2.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY
2.2.3.2. cỏc yếu tố chủ quan
a/ Ngành nghề kinh doanh.
Cụng ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế phẩm
cao su, sản phẩm của Cụng ty rất phong phỳ, vỡ vậy trong cơ cấu nguồn vốn của Cụng ty thỡ nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, cỏc TSCĐ cú giỏ trị lớn. Việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là giỳp cho Cụng ty thành cụng trong ngành nghề kinh doanh của mỡnh
b/ Trỡnh độ lao động, ý thức trỏch nhiệm.
Trong doanh nghiệp, con người là trung tõm của sự phỏt triển, là tỏc giả của mọi thành quả từ quản lý đến sản xuất trực tiếp và kinh doanh.
* Lao động quản lý.
Ban lónh đạo cú trỡnh độ, cú tầm bao quỏt cụng việc, biết dựng người phự hợp với cụng việc, cú tõm huyết và nhạy bộn với những thay đổi trờn thị trường sẽ giỳp doanh nghiệp phỏt triển đỳng hướng, quản lý doanh nghiệp cú hiệu qủa. Năm 2003, Cụng ty Cao su Sao Vàng cú 325 lao động quản lý chiếm 12,4% tổng sụ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty trong đú 80% lao động quản lý cú trỡnh độ đại học, cao đẳng và trờn đại học. Với đội ngũ quản lý cú trỡnh độ cao, cú kinh nghiệm trong nghề nghiệp như vậy đảm bảo cho Cụng ty cú thể vững mạnh trong tương lai.
Cỏc lao động cú trỡnh độ tay nghề, tõm huyết và cú ý thức trỏch nhiệm là tài sản quý ở mỗi doanh nghiệp, nú là yếu tố giỳp doanh nghiệp nõng cao năng suất lao động, trỏnh hao hụt lóng phớ tài sản, gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Cụng ty Cao su Sao Vàng, năm 2003 cú 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động trong Cụng ty trong đú cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao vào khoảng 1828 người (79,3%) với mức trang bị mỏy múc thiết bị 72.105.064 đồng / 1 lao động cuối năm 2003, đội ngũ này là tiềm năng cho sự phỏt triển của Cụng ty, giỳp Cụng ty sử dụng TSCĐ một cỏch cú hiệu quả nhất.
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CễNG TY CAO SU SAO VÀNG.
2.3.1.Kết quả đạt được.
Tớnh hiệu quả trong việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đến
năng suất lao động, giỏ thành và chất lượng sản phẩm, do đú tỏc động đến lợi nhuận, đến tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp. Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ ở Cụng ty đạt được một số kết quả sau:
- Nhờ việc ỏp dụng phương phỏp phõn loại TSCĐ theo cụng dụng kinh tế, theo hỡnh thỏi biểu hiện mà Cụng ty cú thể nắm rừ được thực trạng đầu tư và sử dụng cỏc hạng mục theo kế hoạch, trỏnh sử dụng lóng phớ và khụng đỳng mục đớch.
- Trong quỏ trỡnh tỏi sản xuất TSCĐ, Cụng ty tớch cực tỡm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cơ cấu vốn dài hạn được ổn định dần, cỏc TSCĐ được đầu tư vững chắc bằng nguồn vốn này.
- Cụng ty đó thực hiện nghiờm tỳc quy chế quản lý tài chớnh của Nhà nước và của Tổng Cụng ty Hoỏ chất Việt Nam, đặc biệt là trong quản lý và sử dụng TSCĐ, gúp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng năng lực sản xuất.
- Do nhận thức sõu sắc rằng hiệu suất khai thỏc dõy chuyền sản xuất là yếu tố tỏc động mạnh đến tớnh cạnh tranh của sản phẩm, do đú Cụng ty đó tiến hành nghiờn cứu tớnh năng tỏc dụng của từng chủng loại trang thiết bị để bố trớ sắp xếp dõy chuyền cụng nghệ cho phự hợp với điều kiện mặt bằng hiện cú.
- Hiện nay, Cụng ty đang đi đỳng hướng trong việc loại bỏ dần cỏc TSCĐ đó lạc hậu, những mỏy múc khụng cũn phự hợp với quy trỡnh cụng nghệ sản xuất. Cụng ty đó lắp đặt thờm nhiều dõy chuyền cụng nghệ tự động hoỏ nhằm đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về chất lượng sản phẩm. Làm được điều này, Cụng ty phải dựa trờn cơ sở nguồn vốn dài hạn huy động được. Hơn nữa,
cỏc mỏy múc thiết bị được khai thỏc tốt là yếu tố thỳc đẩy nhanh quỏ trỡnh thu hồi vốn cố định, đầu tư mới, thay thế cho cỏc hạng mục đú.
Cú được kết quả này là do:
- Cụng ty luụn năng động trong việc tỡm nguồn tài trợ để đầu tư mới TSCĐ đảm bảo năng lực sản xuất. Cụng ty đó sử dụng tương đối cú hiệu quả nguồn vốn vay, tạo uy tớn tốt với khỏch hàng và đối tỏc.
- Cơ cấu TSCĐ theo cụng dụng kinh tế là rất hợp lý, phự hợp với đặc điểm sản xuất của Cụng ty giỳp tăng năng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao trờn mỗi đồng vốn bỏ ra.
- Trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty ngày càng được nõng cao, cỏn bộ quản lý được trau dồi chuyờn mụn, cụng nhõn sản xuất cú trỡnh độ tay nghề nõng lờn theo mức hiện đại hoỏ của cụng nghệ mới. Thờm vào đú với chế độ đói ngộ và sử dụng lao động hợp lý, Cụng ty đang khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc cú trỏch nhiệm, tõm huyết và cú hiệu quả hơn. Nhờ vậy mà TSCĐ được quản lý và sử dụng cú hiệu quả hơn.