Bảng 3 .3 Danh mục các dự án đầu tư cơ sở vật chất đến năm 2020
2.4 Đánh giá môi trƣờng hoạt động của Báo TTVN
2.4.1.4 Hoạt động Marketing
Trong bối cảnh cạnh tranh, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có sự trợ giúp đắc lực của các hoạt động marketing. Mặc dù báo chí là một công cụ quảng bá hữu hiệu nhưng cũng cần phải tự quảng bá để công chúng biết đến. Hiện nay, tại Việt Nam có hơn 300 đầu báo và hàng chục tờ báo chuyên ngành thể thao nên muốn giữ độc giả phải có hoạt động marketing. Thực trạng hoạt động marketing của Báo Thể thao Việt Nam hiện chưa tốt. Xét về tổng thể, Báo TTVN chưa có kế hoạch cụ thể nào cho chương trình marketing mặc dù đang cầm trong tay nhiều công cụ quảng bá hiệu quả. Các hoạt động marketing mà Báo Thể thao Việt Nam chủ yếu được thực hiện một cách manh mún. Chủ yếu là các hoạt động tổ chức sự kiện, qua việc kêu gọi các nhà tài trợ lớn để cùng với Báo tổ chức các sự kiện thể thao lớn trong nước. Đặc biệt, dựa vào Tổng cục Thể dục Thể thao, các đoàn thể, hội thể thao để tổ chức các giải đấu nhằm khuếch trương, tiếp thị và quản bả thương hiệu và các tờ báo mới.
Một số hoạt động nổi bật của Báo TTVN trong giai đoạn vừa qua như: Cuộc bình chọn Huấn luyện viên, vận động viên tiêu biểu hàng năm, Giải bóng đá dành cho trẻ em có hồn cảnh đặc biệt, cuộc thi hoa khôi thể thao hằng năm, Cúp bóng đá nữ quốc tế, Cúp báo TTVN….
Các hoạt động mà Báo TTVN gọi là marketing thực chất chỉ là hoạt động PR (Public Relation), một phần của hoạt động marketing. Báo TTVN chưa chú trọng vào đầy đủ các yếu tố cơ bản của Marketing Mix như sản phẩm, phân phối, giá cả và xúc tiến.
Trong 4P, sản phẩm là yếu tố được Báo tập trung nhiều nhất. Bằng việc tiếp nhận và phát hành liên tục các sản phẩm mới qua các năm 2006, 2007, 2008 với số lượng ngày càng tăng. Nhưng nhìn lại con số phát hành năm 2009 thì cho thấy sản phẩm hiện nay khơng cịn mạnh hay do phân phối chưa hợp lý. Đối với giá bán thì các sản phẩm của Báo TTVN mang tính cạnh tranh, nhưng đây là nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận thấp. Vấn đề này cần đánh giá lại để có chính sách giá phù hợp, đồng thời đảm bảo thực hiện mục tiêu doanh thu và lợi nhuận mong muốn.