2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY
2.2.3.1. cỏc yếu tố khỏch quan
a/ Chớnh sỏch và cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nước.
Trước hết là một doanh nghiệp nhà nước nờn Cụng ty Cao su Sao Vàng phải tuõn theo cỏc quy định của Nhà nước. Hiện nay cỏc quy đinh của Nhà nước về tài chớnh và đầu tư xõy dựng được Cụng ty thực hiện nghiờm tỳc, đặc biệt là trong việc đầu tư xõy dựng và mua sắm mới TSCĐ. Với chiến lược cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ hướng về xuất khẩu hiện nay, sản phẩm của Cụng ty ngày càng đa dạng, với chất lượng cao, được coi là Cụng ty đi đầu trong ngành chế phẩm cao su của cả nước. Do đú cụng nghệ sản xuất của Cụng ty luụn được quan tõm nhiều ở tầm vĩ mụ.
b/ Thị trường và cạnh tranh.
Đó từ lõu, sản phẩm xăm lốp mang nhón hiệu “ Sao Vàng” đó trở nờn quen thuộc đối với người dõn Việt nam. Nhưng với số lượng sản xuất như hiện nay, Cụng ty chỉ mới đỏp ứng được 40% tiờu thụ trong nước. Thị trường tiờu thụ
chớnh của Cụng ty là Miền Bắc và Miền Trung, vỡ vậy khỏch hàng chủ yếu của Cụng ty là cỏc đại lý và cỏc cửa hàng bỏn lẻ trờn hai miền Bắc – Trung.
Thị trường lớn khụng cú nghĩa là Cụng ty khụng chịu sức ộp từ cỏc đối thủ cạnh tranh. Với sự lớn mạnh của Cụng ty Cao su Đà Nẵng và Cụng ty Cao su Đồng Nai đang dần chiếm lĩnh thị trường Miền Trung, lại cộng thờm cỏc sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thỏi Lan,… gõy nờn những thỏch thức cho Cụng ty. Vấn đề đặt ra cho Cụng ty Cao su Sao Vàng là phải luụn bỏm sỏt nhu cầu thị trường, sản phẩm phải thể hiện được sự khỏc biệt hoỏ về chất lượng, giỏ cả, tức là Cụng ty phải khụng ngừng nõng cao hàm lượng kỹ thuật trong sản phẩm của mỡnh. Với định hướng rừ ràng như vậy, Cụng ty Cao su Sao Vàng đó khụng ngừng đổi mới mỏy múc thiết bị để làm cho cỏc sản phẩm tiờu thụ của Cụng ty cú chất lượng ngày càng cao, giỏ thành tiờu thụ thấp để khụng những chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà cũn cú khả năng mở rộng thị trường ra nước ngoài. Thực tế rằng sản phẩm của Cụng ty đó xuất khẩu đi nhiều nước như Liờn Xụ, Bungari, CHLB Đức, Cuba…