III. Nội địa Đồng/đô
Kết luận và kiến nghị
5.2.1. Đối với cơngty giầy Thợng Đình
Bố trí lại cơ cấu tổ chức lãnh đạo cơng ty hợp lý gọn nhẹ tránh bộ máy quản lý công kềnh
Tổ chức tiêu thụ theo nhiều hớng, dới nhiều hình thức, đồng thời áp dụng các biện pháp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn các đại lý cũng nh ng- ời tiêu dùng.
Tăng cờng phơng tiện vận chuyển để đạm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu của thị trờng, nhất là thị trờng xa.
Cần hợp tác liên doanh với các Dntrong và ngồi nớc để nâng cao trình độ sản xuất, chất lợng sản phẩm để có thể cạnh tranh và định hớng xuất khẩu tót hơn.
Phải lập ra một chiến lợc đầu t để mở rộng và phát triển thị trờng, căn cứ vào đó để đa ra những quyết định biện pháp thực hiện phù hợp với từng thời điểm, từng thị trờng.
Công tác Marketing phải đợc coi trọng hàng đầu thông qua các hội chợ triển lãm quốc tế, thơng qua các văn phịng đại diện thơng mại quốc tế và các nguồn thông tin khác để nắm vững và hiểu rõ nhu cầu và thị hiếu của thị trờng, từ đó thiết kế, sáng tạo mẫu mã sản phẩm mới để chào hàng cho phù hợp.
Trong một thị trờng cần phải có quan hệ với nhiều khách hàng để tránh tình trạng bị khách hàng ép giá và cũng nhờ đó nhằm nắm bắt đợc các thơng tin thị trờng một cách chính xác hơn.
Thờng xuyên quan hệ với các văn phòng đại diện của Việt Nam tại nớc ngồi để tìm kiếm bạn hàng mới cần phải có những chính sách cụ thể về thù lao, hoa hồngcho cá nhân tổ chức môi giới cho khách hàng nớc ngoài để ký kết hợp đồng cho công ty.
Luôn luôn coi trọng chất lợng sản phẩm uy tín với khách hàng nớc ngồi. Cơng ty cần hỗ trợ công tác đào tạo thợ lành nghề bồi dỡng tay nghề cho công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong tồn bộ cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty.