Bảng 3 .3 Danh mục các dự án đầu tư cơ sở vật chất đến năm 2020
2.4 Đánh giá môi trƣờng hoạt động của Báo TTVN
2.4.1.5 Tài chính nguồn vốn
Qua các bảng về doanh thu, chi phí và lợi nhuận, tình hình tài chính của Báo TTVN khá ổn định. Tiền thu từ bán báo và quảng cáo mang lại thường xuyên tăng lên cùng với sự phát triển của Báo TTVN. Các khoản tiền ra vào ổn định tạo ra vòng hoạt động khép kín và ít có sự biến động.
Dù vấn đề về tài chính đều phải được báo cáo cơ quan chủ quản là Tổng cục TDTT nhưng mỗi năm Báo TTVN đều giữ lại những khoản lợi nhuận để thực hiện những nhiệm vụ mới.
Nguồn vốn hoạt động của Báo TTVN là vấn đề cần quan tâm. Do là cơ quan ngôn luận của Tổng cục Thể dục Thể thao nên hiện nhận được các khoản hỗ trợ về tài chính. Trước đây, trong những năm đầu khó khăn 1995 - 1999, Nhà nước có hỗ trợ kinh phí hàng năm khoảng 200-300 triệu đồng để Báo xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị. Hiện nay khơng cịn được hỗ trợ vốn từ Tổng cục TDTT nhưng Báo TTVN vẫn được giữ lại tỷ lệ khá cao trong lợi nhuận để đầu tư cho các năm sau.
2.4.2 Ma trận đánh giá môi trƣờng bên trong (I.F.E)
Nhận xét: Các yếu tố về môi trường bên trong được thể hiện ở bảng 2.5 trang 52, bao gồm cả các điểm mạnh và điểm yếu. Theo các mức độ quan trọng mà ta có tổng điểm về mơi trường nội bộ của Báo TTVN là 2,53. Tổng điểm của Báo là 2,53 trên mức trung bình. Điều này cho thấy khả năng quản
lý vấn đề nội bộ của báo ở mức trung bình. Trong bảng này, có nhiều điểm yếu và hạn chế hơn là các điểm mạnh. Đặc biệt là vấn đề cơ sở vật chất và “sản phẩm”. Tuy nhiên, các yếu tố quan trọng như nhân sự và sự hỗ trợ từ cơ quan chủ quản với trọng số cao đều tốt.
Bảng 2.5 Ma trận I.F.E của Báo TTVN
STT Các yếu tố quan trọng Mức độ Phân loại Tổng điểm
1 Nhân sự đơng đảo, có kinh nghiệm 0,14 3 0,42 2 Sự hỗ trợ về nhiều mặt của TC.TDTT 0,12 4 0,48 3 Nguồn vốn hoạt động dồi dào 0,10 3 0,30
4 Cơ cấu tổ chức hợp lý 0,12 3 0,36
5 Cơ sở vật chất thiếu, chưa được trang
bị tốt 0,12 2 0,24
6 Không chủ động vốn kinh doanh 0,05 2 0,10 7 Chất lượng phóng viên cịn thấp 0,11 2 0,22 8 Hoạt động Marketing yếu 0,10 2 0,20 9 Thiếu các phòng ban chức năng 0,07 2 0,14
10 “Sản phẩm” đơn giản, chỉ viết về thể
thao 0,07 1 0,07
Tổng cộng 1 2,53
2.4.3 Đánh giá mơi trƣờng bên ngồi
Mơi trường bên ngồi là tất cả các yếu tố, những lực lượng to lớn bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động nhưng doanh nghiệp không thể kiểm soát được. Mơi trường bên ngồi được chia ra 2 mức độ: môi trường vĩ mơ và mơi trường vi mơ. Có rất nhiều yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến mơi trường hoạt động, tác giả chỉ phân tích một vài yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả hoạt động của Báo TTVN.
2.4.3.1 Môi trƣờng vĩ mô
Mơi trƣờng chính trị - pháp luật
Chính phủ ln đề cao vai trị của báo chí trong việc cung cấp thơng tin về mọi mặt của xã hội cho nhiều người biết, đồng thời phản ánh nguyện vọng của người dân. Báo Thể thao Việt Nam - Cơ quan ngôn luận của Tổng cục thể dục thể thao Việt Nam hiện đang giữ vai trò quan trọng trong việc đưa các thơng tin về thể thao trong và ngồi nước. Nó cịn là cơng cụ quan trọng của Tổng cục TDTT để kêu gọi mọi người luyện tập thể dục, rèn luyện sức khỏe để xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Chính những vai trị quan trọng như trên mà Chính phủ ta ln có những chính sách và hỗ trợ để phát triển Báo TTVN nói riêng, báo chí Việt Nam nói chung.
Vấn đề hình thành các Tập đồn báo chí ở Việt Nam đã được đưa ra bàn luận trên báo chí nước ta cách đây hơn 3 năm. Tuy nhiên, đến nay vẫn chỉ là “chủ trương” đang chờ kiểm nghiệm trên thực tế và đòi hỏi một cơ quan báo chí đi tiên phong làm “thí nghiệm”. Chính Phủ đã đồng ý thí điểm mơ hình tập đồn báo chí tại Việt Nam: “Thử nghiệm xây dựng tổ hợp xuất bản, tập đồn báo chí, kết hợp với các hoạt động kinh doanh, dịch vụ theo quy định của pháp luật để tạo nguồn thu đầu tư cho hoạt động báo chí” chứng tỏ ở nước ta mơ hình tập đồn báo chí đã có điều kiện để tiến tới nghiên cứu xây
dựng và hình thành, cho phù hợp với tình hình và nhiệm vụ mới trong sự khởi sắc của đời sống báo chí - truyền thơng thế giới và trong nước.
Chiến lược phát triển thông tin đến năm 2015 quy định: mỗi tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức chính trị - xã hội - nghề nghiệp ở mỗi Trung ương, mỗi tỉnh, thành phố (trừ Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh) thì cho phép xuất bản một tờ báo là cơ quan ngơn luận và một tạp chí là cơ quan thông tin lý luận.
Về pháp luật
Nhận định tầm quan trọng của Báo Thể thao đối với cơng chúng, Chính phủ đã sớm ban hành các luật lệ, chính sách, nghị định để tạo ra định hướng và môi trường phát triển bền vững cho các tờ báo của mình. Luật báo chí về thể thao cũng nằm trong khn khổ chung của luật báo chí Việt Nam. Luật đã quy định cụ thể, rõ ràng và minh bạch nhiệm vụ, chức năng của những người đứng đầu cơ quan cũng như những người và đơn vị có liên quan. Điều này làm cho Báo TTVN dễ dàng trong việc hoạch định chiến lược phát triển trong giai đoạn sắp tới. Báo Thể thao Việt Nam sẽ có những hướng đi phù hợp với những định hướng theo luật của chính phủ trong mơi trường pháp luật ổn định.
Mặc dù có những cơ hội nhưng pháp luật cũng mang đến nhiều nguy cơ cho Báo Thể thao Việt Nam. Luật pháp đã quy định về nội dung và hình thức của các tờ báo Thể thao nhưng các điều luật này vẫn chưa chặt chẽ. Luật vẫn chưa quy định cụ thể cho việc khai sinh và khai tử cho các tờ báo. Điều này làm cho hàng loạt các tờ báo nhỏ mọc lên như nấm và chết đi một cách tràn lan mà Chính phủ khơng thể kiểm soát hết được. Việc xuất hiện và mất đi của các tờ báo này làm cho thị phần của báo Thể thao Việt Nam tăng lên và giảm sút đáng kể, tạo sự bất ổn định trong công tác in ấn và viết bài. Đây cũng là vấn đề bức xúc mà các tờ báo thể thao lớn của Việt Nam đang quan
tâm, đồng thời họ cần có những chính sách rõ ràng của Nhà nước thông qua luật pháp để tạo mơi trường phát triển nhanh chóng và bền vững.
Mơi trƣờng văn hóa
Con người, mà cụ thể là khách hàng tiềm năng của báo thể thao Việt Nam, là mục tiêu nhắm tới của mọi tờ báo. Với hàng loạt các tờ báo ra đời đáp ứng yêu cầu thông tin của người dân làm cho thị phần và chỗ đứng của báo Thể thao Việt Nam giảm sút. Ở Việt Nam, người dân có thói quen đọc báo vào buổi sáng để tìm thơng tin cho một ngày mới, chính thói quen này giúp cho các tờ báo giấy vẫn còn chỗ đứng trên thị trường
Bên cạnh đó, nét văn hóa riêng của người Việt Nam về đọc báo cũng là một điểm đáng chú ý. Một đặc điểm khá độc đáo là hầu hết mọi người đều mua báo đọc rất sớm. Mặc dù đến cơ quan sẽ có sẵn báo trên bàn cho họ đọc nhưng họ vẫn mua và đọc trước khi đến cơ quan.
Đối với người bình dân, họ có thói quen là vừa đọc báo và vừa uống cà phê vào buổi sáng. Rồi họ cùng nhau bàn tán về những sự kiện nổi bật. Điều này làm cho các tờ báo vẫn còn chỗ đứng vững chắc trên thị trường khi mà Internet ra đời, truyền hình cáp ở khắp nơi. Đây là cơ hội rất lớn cho các tờ báo nói chung, báo thể thao nói riêng.
Trong thời đại công nghệ thay đổi nhanh chóng làm cho cuộc sống ngày càng tiện nghi, nhu cầu nắm bắt thông tin một cách truyền thống qua hình thức đọc báo đã khơng cịn là thói quen của nhiều người. Một bộ phận giới trẻ ngày nay bắt kịp với nhịp sống của thời đại, tốc độ của thông tin đã được đáp ứng thông tin qua những kênh mới như tivi, Internet, điện thoại di động. Họ có nhiều phương tiện nhanh chóng hơn, cập nhật thường xuyên hơn các thông tin mà họ muốn. Đồng thời, việc tìm kiếm những thơng tin đáp ứng u cầu ngay lập tức khơng cịn là chuyện xa lạ.
Lối sống người dân thay đổi xuất phát từ cuộc sống công nghiệp, làm cho văn hóa của người dân cũng thay đổi nhanh chóng tỷ lệ thuận với sự phát
triển kinh tế. Điều này làm thay đổi hoàn toàn những phương thức truyền và nhận tin ở nhiều khía cạnh trong báo chí và truyền thơng. Đây là cơ hội mà Báo TTVN cần tận dụng khi phát triển các sản phẩm mới như truyền hình và phát thanh.
Mơi trƣờng kinh tế
Nền kinh tế phát triển sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho báo chí. Khi kinh tế phát triển mạnh, sự canh tranh ngày càng gay gắt thì các doanh nghiệp cần có những chính sách xúc tiến, các hoạt động marketing để quảng bá. Một trong những phương tiện mà các doanh nghiệp chọn lựa để quảng cáo là báo chí, truyền hình, viễn thơng, điện ảnh. Các tờ báo, kênh truyền hình thể thao là lựa chọn hàng đầu vì nó khơng những quảng bá cho hình ảnh của thương hiệu mà các doanh nghiệp có thể tài trợ cho một chương trình, sự kiện thể thao để tăng hiệu quả của quảng cáo. Như vậy, khả năng tăng doanh số về quảng cáo của báo thể thao Việt Nam là rất khả thi khi nhiều doanh nghiệp đua nhau quảng cáo qua tờ báo này.
Xét trên tổng thể thì sự phát triển kinh tế có sự đóng góp của tất cả các ngành, lĩnh vực, nhưng nhìn chung khu vực phía Nam có tỷ lệ phát triển và đóng góp cao hơn các khu vực khác. Báo TTVN sẽ có cơ hội rất tốt khi hoạt động trong một môi trường kinh tế tăng trưởng nhanh chóng. Khi có càng nhiều doanh nghiệp được thành lập và họ quan tâm đến tài trợ cho các hoạt động thể thao và phát triển thương hiệu thông qua quảng cáo, tài trợ thể thao. Từ năm 2010 trở đi, những tín hiệu khả quan về một nền kinh tế Việt Nam phục hồi và vững mạnh sau những ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới. Do đó, báo chí Việt Nam có nhiều cơ hội phát triển, đặc biệt là có thể giới thiệu ra nước ngồi. Các tờ báo có thể nhắm vào các mục tiêu là người Việt ở nước ngoài. Như vậy, nhu cầu sẽ tăng lên và số lượng sẽ tăng lên nếu các tờ báo thể thao biết khai thác tốt những cơ hội này.
Vai trị của cơng nghệ trong sản xuất kinh doanh là khá quan trọng. Đối với một tờ báo, môi trường khoa học - công nghệ cũng mang đến nhiều cơ hội cũng như nguy cơ.
Khoảng 20 năm trước đây, việc in ấn cho các tờ báo còn rất hạn chế về số lượng, mặt khác hình thức khơng đẹp, khơng bắt mắt người xem. Điều này làm cho báo chí chưa thực sự thu hút nhiều độc giả, nhưng giai đoạn đó các phương tiên truyền thơng khác chưa phổ biến như tivi, internet nên các tờ báo tồn tại và phát triển đến nay.
Nhiều lúc báo chí chưa thể phục vụ độc giả liên tục và thông tin chưa thật sự nóng bỏng do cơng đoạn in ấn mất nhiều thời gian. Với sự phát triển nhanh của công nghệ in, việc in ấn xuất bản báo hiện nay đã thuận lợi, đặc biệt là chất lượng in ấn được nâng lên. Các tờ báo cập nhập thông tin vào giờ chót mà vẫn đảm bảo cho độc giả về thời gian và thời lượng phát hành. Công đoạn in khơng cịn là nỗi lo ngại như trước đây mà chính sự tìm kiếm độc giả mới là vấn đề chính. Đồng thời, hình thức cũng được cải thiện đáng kể, các cơng nghệ in màu, in Laser rất hiện đại làm cho hình thức của các tờ báo ngày nay rất hấp dẫn người đọc.
Môi trường công nghệ cũng mang lại cho Báo TTVN nói riêng, các tờ báo khác nói riêng những đối thủ mới. Việc truyền đạt thơng tin khơng chỉ qua báo chí. Hiện nay, nhiều người có thể bỏ đọc báo để dành thời gian tìm thơng tin trên các phuơng tiện khác như tivi, radio,… Bên cạnh đó, một cơng cụ mới nổi lên có sức cạnh tranh mạnh là Internet, công cụ truyền thông hiệu quả, rẻ tiền. Như vậy, chính sự phát triển của khoa học công nghệ đã làm phát sinh các đối thủ tiềm ẩn này. Các công cụ truyền thông mới này sẽ được xem như là các đối thủ gián tiếp của các tờ báo và sẽ được phân tích sâu hơn trong mơi trường ngành.
2.4.3.2 Môi trƣờng ngành Khách hàng
Tiếp cận khách hàng là mục tiêu quan trọng nhất của các tờ báo Việt Nam nói chung, báo Thể thao Việt Nam nói riêng. Có thể thấy được các khách hàng chính của báo như sau:
- Giới chuyên môn: Các nhà quản lý từ cấp Trung ương (Tổng cục TDTT, các bộ mơn, các tổ chức Liên đồn, Hiệp hội, các nhà khoa học) cho đến địa phương (các Sở TDTT, bộ mơn, liên đồn, hiệp hội địa phương)
- Những người trực tiếp làm công tác TDTT: Các HLV, hướng dẫn viên, vận động viên tại các đơn vị tỉnh, thành, ngành..
- Những người gián tiếp liên quan cơng tác TDTT: Gia đình, bạn bè, người thân của HLV, VĐV, các đơn vị kinh tế tham gia tài trợ cho thể thao, các đơn vị môi giới, tiếp thị thể thao…
- Khách hàng thường xuyên và không thường xuyên: Độc giả là người không liên quan đến TDTT, làm việc ở các ngành nghề khác, thuần túy là người hâm mộ hoặc thỉnh thoảng đọc. Tuy không phải là người trực tiếp liên quan đến các hoạt động TDTT mà thuần túy là người hâm một TDTT đặc biệt là bóng đá thế nhưng số lượng độc giả này là rất đông chiếm khoảng 60% lượng khách hàng thường xuyên của báo.
Đối thủ cạnh tranh
Trong giai đoạn xây dựng CNXH ở miền Bắc, báo Thể thao Việt Nam với vai trò và nhiệm vụ được giao đã một mình đảm nhiệm cơng tác tuyên truyền, phản ánh hoạt động thể dục thể thao của một nửa đất nước rồi sau đó, trên bình diện cả nước những năm đầu tiên sau ngày Việt Nam hoàn toàn thống nhất.
Cuộc chơi bắt đầu sôi động ở thị trường Việt Nam khi mà phần lớn đều có trang thể thao, của hầu hết các tờ báo uy tín. Lực lượng phóng viên các báo được cử đi tác nghiệp ở nước ngoài ngày càng nhiều nhân các kỳ đại hội TDTT lớn như ASIAD, SEA Games, Dunhill Cup, Tiger Cup và sau này cả
Thế vận hội, World Cup, tạo nên một sự cạnh tranh lành mạnh nhưng không kém phần quyết liệt về thông tin trên mặt báo nhằm thu hút độc giả. Một số tờ báo lớn như: Sài gịn Giải phó thể thao, Bóng đá, Thể thao ngày nay… cũng ra sức đẩy mạnh việc cạnh tranh thị phần trên toàn quốc.
Trước tiên là xác định ra những ai là đối thủ chủ yếu và thứ yếu, đồng thời phải có sự hiểu biết về sức mạnh cạnh tranh của các tờ báo này. Tác giả chia ra hai loại đối thủ cạnh tranh. Đó là các đối thủ trực tiếp và các đối thủ gián tiếp ở một số khu vực, đặc biệt là khu vực phía Nam với sự cạnh tranh khốc liệt của nhiều đối thủ mạnh.
Ở khu vực phía Nam
Đối thủ trực tiếp của Báo TTVN là các tờ báo chuyên về thể thao như Báo