1.4.1 Những kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.4.1.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần Sông Đà 9
Địa chỉ: Tịa nhà Sơng Đà 9, đường Phạm Hùng, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội. Công ty cổ phần Sông Đà 9 là đơn vị chủ lực của Tổng công ty Sông Đà, được thành lập ngày 20/ /19 1. Trải qua 55 năm, Công ty cổ phần Sông Đà 9 đã trở thành nhà thầu xây lắp chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm, đặc biệt trong lĩnh vực thi cơng cơ giới các cơng trình thủy điện, thủy lợi; giao thơng, hạ tầng kỹ thuật, …
Kinh nghiệm tuyển dụng: Cách thu hút nhân sự tối ưu của Công ty là liên kết với các trường Đại học trên tồn quốc để quảng bá về hình ảnh của Cơng ty mình. Cơng ty cũng thường xuyên gửi thư tuyển dụng đến các trường dại học: Đại học Thủy lợi, Đại học Xây dựng, Đại hoc Giao thông vận tải,… nhằm định hướng cho sinh viên cơ hội tuyển dụng và lựa chọn đơn vị tuyển dụng. Ứng viên mới ra trường luôn đánh giá cơ hội học hỏi kinh nghiệm hơn là mức lương giúp cho cơng ty tiết kiệm chi phí hơn khi tuyển dụng so với ứng viên đã có kinh nghiệm. Do khác biệt giữa mơi trường doanh nghiệp và nhà trường, ứng viên mới ra trường có xu hướng ít bị ảnh hưởng bởi chính trị nơi cơng sở hay những mâu thuẫn thường gặp nơi công sở. Những người đi làm lâu năm thường có nhiều vấn đề và mối quan tâm xung quanh trong khi ứng viên mới ra trường chỉ tập trung hồn thành cơng việc. Bên cạnh đó, sinh viên mới ra trường có khả năng nắm bắt xu hướng và cơng nghệ liên tục và ln có tinh thần học hỏi, đổi mới. Luôn nhiệt huyết và hết minh với công việc, ứng viên mới ra trường sẵn sang làm việc ngồi giờ để hồn thành cơng việc. Mong muốn tiếp thu kinh nghiệm, họ không ngại làm nhiều việc cùng lúc và xung phong đảm nhận công việc. Ứng viên mới ra
trường với rất ít kinh nghiệm sẽ có tâm trí thoải mái và nhìn nhận vấn đề theo hướng hoàn toàn mới.
1.4.1.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1
Địa chỉ: 1 đường Giải Phóng, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Trải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, HUD1 đã tham gia hoạt động và đạt được nhiều thành tựu trong lĩnh vực thi cơng xây lắp các loại cơng trình dân dụng; Cơng nghiệp; Giao thơng thủy lợi; Hạ tầng kỹ thuật các khu đô thị, khu công nghiệp. Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD1 ngày càng trưởng thành lớn mạnh trong lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, thiết bị xây dựng với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, công nhân lành nghề đáp ứng mọi yêu cầu về trình độ kỹ thuật cao trong các cơng trình xây dựng.
Kinh nghiệm tuyển dụng: Trong quá trình hoạt động tìm kiếm nguồn ứng viên, Cơng ty sử dụng chính sách tuyển dụng nhân tài bằng phương pháp: lôi kéo các nhân sự chất lượng cao từ các đơn vị khác thông qua người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Cơng ty thường chỉ tuyển ứng viên có kinh nghiệm để họ có thể bắt tay vào làm việc ngay, hịa nhập với cơng việc mới dễ dàng, khơng tốn nhiều thời gian, chi phí.
1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triểnĐông Thịnh Phát Đông Thịnh Phát
Phương pháp thu hút ứng viên tiềm năng từ các trường Đại học là một phương pháp khá hiệu quả, khơng mất q nhiều chi phí, ngược lại cịn xây dựng được hình ảnh đẹp cho Cơng ty trong mắt các bạn sinh viên và các thầy cô trong trường Đại học. Tuy nhiên, phương pháp thu hút ứng viên tiềm năng cần phải được kết hợp thêm nhiều phương pháp để mang lại nguồn ứng viên phong phú và hiệu quả hơn.
Phương pháp tuyển ứng viên có kinh nghiệm góp phần tạo chiều sâu cho doanh nghiệp, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, cán bộ kỹ thuật, cơng nhân chun ngành, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tuy nhiên, áp dụng phương pháp này có thể đánh mất đi những ứng viên sáng giá, tài năng nhưng chưa có cơ hội thể hiện mình. Vì vậy khi đưa ra quyết định tuyển dụng cần linh hoạt để khơng bỏ phí nhân tài thực sự.
1.5 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực là đề tài nghiên cứu của rất nhiều cơng trình nghiên cứu trong nước và ngồi nước. Có thể nói đây là một đề tài nghiên cứu quan trọng được nhiều người lựa chọn cho nghiên cứu của mình. Tuy nhiên, mỗi tác giả lại có cách nhìn nhận, suy nghĩ khác nhau về cơng tác tuyển dụng nhân lực từ đó làm đa dạng hơn những vấn đề cần làm sáng tỏ.
Qua tìm hiểu thực tế, có nhiều đề tài nghiên cứu hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp như:
- Hà Văn Hội (200 ), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1), NXB Bưu điện, Hà Nội.
Tài liệu này cung cấp những nội dung cơ bản nhất và hướng người học có thể nắm được một số vấn đề cơ bản của quản trị nhân lực như kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích và mơ tả cơng việc, thu hút, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá nguồn nhân lực…
- Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội. Giáo trình cung cấp cho người học các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong tổ chức (Chính phủ, các tổ chức kinh doanh, các tổ chức về giáo dục, các tổ chức bảo vệ sức khỏe, các tổ chức phục vụ vui chơi giải trí và các tổ chức xã hội khác) từ khi người lao động bước chân vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực; Duy trì (sử dụng) nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Đó là những kiến thức vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn của Việt Nam.
- Vũ Tuyết Nhung (2011), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ
phần xây dựng Bạch Đằng, luận văn tốt nghiệp đại học, Trường Đại học dân lập Hải
Phòng.
Về lý luận, tác giả đã đề cập đến những vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực …. Về thực tế, qua phân tích kết quả cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng,tác giả đã thấy được mặt được và chưa
được của công ty trong công tác tuyển dụng nhân lực. Công ty có quan tâm đến việc đầu tư nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ bằng việc tổ chức thường xuyên các chương trình bồi dưỡng, bổ sung kiến thức mới. Chương 3 tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực.
- Nguyễn Việt Hà (2015), Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại sân bay
quốc tế Nội Bài, luận văn thạc sĩ, Học viện Cơng nghệ Bưu chính viễn thơng.
Luận văn trình bày những cơ sở lý luận chung và thực trạng về công tác quản trị nhân lực như một số khái niệm nhân lực, vài trị của cơng tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, một số học thuyết quản trị nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực cho người lao động. Những nhược điểm của chương 1 là lý thuyết khá dài, đi theo lối mòn của nhiều đề tài khác, đi sâu phân tích các học thuyết là khơng cần thiết mà nên kết hợp nội dung các học thuyết với các cơng cụ tạo động lực. Chương 2 tác giả phân tích chưa sâu cơng tác quản trị nhân lực tại công ty, chưa bám sát công tác quản trị nhân lực đã nêu ở phần lý luận chung. Chương 3 giải pháp đưa ra chưa thực sự hữu ích, vẫn cịn mang nặng tính lý thuyết …
- Phạm Thị Thu Thủy (201 ), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Doanh
nghiệp tư nhân may mặc và vận tải Hoa Việt, luận văn thạc sỹ, Trường Đại học
Thương mại.
Luận văn đã trình bày những cơ sở lý luận chung và thực trạng về công tác quản trị nhân lực như khái niệm, nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhan lực cho người lao động trong các doanh nghiệp sản xuất. Từ đó đưa ra những ưu điểm đã đạt được, những vấn đề cịn tồn tại và tìm ra ngun nhân để giải quyết. Từ những nghiên cứu phân tích bảng số liệu, điều tra bảng hỏi thực trạng công tác quản trị nhân lực cho người lao động tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực cho người lao động tại Doanh nghiệp tư nhân may mặc và vận tải Hoa Việt. Bên cạnh đó, cịn có rất nhiều cơng trình khác nghiên cứu về các nội dung lý luận và thực tiễn của công tác tuyển dụng nhân lực theo phạm vi nghiên cứu của từng đề tài. Tuy nhiên chưa có đề tài nào nghiên cứu chun sâu về cơng tác tuyển dụng nhân lực tịa Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đơng Thịnh Phát. Vì vậy, việc nghiên cứu đề
tài này có giá trị cả về mặt lý luận , đặc biệt là có ý nghĩa thực tiễn cao vì đề tài khơng trùng lặp với bất kì một đề tài nghiên cứu nào.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Cơng tác tuyển dụng có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức. Trước hết tuyển dụng nhân lực có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân lực, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng nhân lực mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo. Q trình tuyển dụng bao gồm các bước như đã trình bào ở trên. Tuy nhiên, không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng thực hiện tuyển dụng đầy đủ qua các bước mà q trình tuyển dụng có thể được điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với từng doanh nghiệp và tiết kiệm thời gian, chi phí. Vì vậy hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực là nhu cầu tất yếu của doanh nghiệp nhầm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh và làm cho doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, ngày càng phát triển đi lên.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đơng ThịnhPhát Phát
2.1.1 Q trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 2 011292 9 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 10 tháng 01 năm 200 ; đăng ký thay đổi lần thứ 11 ngày 12 tháng 01 năm 201 .
Địa chỉ trụ sở: Số 1 phố Định Công, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát với sự hậu thuẫn mạnh mẽ về nguồn lực tài chính từ các cổ đơng sáng lập, sự hợp tác tin cậy của các Ngân hàng và các Tổ chức tín dụng, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ trong việc cấp vốn cho các Dự án mà Công ty đã và đang triển khai.
Cơng ty có năng lực về thiết bị, kinh nghiệm thi công và xây lắp, kinh doanh và Hợp tác đầu tư với các đối tác trong và ngoài nước trên cơ sở kinh nghiệm của từng thành viên trong Công ty và sự hợp tác của các Cộng tác viên giàu kinh nghiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động.
Dựa trên nền tảng đó, cùng với định hướng sản xuất kinh doanh của Cơng ty từ năm 200 đến năm 2020 trong đó phát triển các ngành mũi nhọn là:
- Đầu tư các khu công nghiệp, khu Đô thị và Cao ốc văn phịng;
- Xây dựng các cơng trình Dân dụng; Cơng nghiệp; Hạ tầng kỹ thuật.
Cho tới nay, Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát đã đi vào hoạt động được 10 năm, trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với những khó khăn thử thách của cơ chế thị trường, cơng ty đã gặp khơng ít những khó khăn thử thách. Mặc dù vậy, cơng ty vẫn đứng vững trên thị trường và khẳng định được vị thế là một
trong những công ty mạnh trong lĩnh vực xây dựng. Trong thời gian qua, Công ty đã và đang tham gia thi cơng nhiều cơng trình có quy mơ nhỏ, vừa và lớn trong các lĩnh vực, yêu cầu kỹ thuật cao, tiêu chuẩn quốc tế hiện đại: Thi công hạng mục hạ tầng của nhà máy xi măng Thanh Sơn; Nhà máy bia Dragon – khu Công nghiệp Đại An – Hải Dương; Tòa nhà chung cư cao tầng ngõ 3 Trường Chinh, Hà Nội; Tịa nhà CT10C – Cơng trình có chức năng hỗn hợp Đại Thanh; Tịa nhà Tincom Pháp Vân – Thanh Trì, Hà Nội; Dự án Hà Nội Paragon – Cầu Giấy; Dự án Hỗn hợp nhà ở, dịch vụ cơng cộng, văn phịng và trường học – Giải Phóng, Hà Nội; … Các Dự án do Cơng ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát thực hiện thi công rộng khắp mọi ngành nghề kinh tế, phục vụ nhiều lĩnh vực trong cuộc sống từ các tỉnh thành ở phía Bắc đến các tỉnh thành miền Trung. Nhiều dịch vụ xây dựng đã đem lại cho Cơng ty có được uy tín, tín nhiệm về chất lượng, chun mơn và thái độ trân trọng nghề nghiệp đối với khách hàng.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Cơ cấu tổ chức là nền tảng về mặt tổ chức của doanh nghiệp và việc thiết kế phải căn cứ vào nhiều yếu tố. Mơ hình mà Cơng ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát lựa chọn là mơ hình cơ cấu trực tuyến. Người chịu trách nhiệm cao nhất là Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc cơng ty, các phịng ban chức năng với các nhiệm vụ khác nhau và các tổ đội sản xuất.
Phó giám đốc
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty
(Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự) - Tổng giám đốc: Là người đứng đầu công ty, do hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Tổng giám đốc là người lãnh đạo và quản lý công ty về mọi mặt, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty. Tổng giám đốc nghiên cứu các báo cáo hàng ngày để nắm bắt được mọi tình hình hoạt động sản xuất của đơn vị để có những quyết định kịp thời về nhân sự, phân công, nhiệm vụ cho từng bộ phận, quyết định mọi hoạt động cho đơn vị. Tổng giám đốc
Ban Kiểm soát
Tổng giám đốc Chủ tịch hội đồng quản trị
Đại hội đồng Cổ đông
Đội cơ giới Đội điện, nước Đội xây dựng số 2 Đội xây dựng số 1 Ban điều hành dự án Phòng Đầu tư – Kinh doanh Phòng Tài chính kế tốn Phịng Vật tư – Thiết bị Phịng Kỹ thuật Phịng Hành chính nhân sự
cơng ty được xếp lương cơ bản theo bậc hạng doanh nghiệp do nhà nước quy định (theo cấp bậc, trình độ).
- Phó giám đốc: là người giúp việc cho Tổng giám đốc công ty trong công tác điều hành hoặc trực tiếp điều hành một bộ phận hay một cơng việc nào đó trong phạm vi được phân cấp và làm các công việc khác do Tổng giám đốc cơng ty giao.
- Các phịng ban chức năng giúp việc cho giám đốc cơng ty: Có chức năng, nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho tổng giám đốc cơng ty trong q trình quản lý và điều