Bảng 3 .3 Danh mục các dự án đầu tư cơ sở vật chất đến năm 2020
3.4 Giải pháp thực hiện chiến lƣợc
Sau khi đã xây dựng các chiến lược Báo TTVN giai đoạn 2012-2020, tác giả trình bày một số giải pháp nhằm thực hiện các chiến lược trên.
3.4.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Báo TTVN
Giải pháp này chủ yếu nhằm thực hiện chiến lược tái cấu trúc hoạt động, chiến lược thâm nhập thị trường trong giai đoạn 2012-2013.
Báo TTVN đã xác định chiến lược và những mục tiêu mới cho giai đọan này thì cần điều chỉnh cơ cấu tổ chức để có thể đạt được các mục tiêu đề ra. Ban TBT cần xác định lại toàn bộ các vấn đề về tổ chức như chức năng nhiệm vụ của Báo, Bộ máy điều hành và cơ cấu tổ chức chung, các ngành nghề kinh doanh chủ đạo...
Báo TTVN đã xác định sẽ phát triển thành cơng mơ hình tập đồn báo chí vào năm 2014 bao gồm nhiều thành viên là các đơn vị báo chí, xuất bản, phát thanh truyền hình của ngành TDTT, hiệp hội thể thao và các doanh nghiệp có doanh nghiệp có cùng mối quan hệ hoặc có cùng lĩnh vực. Nhằm mục đích tạo ra sức mạnh tổng hợp trong vài trò tuyên truyền.
Nhiệm vụ của Tập đoàn là có trách nhiệm kế thừa các nhiệm vụ của Báo TTVN và các đơn vị thành viên theo định hướng của Tổng cục TDTT.
Bộ máy điều hành của của Tập đoàn trong tương lai bao gồm: Hội đồng biên tập, hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giảm đốc và các phó tổng giám đốc, Bộ máy giúp việc và văn phịng tập đồn.
- Phát hành báo chí,quảng cáo, in ấn, dịch vụ truyền hình, điện ảnh, dịch vụ phát thanh, dịch vụ thể thao khách sạn, nhà nghỉ, khu vui chơi giải trí.
- Tổ chức sự kiện, liên doanh quốc tế đầu tư xuất bản và công nghệ in.
- Đầu tư xây dựng cơng trình thể thao, đào tạo nhân lực ngành thể thao và báo chí....
Như vậy, cơ cấu tổ chức của Báo TTVN hiện nay sẽ có nhiều điều chỉnh hợp lý với những điều đã xác định phía trên. Tác giả đề xuất mơ hình của Báo TTVN khi trở thành tập đồn báo chí là mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty con. Trong đó, cơng ty mẹ là Tập đồn báo chí thể thao Việt Nam với cơ cấu tổ chức quản lý chủ yếu, nắm giữ nhóm sản phẩm và dịch vụ chủ lực là các tờ báo giấy và truyền hình. Các cơng ty con với hình thức cơng ty cổ phần hay công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên với cơ cấu tổ chức riêng.
Các chi nhánh được đầu tư để trở thành các công ty con trực thuộc Báo TTVN nhưng có sự tách biệt tương đối về quản lý và hạch toán độc lập, chịu trách nhịêm trước Ban Tổng giám đốc về doanh thu và lợi nhuận hàng năm. Về mặt tổng thể thì Báo TTVN sẽ phát triển mơ hình tập đồn báo chí như trên, xét về cơ cấu của hiện nay cần bổ sung thêm những bộ phận chức năng quan trọng để tạo lực đẩy phát triển thành tập đoàn trong tương lai.
Tác giả đề xuất trong các Phòng chức năng cần bổ sung thêm Phòng Kinh doanh và Marketing. Điểm yếu của các sản phẩm Báo TTVN là chưa được nhiều bạn đọc quan tâm, cũng như hệ thống phân phối báo chí, khai thác quảng cáo trên các sản phẩm của Báo chưa có hiệu quả tương xứng. Đối với 1 doanh nghiệp thì đây là bộ phận cực kỳ quan trọng trong việc giải quyết đầu ra cho tổ chức. Trong thời gian qua, mặc dù Báo TTVN có nhiều thuận lợi trong việc quảng bá nhưng chưa có sự quan tâm đúng mức của Ban TBT.
3.4.2 Đầu tƣ vào các lĩnh vực liên quan trong ngành báo chí
Giải pháp này nhằm thực hiện các chiến lược phát triển sản phẩm mới và chiến lược liên doanh liên kết.
Với nguồn vốn dồi dào từ cơ quan chủ quản, Báo TTVN phải xây dựng các danh mục đầu tư nhanh chóng để trở thành tập đồn báo chí đầu tiên. Một tập đồn báo chí thì khơng thể chỉ có các tờ báo giấy và báo mạng như thực tại. Báo TTVN lên kế hoạch đầu tư vào lĩnh vực phát thanh và truyền hình thể thao, môi giới thể thao, du lịch thể thao và tổ chức sự kiện thể thao, xây dựng cơng trình thể thao, điện ảnh thể thao, đào tạo nhân lực báo chí và thể thao....
Về phát thanh và truyền hình
Với đội ngũ biên tập viên, phóng viên có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thể thao, họ cịn đang cộng tác cho các đài truyền hình và phát thanh trong các chuyên mục thể thao. Ban Tổng Biên tập cần tập hợp các cán bộ có khả năng hoạt động trong lĩnh vực truyền hình và phát thanh để thành lập công ty hay phòng dịch vụ và phát thanh truyền hình thể thao với tên gọi STTV (Sport TourismTelevision) đã được cơ quan cấp trên cấp phép hoạt động. Trong giai đoạn đầu, Báo TTVN tự thực hiện hoặc liên kết với các đài truyền hình để sản xuất các chương trình thể thao chuyên đề như „Thể thao Việt Nam‟, „Thể thao 24h‟...để tạo ra những chương trình ban đầu với sự trợ giúp của các Đài truyền hình có nhiều kinh nghiệm và cũng là cơ hội để Báo TTVN chuẩn bị lực lượng tự sản xuất chương trình trong tương lai.
Về in ấn thể thao
Lợi thế của Báo là có nhiều kinh nghiệm với máy móc thiết bị hiện đại trong lĩnh vực in ấn. Hiện nay nhà máy in của Báo TTVN chủ yếu phục vụ cho nhu cầu của Báo, chưa khai thác tốt công suất của máy nhằm kéo giảm thời gian khấu hay máy móc thiết bị và năng suất lao động của nhân viên.
Hiện nay chưa có các cơng ty chun in ấn các ấn phẩm cho hầu hết các Liên đoàn thể thao Việt nam. Đây là cơ hội tốt để nhà in Báo có thể tiếp thị và khuyếch trương hoạt động qua sự hỗ trợ và giúp đỡ từ Báo TTVN, quan trọng hơn là sự giới thiệu của Tổng cục thể dục thể thao. Xác định hoạt động in ấn khơng chỉ phục vụ Báo TTVN mà cịn phải cạnh tranh với các đơn vị khác trong ngành, nhà in Báo cần từng bước nhanh chóng xúc tiến kinh doanh, đầu tư vào máy móc thiết bị, đội ngũ nhân viên kinh doanh, kỹ thuật để nắm bắt cơ hội này. Với nhiều lợi thế như trên, Nhà in sẽ đóng góp lớn cho tập đồn báo chí thể thao VN trong thời gian tới.
Về dịch vụ môi giới thể thao
Báo TTVN từng bước nghiên cứu để đầu tư hợp lý cho lĩnh vực này. Cùng với phóng viên - những người đi đầu trong nắm bắt thông tin thể thao trong và ngồi nước, cần có đội ngũ mơi giới uy tín để có thể gắn kết nhu cầu của các đơn vị trong lĩnh vực thể thao.
Hoạt động thường xuyên của các liên đoàn thể thao tại Việt Nam là tổ chức thi đấu, giao lưu thể thao trong nước và quốc tế. Nhu cầu đi lại, di chuyển, ăn uống và khách sạn của các liên đồn rất lớn. Bên cạnh đó, phóng viên của Báo TTVN trong q trình tác nghiệp đã có nhiều thơng tin và mối quan hệ với những nơi cư trú, các nhà hàng, khách sạn và dịch vụ di chuyển. Do vậy, Báo TTVN có thể đứng ra tổ chức làm mơi giới cho các đoàn thể thao trong và ngoài nước với các dịch vụ khách sạn, nhà hàng và du lịch thể thao.
Về du lịch thể thao
Hiện nay, với sự phục hồi kinh tế thế giới và kinh tế Việt Nam trong năm 2011, nhu cầu du lịch nói chung của các người dân đang tăng đáng kể. Với các vận động viên, thường xuyên đi thi đấu giao lưu thể thao tự túc, cũng như được các cơ quan chủ quản cử đi thi đấu tại các đại hội thể thao lớn trong và ngồi nước. Họ có nhu cầu tham quan, khám phá và học hỏi những điều mới lạ ở địa phương tổ chức sự kiện thể thao mà họ tham gia.
Báo TTVN cần khai thác tốt nhu cầu tham quan du lịch của các vận động viên ở tất cả các mơn thể thao. Có lợi thế về thơng tin du lịch, văn hóa và thể thao, Báo TTVN hồn tồn có thể đầu tư phát triển và khai thác ngành du lịch của Việt Nam trong thời gian tới.
Về tổ chức sự kiện thể thao
Phong trào thể thao của Việt Nam nói chung và của từng tỉnh thành nói riêng đều đang trong giai đoạn cao trào. Nhiều hoạt động, sự kiện, lễ hội thể thao chào đón các dịp đặc biệt hàng năm cũng như các sự kiện thể thao để quảng bá và thu hút du lịch của từng tỉnh. Cụ thể là nhiều hoạt động thể thao chào mừng các ngày lễ lớn của năm, các chương trình thể thao vì cộng đồng, các giải thi đấu từ thiện, các sự kiện thể thao theo nhu cầu như đua xe môtô… Thời gian qua Báo TTVN đã tổ chức tốt nhiều sự kiện hàng năm như: Hoa khơi Thể thao, giải bóng đá nữ quốc tế, giải bóng đá dành cho trẻ em có hồn cảnh đặc biệt kết hợp với Báo Cơng An Tp.HCM, bình chọn Huấn luyện viên, vận động viên Việt Nam tiêu biểu của năm... Báo TTVN có nhiều kinh nghiệm trong tổ chức và điều hành các sự kiện thành cơng.
Về đào tạo nhân lực báo chí và thể thao
Hiện nay, phóng viên, biên tập viên của Báo TTVN là những người có nhiều kinh nghiệm trên cả hai lĩnh vực Báo chí và thể thao. Đây là năng lực lõi của Báo TTVN để xây dựng trung tâm đào tạo nhân lực báo chí và thể thao khi thành lập Tập đồn báo chí thể thao VN.
Thống kê Việt Nam năm 2010 cho thấy 80% lao động phổ thông chưa qua đào tạo, chỉ 10% lực lượng lao động tại Việt Nam được đào tạo trình độ Đại học. Trong khi rất nhiều tờ báo, cơ quan báo chí Việt Nam và nước ngồi đang mở rộng quy mơ hoạt động nhưng lại gặp khó khăn về nguồn nhân lực được đào tạo bài bản. Đặc biệt là trong lĩnh vực chuyên sâu như báo chí thể thao thì số lượng nhân sự chất lượng cao rất ít.
Trung tâm đào tạo nhân lực báo chí và thể thao ra đời sẽ thu hút nhiều bạn trẻ yêu thích văn chương báo chí cũng như đam mê vận động, thể thao có mơi trường học tập bài bản, chuyên nghiệp. Đồng thời, cơ hội việc làm sau khi được đào tạo rất rộng mở cho học viên. Trung tâm đào tạo lấy đào tạo báo chí trong lĩnh vực thể thao làm nịng cốt, từ đây mở rộng đào tạo chuyên sâu về thể thao như đào tạo vận động viên cho các liên đoàn và tỉnh thành.
3.4.3 Liên doanh, liên kết các cơng ty truyền thơng, báo chí, thể thao
Giải pháp này nhằm thực hiện các chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược liên doanh liên kết.
Việc liên kết với các tổ chức khác sẽ giúp cho báo TTVN có thêm những lĩnh vực kinh doanh mới để đa dạng và phong phú nội dung, sản phẩm. Đồng thời, bổ sung ngay những điểm yếu và hạn chế mà Báo chưa khắc phục ngay.
Về báo giấy
Tác giả đề nghị Báo TTVN nên chủ động liên kết với các liên đoàn thể thao Việt Nam như : Liên đồn quần vợt Việt Nam, liên đồn bóng bàn Việt Nam, liên đồn cầu lơng Việt Nam… Hiện nay các tổ chức này phát triển ngày càng mạnh và muốn khuếch trương hoạt động của mình. Nhưng các liên đồn thiếu một cơng cụ quảng bá tốt và họ đang gặp những khó khăn sau:
- Về thơng tin: Việc hoạt động của các liên đồn là rất tốt nhưng thông tin giữa họ vẫn chưa được thông suốt. Họ cần thêm thông tin về chuyên môn và cũng để phát triển thêm hội viên. Nhiều người u thích các mơn thể thao này nhưng khơng có nguồn thơng tin nào cho họ tìm hiểu, do vậy tiếng nói của các liên đồn này thường yếu thế.
- Các liên đoàn hoạt động chủ yếu để quản lý hội viên, phát triển mơn thể thao đó cho nước nhà mà chưa quan tâm đến các lĩnh vực liên quan. Các lĩnh vực kinh doanh theo các môn thể thao này nếu được khai thác tốt sẽ tạo ra kinh phí rất lớn cho họ hoạt động.
Hai điều trên địi hỏi các liên đồn thể thao phải có những giải pháp giải quyết. Nhận ra nhu cầu, với những ưu thế, điểm mạnh của mình, Báo TTVN phải chủ động đặt vấn đề thành lập một tờ báo cho mỗi liên đoàn. Nhưng trước tiên, tác giả nhận thấy chưa thể đáp ứng hết nhu cầu của tất cả. Trọng tâm là phải tập trung vào 1 vài tờ báo rồi đầu tư mở rộng khi điều kiện thuận lợi hơn.
Một hướng liên kết mang tính chiến lược vĩ mô mà Báo TTVN cần quan tâm là việc liên kết các tờ báo thể thao với nhau. Với phương án này, Báo TTVN cần có phương án kinh doanh mới khi mà các tờ báo hợp lại cho ra một sản phẩm chung nhưng vẫn giữ nguyên sự hoạt động của từng tờ báo.
Nếu tập hợp được nhiều tờ báo dưới sự điều hành chung của một Ban quản trị sẽ giảm cạnh tranh như hiện nay, đồng thời Ban quản trị sẽ có định hướng phát triển chung cho mỗi thành viên. Đây là một định hướng rất tốt khi mà thị trường báo chí Việt Nam gồm nhiều tờ báo manh mún và sẽ không đủ sức cạnh tranh khi mở cửa ngành báo chí trong tương lai.
Về truyền hình và phát thanh thể thao
Với nội lực hiện tại thì Báo TTVN cịn nhiều khó khăn khi tự thực hiện và cho ra đời các chương trình truyền hình hấp dẫn. Mặc dù có sự đầu tư tổng thể từ vấn đề pháp lý, nhân sự, cơng nghệ nhưng những chương trình đầu tay sẽ chưa hồn thiện tốt. Do đó, để trở thành tập đồn báo chí mạnh, Báo TTVN phải đẩy mạnh lĩnh vực truyền hình và phát thanh thể thao. Đây là đặc điểm đặc trưng nhất của các tập đoàn báo chí danh tiếng trên thế giới khi họ sở hữu một hay nhiều kênh truyền hình nổi tiểng.
Báo TTVN cần đẩy nhanh hoạt động của kênh truyền hình du lịch thể thao Việt Nam (STTV) để làm cơ sở pháp lý cho các hoạt động truyền hình của Tập đoàn trong tương lai. Mặt khác, cần có chiến lược quảng bá và marketing cho kênh truyền hình này để thu hút người xem và tăng quảng cáo.
Tập đồn báo chí thể thao Việt Nam một mặt liên kết với các đài truyền hình quốc gia Việt Nam, một mặt liên kết với các đài truyền hình địa phương, với các cơ quan báo chí, sở văn hóa thể thao và du lịch của từng tỉnh thành. Truyền hình thể thao của Tập đồn báo chí TTVN sẽ phát triển từ các chương trình, sự kiện của địa phương vì hiện nay chưa có đơn vị nào khai thác thị trường tiềm năng này.
3.4.4 Đầu tƣ nâng cấp công nghệ kỹ thuật - cơ sở vật chất
Giải pháp này nhằm thực hiện các chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược tái cấu trúc hoạt động.
Khi Báo TTVN trở thành Tập đoàn báo chí thể thao đầu tiên tại Việt Nam cần phải có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật tương xứng. Với thực trạng hiện nay cần phải có kế hoạch phát triển và đầu tư xây dựng nâng cấp cũng như xây dựng mới các cơng trình phục vụ chiến lược mở rộng và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh.
Nhu cầu sử dụng cơ sở hạ tầng của Báo TTVN đã được trình bày ở phần trên. Để đảm bảo phát triển quy hoạch cho Tập đồn báo chí trong tương lai cũng như giải quyết những khó khăn về nơi làm việc, Báo TTVN cần nhu cầu sử dụng đất cụ thể như sau: 15.000m2
cho trung tâm truyền hình thể thao, 3.000m2 cho Tòa soạn Báo thể thao Việt Nam, 5.000m2 cho công ty tổ chức sự kiện, 5.000m2
cho Nhà in báo thể thao Việt Nam, 7.000m2 cho khách sạn thể thao.. Tổng cộng nhu cầu khoảng 35.000 - 37.000m2
.
Báo TTVN hiện có các cơng trình dự kiến đầu tư được cơ quan chủ quản phê