Bảng 3 .3 Danh mục các dự án đầu tư cơ sở vật chất đến năm 2020
2.1.3 Cơ cấu tổ chức và nhân sự
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức
Theo hình 2.2, Báo TTVN có các bộ phận chủ yếu như sau:
- Ban Tổng Biên Tập: Đây là Ban lãnh đạo của Báo TTVN, chịu trách
Tổng biên tập gồm 5 thành viên là những nhà báo, nhà quản lý nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực báo chí và thể thao.
- Ban chuyên môn: Đây là lực lượng nịng cốt vì bộ phận của Ban chun mơn là những nguời trực tiếp tạo ra sản phẩm cho Báo TTVN. Được phân chia ra theo từng lĩnh vực cụ thể nhằm phụ trách những mảng quan trọng của Báo TTVN.
Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính, Báo TTVN
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức của báo Thể Thao Việt Nam
- Phòng chức năng: Nhằm hỗ trợ cho hoạt động của các ban chuyên môn,
Ban Tổng biên tập đã xây dựng các phòng chức năng để đảm bảo hoạt động
BAN TỔNG BIÊN TẬP
PHÒNG CHỨC NĂNG
BAN THỂ THAO QUẦN CHÚNG
BAN THỂ THAO QUỐC TẾ
BAN THỜI SỰ CHÍNH TRỊ
BAN CHUYÊN ĐỀ BAN THƢ KÝ TỊA SOẠN
BAN CHUN MƠN
PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHỊNG KỸ THUẬT XUẤT BẢN
PHỊNG THƠNG TIN TƢ LIỆU
PHỊNG TÀI VỤ
CHI NHÁNH PHÍA NAM
CHI NHÁNH MIỀN TRUNG
CÁC CHI NHÁNH
TRUNG TÂM DV VÀ TCSK
NHÀ IN BÁO THỂ THAO
của Báo. Phòng chức năng bao gồm: phịng tổ chức hành chính, phịng kỹ thuật xuất bản, phịng thơng tin tư liệu và phòng tài vụ.
- Các chi nhánh: Để tận dụng lợi thế địa phương cũng như thực hiện chiến
lược bao phủ thị trường, các chi nhánh của Báo TTVN sớm được thành lập. Hiện Báo có 2 chi nhánh là chi nhánh phía Nam và chi nhánh miền Trung.
- Các đơn vị trực thuộc: báo TTVN có 2 đơn vị trực thuộc là Trung tâm
dịch vụ và tổ chức sự kiện, nhà in Báo thể thao. Sự hình thành hai đơn vị này xuất phát từ nhu cầu cấp thiết của Báo TTVN trong thời kỳ phát triển mới.
2.1.3.2 Nhân sự
Nhân sự là yếu tố quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Tình hình nhân sự của báo Thể thao Việt Nam trong 3 năm qua được thể hiện như bảng 2.1
Bảng 2.1 Tình hình nhân sự Báo TTVN giai đoạn 2007-2009 STT CHỈ TIÊU 2007 2008 2009 1 Tổng NV 292 310 320 2 Giới tính Nam 161 171 176 Nữ 131 139 144 3 Trình độ ĐH trở lên 227 242 250 Dưới ĐH 65 68 70 4 Chức vụ Quản lý 21 24 28 Phóng viên, BTV 128 140 145 Kỹ thuật 13 16 18 Hành chính 130 130 129 5 Lƣơng BQ (triệu) 5.1 5,3 5,8 Nguồn: Phịng tổ chức hành chính, Báo TTVN
2.2 Tình hình hoạt động của Báo TTVN trong những năm qua 2.2.1 Doanh thu
Doanh thu là chỉ số quan trọng cho việc đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Doanh thu của Báo Thể thao Việt Nam được thể hiện chi tiết như bảng sau.
Bảng 2.2 Doanh thu của Báo TTVN giai đoạn 2003-2011
Đơn vị tính: triệu đồng Năm Doanh thu 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Bán báo 70.160 68.450 80.362 75.760 82.560 85.150 90.960 92.234 100.619 Quảng cáo 23.385 25.120 28.732 27.895 40.980 37.590 44.280 45.280 50.008 Dịch vụ tổ chức sự kiện 0 4.567 7.567 8.588 10.567 9.523 10.364 12.927 16.448 Website 0 0 120 220 260 318 390 449 530 Tổng cộng 93.545 98.137 116.781 112.463 134.367 132.581 145.994 150.890 167.605
Nguồn: Phòng Tài vụ, Báo TTVN
Qua bảng trên ta thấy doanh thu của Báo TTVN Nam trong giai đoạn 2003- 2011. Doanh thu của Báo đến từ hai nguồn chính là bán báo và quảng cáo. Hai mảng này có quan hệ tăng giảm với nhau nhưng chỉ mang tính chất tương đối.
Tình hình thực hiện doanh thu của Báo TTVN 10 năm qua là khá tốt. Việc mở rộng thị trường và tận dụng các cơ hội, sự kiện thể thao một cách rất hiệu quả. Báo TTVN đã có những bước tiến đáng kể. Nhưng nhìn lại con số mới nhất, Báo TTVN cần có đối sách để cải thiện tình hình dịch chuyển này để tạo nguồn thu lớn hơn trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt trên thị trường báo chí hiện nay.
2.2.2 Chi phí và lợi nhuận
Chi phí của doanh nghiệp được thể hiện qua các khoản chi tập hợp trong một năm, nó cũng là chỉ số thể hiện phần nào tình hình hoạt động của cơng ty. Đánh giá chi phí để xem xét các khoản chi phí bỏ ra có phù hợp và đạt được doanh số hay lợi nhuận tương ứng khơng. Đối với một tờ báo nói chung, báo Thể thao Việt Nam nói riêng thì chi phí bao gồm những khoản chính sau: in ấn, tiếp thị, nhân cơng, nhuận bút và các chi phí khác… Tại Báo TTVN, các chi phí này trong giai đoạn 2003-20011 được thể hiện ở bảng sau.
Bảng 2.3 Chi phí của Báo TTVN giai đoạn 2003-2011
Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Chi phí 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20010 2011 In ấn 64.070 62.360 74.820 70.170 78.862 77.340 77.225 78.170 80.862 Tiếp thị 920 1.150 1.400 1.930 2.850 2.450 3.252 3.550 3.371 Nhân công 1.595 1.790 1.980 2.250 2.460 2.478 3.463 3.860 4.262 Nhuận bút 10.497 9.824 11.515 12.670 17.750 15.725 21.755 22.661 23.780 Khác 7.636 7.952 8.850 9.270 9.802 10.373 11.801 12.487 13.645 Tổng cộng 84.718 83.076 98.565 96.290 111.724 108.366 117.496 120.728 125.920
Nguồn: Phòng Tài vụ, Báo TTVN
Bảng trên thể hiện chi phí tăng và giảm theo cùng tỷ lệ với doanh thu. Trong đó chi phí in ấn chiếm tỷ trong cao nhất rồi đến chi phí nhuận bút.
Tại chi nhánh phía Nam, việc đầu tư vào xây dựng một nhà in riêng vào thời điểm hiện nay là nằm ngoài khả năng của chi nhánh. Hiện nay, chi nhánh phải đặt in tất cả các tờ báo tại nhà in Nhân dân và nhà in Lê Quang Lộc, cơng ty In Cần Thơ, xí nghiệp in Daklak nên chi phí cao. Điều này dẫn đến một mặt làm chi phí tăng, mặt khác làm cho chi nhánh khơng chủ động được trong việc in ấn kịp thời.
Bảng 2.4 Tổng hợp doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Báo TTVN giai đoạn 2003-2011
Đơn vị tính: Triệu đồng
Năm Tổng chi phí Tổng doanh thu Lợi nhuận Tỷ lệ CP/DT(%)
2003 84.718 93.545 8.827 90.56 2004 83.076 98.137 15.061 84.65 2005 98.565 116.781 18.216 84.40 2006 96.290 112.463 16.173 85.62 2007 111.724 134.367 22.643 83.15 2008 108.366 132.581 24.215 81.74 2009 117.496 145.994 28.498 80.48 2010 120.728 150.890 30.162 80.01 2011 125.920 167.605 41.685 75.13
Nguồn: Phòng Tài vụ, Báo TTVN
Qua bảng trên, nhìn chung tỷ lệ chi phí trên doanh thu khá cao, cao nhất vào năm 2003 với tỷ lệ 90.56%, các năm sau đó có xu hướng giảm đi đáng kể nên lợi nhuận hàng năm tăng rõ rệt.
Từ năm 2003 đến 2011, tỷ lệ chi phí trên doanh thu giảm dần nhưng năm 2006 tỷ lệ lại tăng lên 85,62% do giai đoạn này Báo TTVN đầu tư mạnh vào mở rộng thị trường, đầu tư vào lĩnh vực mới như tổ chức sự kiện và dịch vụ thể thao. Tạo điều kiện để tăng lợi nhuận trong những năm tiếp theo.
Đến năm 2011, tỷ lệ chi phí trên doanh thu chỉ cịn khoảng 75% cho thấy các định hướng phát triển của Báo TTVN đang đi đúng hướng. Tỷ lệ doanh thu từ việc bán báo tăng với tỷ lệ thấp hơn tỷ lệ tăng từ hoạt động dịch vụ như quảng cáo, dịch vụ tổ chức sự kiện, dịch vụ thể thao.
2.3 Thực trạng chiến lƣợc phát triển của Báo Thể thao Việt Nam giai đoạn 2006-2011
Để xây dựng chiến lược phát triển khả thi tiến lên trở thành tập đồn báo chí đầu tiên tại Việt Nam trong giai đoạn sắp tới, việc đánh giá và phân tích những ưu điểm và nhược điểm của chiến lược phát triển đã sử dụng là điều cần thiết. Chiến lược phát triển mà Báo thể thao Việt Nam Nam đã áp dụng trong giai đoạn 2006-2011 sẽ được trình bày dưới đây để thuận lợi cho việc phân tích, đánh giá ở phần tiếp theo.
Nhìn chung, Báo TTVN đang thực hiện các chiến lược phát triển sau: - Tăng cƣờng chất lƣợng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên - phóng viên Ủng hộ, tạo điều kiện cho việc tự học để nâng cao kiến thức chun mơn của cán bộ, phóng viên; Tổ chức đào tạo lại, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho đội ngũ phóng viên do xuất phát từ nhiều nguồn; Tạo điều kiện tốt nhất cho phóng viên được tham gia các lớp bồi dưỡng do các tổ chức báo chí trong và ngồi nước tổ chức; Tiếp nhận thực tập và tổ chức liên kết với khoa Báo chí - Ngữ văn các trường đại học để đào tạo chuyên sâu lĩnh vực viết thể thao cho sinh viên các năm cuối;
Nhằm tăng cường cho định hướng mở rộng hoạt động trong tương lai, bước đầu báo TTVN đã có những sự chuẩn bị lực lượng để đa dạng hóa loại hình kinh doanh truyền thơng đến khách hàng. Đội ngũ CB-CNV của Báo TTVN không chỉ là nhà báo, phóng viên ở các tờ báo giấy như thường lệ. Trong thời gian qua, đội ngũ nhân sự chuyên về các mảng khác về truyền thông được ban lãnh đạo tạo điều kiện phát triển để tăng cường cho việc mở rộng đa dạng hóa ngành dịch vụ trong tương lai gần. Các chuyên viên mạng, phát thanh viên, biên tập viên truyền hình và nhiều nhân sự ở nhiều lĩnh vực trong thể thao cũng được đào tạo và huấn luyện ngay từ giai đoạn này.
- Đa dạng hóa sản phẩm: Hiện nay, ngoài việc tiếp nhận truyền, in ấn và
4-4-2” tại TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và các tỉnh miền Đông Nam bộ, Báo Thể thao Việt Nam còn đảm nhiệm thực hiện và phát hành tờ Phụ nữ và thể thao từ năm 2006, đến năm 2008 cho ra đời tờ Xe và Thể thao. Bên cạnh đó Báo Thể thao Việt Nam bước đầu xây dựng các hoạt động tổ chức sự kiện thể thao trong nước.
Báo TTVN đã tổ chức tiếp thị và đầu tư công sức thúc đẩy trang web www.thethaovietnam.com phát triển nhanh từ năm 2008. Đây thực sự là kênh truyền thông, thông tin nhanh đến cho bạn đọc quan tâm đến thể thao ở khắp mọi miền, khắp mọi nơi.
Bắt đầu từ năm 2010, Báo TTVN thử nghiệm kênh truyền hình Thể thao và Du lịch (STTV) nhằm đưa thông tin đến các khán giả những điều kỳ thú và đặc sắc về du lịch và thể thao của Việt Nam đến đông đảo công chúng. Đồng thời, theo xu thế phát triển của các tờ báo lớn trên thế giới, một tờ báo phát triển phải cung cấp nhiều dịch vụ kèm theo nhưng mang lại giá trị gia tăng nhiều hơn. Do đó, xác định dịng sản phẩm của Báo trong tương lai cần phải có đài truyền hình, đài phát thanh, dịch vụ môi giới thể thao…
- Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng, chăm lo và đẩy mạnh công tác phát hành các tờ báo đến bạn đọc khắp cả nƣớc
Báo TTVN chọn chiến lược mở rộng thị trường trong giai đoạn qua với việc đưa tờ báo đến với đông đảo bạn đọc ở mọi miền đất nước. Cụ thể là Ban Biên tập ra quyết định thành lập các đại diện của Báo TTVN ở nhiều tỉnh thành như Cần Thơ, Tây Nguyên, Nghệ An…. làm cầu nối trực tiếp giữa hai thị trường trọng tâm là Hà Nội và Tp.HCM.
Về công tác phát hành, chủ trương của Báo TTVN là tạo mối quan hệ bình đẳng, các bên cùng có lợi với Tổng đại lý và các đại lý. Kịp thời lắng nghe và có hướng cải thiện tốt hơn những ý kiến đóng góp của đại lý và bạn đọc xung quanh nội dung, hình thức tờ báo chủ lực “Thể thao hàng ngày” nhằm đưa tờ báo trở thành bạn đồng hành của bạn đọc gần xa.
- Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng
Sự xuất hiện của Báo TTVN trên thị trường Việt Nam đã lâu nhưng nhu cầu của bạn đọc đối với các ấn phẩm của báo TTVN còn hạn chế. Bằng những bài viết sắc xảo hơn, hình thức trình bày bắt mắt hơn để tại ấn tượng và tạo sự ưa thích của bạn đọc. Qua đó đẩy mạnh cơng tác kêu gọi quảng cáo trên các ấn phẩm của báo, cải thiện kịp thời những phát sinh xung quanh giá cả, tỷ lệ hoa hồng cho đại lý quảng cáo đồng thời quan tâm đặc biệt đến nội dung và hình thức quảng cáo.
Bên cạnh đó, Báo TTVN đẩy mạnh cơng tác kêu gọi và vận động tài trợ cho các hoạt động, sự kiện TDTT do Báo tổ chức hoặc đồng tổ chức như một hình thức quảng bá thương hiệu nhằm đưa các sản phẩm của Báo TTVN ngày càng trở nên sự lựa chọn số 1 của bạn đọc.
- Chiến lƣợc mở rộng quy mô hoạt động của Báo thể thao Việt Nam
Từng bước thay đổi hoạt động theo con đường hiện đại và phát triển, chủ động trên mọi phương diện, Báo TTVN đã đầu tư xây dựng nhà in, nhà phân phối cho riêng báo TTVN. Đồng thời, đầu tư vào một số lĩnh vực mới để thử nghiệm và hỗ trợ cho các hoạt động cốt lõi như tổ chức hoạt động du lịch khách sạn, đội xe nhân các sự kiện thể thao; vận động tài trợ cho các chuyến đi tác nghiệp của phóng viên ở nước ngoài..
- Những ƣu điểm và nhƣợc điểm của chiến lƣợc phát triển Báo TTVN trong giai đoạn 2006-2011
Các chiến lược cụ thể ở trên được Báo TTVN áp dụng trong thời gian qua và kết quả của nó thể hiện ở các kết quả khả quan trong phần tình hình hoạt động của Báo TTVN ở phần trên. Qua phân tích, chiến lược phát triển của Báo TTVN trong giai đoạn vừa qua có những ưu điểm sau:
- Các chiến lược phát triển được xây dựng và triển khai phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh, khi mà sự phát triển của ngành báo chí nói
chung, báo chí thể thao nói riêng đang được đẩy mạnh phát triển trong nước và quốc tế.
- Các chiến lược phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành báo chí. Các chiến lược mở rộng thị trường, mở rộng quy mô, đa dạng sản phẩm đã giúp cho các hoạt động của Báo TTVN ngày càng đa dạng, bổ sung và làm tăng giá trị cho nhau.
- Việc áp dụng các chiến lược được triển khai thống nhất, đồng bộ trong hoạt động của Báo TTVN.
Bên cạnh đó, các chiến lược này có những nhược điểm:
- Các chiến lược đơn giản, chưa có trọng tâm cho sự phát triển lâu dài và những hoạt động nâng cao giá trị gia tăng cho Báo.
- Khi xây dựng chiến lược, chưa xác định rõ ràng các đối thủ cạnh tranh. Chỉ hướng đến mục tiêu phát triển Báo TTVN là chủ yếu mà chưa có những sự liên kết với các tờ báo khác để cùng khai thác tốt thị trường báo chí Việt Nam.
- Việc triển khai các chiến lược cịn gặp phải những khó khăn do sự hạn chế về nguồn vốn và nhân sự.
Để có cơ sở xây dựng chiến lược phát triển thành mơ hình tập đồn báo chí thì phải phân tích, đánh giá mơi trường hoạt động của Báo TTVN, từ môi trường bên trong, mơi trường bên ngồi. Sự kết hợp các phân tích này sẽ cho ra những thơng tin hữu ích cho công tác hoạch định và quản trị chiến lược. Dưới đây là phần phân tích mơi trường hoạt động của Báo TTVN.
2.4 Đánh giá môi trƣờng hoạt động của Báo Thể thao Việt Nam 2.4.1 Đánh giá môi trƣờng bên trong
Môi trường bên trong của Báo TTVN bao gồm nhiều yếu tố nhưng tác giả chỉ phân tích những yếu tố chủ yếu ở các mục dưới đây.
2.4.1.1 Nhân sự
Nhân sự là nhân tố quyết định đối với hoạt động của tổ chức. Đối với một tờ báo - một ngành kinh doanh đặc thù thì yếu tố nhân sự càng đóng vai trị quan trọng hơn. Nhìn lại lịch sử phát triển của Báo TTVN, vấn đề nhân sự luôn được quan tâm đúng mức.
Nhân sự của tờ báo chủ yếu là đội ngũ nhà báo, phóng viên. Các nhà báo,