính kèm.

Chi tiết vui lịng xem phụ lục 01 đính kèm. nhằm mục đích đo lƣờng RRTD của KH thơng qua phƣơng pháp đánh giá KH bằng thang điểm thống nhất dựa trên chỉ tiêu tài chính và phi tài chính.

Đối tƣợng chấm điểm, xếp hạng: Khách hàng là tổ chức kinh tế, KH là cá nhân tiêu dùng, KH là cá nhân/hộ gia đình kinh doanh.

Mục đích chấm điểm, xếp hạng: Kết quả xếp hạng KH đƣợc sử dụng để: Hỗ trợ quyết định chính sách tín dụng; là cơ sở để xem xét quyết định cấp tín dụng; phục vụ quản lý RRTD toàn hệ thống, đánh giá, giám sát KH hiện thời, phát hiện những dấu hiệu rủi ro và có những giải pháp kịp thời; phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro theo quy định của NHNN (khi đƣợc NHNN đồng ý).